【正文】 1 附件 1 變電工程 業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部 標(biāo)準(zhǔn)化操作 手冊(cè) 1. 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理策劃 表 11 管理策劃的內(nèi)容與要求 序號(hào) 管理工作的 項(xiàng)目與內(nèi)容 責(zé) 任 單 位 完 成 時(shí) 間 工 作 要 求 業(yè) 主 項(xiàng)目部 設(shè) 計(jì) 單 位 監(jiān) 理 項(xiàng)目部 施 工 項(xiàng)目部 1 建設(shè)管理綱要 ? 工 程 開工前 ?文件內(nèi)容可參考業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理模板 《建設(shè)管理綱要》（ XM3） 給出的提示。 ?文件由建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)編寫 ,項(xiàng)目經(jīng)理審核 ,建設(shè)管理單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 ?工程開工前 ,《建設(shè)管理綱要 》 （ XM3） 分發(fā)給設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工承包單位。 2 工程監(jiān)理規(guī)劃 ? ? 第一次工 地 會(huì)議前 ?項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師編寫、總監(jiān)理師審核、監(jiān)理單位總工程師批準(zhǔn)后，通過 《 監(jiān)理文件報(bào)審表 》(JXMB2)報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審查。 ?文件內(nèi)容可參考監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理模板模板《監(jiān)理規(guī)劃》 JXMB3。 3 施工項(xiàng)目部的 設(shè)立 ? 工 程中標(biāo)后 施工單位根據(jù)中標(biāo)通知書，通過發(fā)文方式 《施工項(xiàng)目部成立發(fā)文》 (SXMB1)設(shè)立施工項(xiàng)目部。 4 項(xiàng)目管理實(shí)施 規(guī)劃 ? ? ? 工 程 開工前 ?施工項(xiàng)目部經(jīng)理組織編寫 、施工公司的相關(guān)職能審核、總工程師批準(zhǔn)。其內(nèi)容可參考施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理模板 《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃報(bào)審表》（ SXMB3）附件的規(guī)定。 ?加蓋單位公司章后，通過 《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃報(bào)審表》（ SXMB3） 報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部。 ?監(jiān)理項(xiàng)目部通過監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理模板模板《監(jiān)理文件審查記錄表》（ JXMB1） 報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。 5 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的執(zhí)行與檢查計(jì)劃 ? ? ?施工圖設(shè)計(jì)前，編制《輸變電工程設(shè)計(jì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃，經(jīng)內(nèi)部審批后，報(bào)設(shè)計(jì)監(jiān)理單位審核，建設(shè)單位批準(zhǔn)執(zhí)行。 ?填寫《輸變電工程設(shè)計(jì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查表》。如委托設(shè)計(jì)監(jiān)理單位，設(shè)計(jì)監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)勘察設(shè)計(jì)成果執(zhí)行強(qiáng)制性條文的情況進(jìn)行審核。在施工圖會(huì)審前，提交建設(shè)單位 2 序號(hào) 管理工作的 項(xiàng)目與內(nèi)容 責(zé) 任 單 位 完 成 時(shí) 間 工 作 要 求 業(yè) 主 項(xiàng)目部 設(shè) 計(jì) 單 位 監(jiān) 理 項(xiàng)目部 施 工 項(xiàng)目部 5 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的執(zhí)行與檢查計(jì)劃 ? ? ? ?工程項(xiàng)目開工前，施工單位應(yīng)按單位、分部、分項(xiàng)工程明確本工程項(xiàng)目所涉及的強(qiáng)制性條文，編制《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》經(jīng)內(nèi)部審批后，報(bào)監(jiān)理單位審核，建設(shè)單位批準(zhǔn)執(zhí)行。 ?填寫《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄表》，并由監(jiān)理工程師審核 ? ? ? ? ?在分部工程驗(yàn)收時(shí)，應(yīng) 由總監(jiān)組織對(duì)施工單位執(zhí)行強(qiáng)制性條文情況進(jìn)行階段性檢查，檢查結(jié)果填入《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查表》，并應(yīng)由施工單位簽證 ?在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)對(duì)《輸變電工程設(shè)計(jì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查表》和《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查表》進(jìn)行復(fù)查匯總，對(duì)照經(jīng)審批的強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃，填寫《輸變電工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行匯總表》，報(bào)建設(shè)單位審核、確認(rèn)。 6 制度建設(shè) ? ? 工 程 開工前 ?監(jiān)理和施工單位編制管理制度，并配發(fā)至所屬項(xiàng)目部。 ?監(jiān)理單位應(yīng)組織培訓(xùn)和交底工作。 ? ? 工 程 開 工前 ?施工項(xiàng)目部應(yīng)建立“管理制度清單”，通過《管理 制度報(bào)審表》（ SXMB5），報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查。 進(jìn)度管理 表 12 進(jìn)度管理的內(nèi)容與要求 序號(hào) 管理工作的 項(xiàng)目與內(nèi)容 責(zé) 任 單 位 完 成 時(shí) 間 工 作 要 求 業(yè) 主 項(xiàng)目部 設(shè) 計(jì) 單 位 監(jiān) 理 項(xiàng)目部 施 工 項(xiàng)目部 1 進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施 計(jì)劃 ? 工 程 開工前 ?根據(jù)公司年度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制《 基建 進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃 》 (XM6)。 ?業(yè)主項(xiàng)目部編制經(jīng)建設(shè)管理單位匯總審核后上報(bào)北 京市電力公司基建部，并下達(dá)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工項(xiàng)目部。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃 ? ?依據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃 ,編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃 》 (XM7)。 ?項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目部審批后下達(dá)執(zhí)行。 3 序號(hào) 管理工作的 項(xiàng)目與內(nèi)容 責(zé) 任 單 位 完 成 時(shí) 間 工 作 要 求 業(yè) 主 項(xiàng)目部 設(shè) 計(jì) 單 位 監(jiān) 理 項(xiàng)目部 施 工 項(xiàng)目部 工程物資供貨 協(xié)調(diào)表 ? 工 程開工前 ?業(yè)主項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃 ,組織物資供應(yīng)單位編制 《 工程物資供貨協(xié)調(diào)表 》 (XM10)。 施工進(jìn)度計(jì)劃 ? ? ? 工 程 開工前 ?根據(jù)《 基建 進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃》 (XM6)編制。 ?施工進(jìn)度計(jì)劃以甘特圖 (橫道圖 )形式表達(dá)。 ?通過 《施工進(jìn)度計(jì)劃 報(bào)審表》（ SXMB6） 表報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部。 施工進(jìn)度調(diào)整 計(jì)劃 ? ? ? 工 程 施工中 ?根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部下達(dá)的施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整要求或?qū)嶋H情況編制施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃。 ?通過 《施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃報(bào)審表》（ SXMB7） 表報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查。 2 工程開工準(zhǔn)備 工程開工報(bào)審 ? ? ? 工 程 開工前 ?施工項(xiàng)目部完成工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(詳見工程開工報(bào)審表 )后 ,通過 《工程開工報(bào)審表》（ SXMB17） 向監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部提出開工申請(qǐng)。 ?監(jiān)理項(xiàng)目部簽署審查意見后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 單位 (分部 )工程開工報(bào)審 ? ? 單位 (分部 )工程 開工前 ?施工項(xiàng)目部在單位 (分部 )工程開工前 ,通過《單位（分部）工程開工報(bào)審表》（ SXMB18） 表向監(jiān)理項(xiàng)目部提出開工申請(qǐng)。 ?監(jiān)理項(xiàng)目部專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)單位 (分部 )開工條件符合要求后 ,報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)。 3 工程停、復(fù)工 工程停工 ? ? ? 工 程施工中 ?監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大隱患可能或已經(jīng)造成事故時(shí) ,應(yīng)通過總監(jiān)下達(dá) 《 工程暫停令 》(JXMB10),要求施工項(xiàng)目部停工整改。 ?遇影響正常施工的重大問題，施工項(xiàng)目部通過《 工作聯(lián)系單 》 (SXMB20)致監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部。 ?監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部在確認(rèn)需停工解決時(shí)，可通過 《工程暫停令》（ JXMB10） 通知施工項(xiàng)目部停工。 工程復(fù)工 ? ? ? 工 程 復(fù)工前 ?施工項(xiàng)目部按要求做好各項(xiàng)工作，待停工因素全部消除后 ,通過 《工程復(fù)工申請(qǐng)表》 (SXMB19)表向監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部提出復(fù)工申請(qǐng)。 ?總監(jiān)理工程師、業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)簽署工程復(fù)工申請(qǐng)。 4 變更工期 ? ? ? 遇非施工原因造成工期變化時(shí) ,施工項(xiàng)目部通 4 序號(hào) 管理工作的 項(xiàng)目與內(nèi)容 責(zé) 任 單 位 完 成 時(shí) 間 工 作 要 求 業(yè) 主 項(xiàng)目部 設(shè) 計(jì) 單 位 監(jiān) 理 項(xiàng)目部 施 工 項(xiàng)目部 過 《 變更工期報(bào)審表 》 (SXMB8)報(bào)監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部審批。 工 作計(jì)劃管理 表 13 工作計(jì)劃管理的內(nèi)容與要求 序號(hào) 管理工作的 項(xiàng)目與內(nèi)容 責(zé) 任 單 位 完 成 時(shí) 間 工 作 要 求 業(yè) 主 項(xiàng)目部 設(shè) 計(jì) 單 位 監(jiān) 理 項(xiàng)目部 施 工 項(xiàng)目部 1 甲供設(shè)備材料 需求計(jì)劃 ? ? ? 工 程開工前 ?施工項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的安排 ,編制甲供設(shè)備材料需求計(jì)劃。 ?通過 《 甲供設(shè)備材料需求計(jì)劃報(bào)審表 》(SXMB15),報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部審批。 2 乙供材料 需求計(jì)劃 ? ?施工項(xiàng)目部根據(jù)工程施工情況 ,通過 《乙供材料需 求計(jì)劃》（ SXMB16） 編制。 3 施工月報(bào) ? ? 工 程 施工中 ?施工項(xiàng)目部每月 23 日前編制《施工月報(bào)》(SXMB13)，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查。 ? ? ?業(yè)主項(xiàng)目部組織監(jiān)理項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)、編制《工程 建設(shè)月報(bào)》 (XM8)，上報(bào)工程建設(shè)管理單位。 合同管理 表 14 合同管理的內(nèi)容與要求 序號(hào) 管理工作的 項(xiàng)目與內(nèi)容 責(zé) 任 單 位 完 成 時(shí) 間 工 作 要 求 業(yè) 主 項(xiàng)目部 設(shè) 計(jì) 單 位 監(jiān) 理 項(xiàng)目部 施 工 項(xiàng)目部 1 工程項(xiàng)目交底(施 工合同交底 ) ? 工 程開工前 ?工程開工報(bào)審前 ,施工單位工程建設(shè)主管職能組織其他相關(guān)職能進(jìn)行工程項(xiàng)目交底 (施工合同交底 ),施工項(xiàng)目部所有管理人員參加。 ?通過《工程項(xiàng)目交底綱要》 （ SXMB14） 記錄交底內(nèi)容。所有參加交底和接受交底的人員應(yīng)在交底紀(jì)要記錄上簽名。 注：工程項(xiàng)目交底綱要用于合同和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃交底。 ?作為工程三級(jí)交底中的一級(jí)，施工項(xiàng)目部應(yīng)留存《工程項(xiàng)目交底綱要》 （ SXMB14） 。 5 序號(hào) 管理工作的 項(xiàng)目與內(nèi)容 責(zé) 任 單 位 完 成 時(shí) 間 工 作 要 求 業(yè) 主 項(xiàng)目部 設(shè) 計(jì) 單 位 監(jiān) 理 項(xiàng)目部 施 工 項(xiàng)目部 2 分包合同管理 分包單位選擇 ? 分包工程 開工前 ?建立年度合格分包商名單 ,供有 關(guān)單位選擇分包商。 ? ?在網(wǎng)省公司年度合格分包商名單范圍內(nèi)，選擇合格分包單位。 并填寫《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》 (SZLB8)，向監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)審。 對(duì)分包單位的 管理 ? ? ? 分包工程 開工前 ?審查分包單位安全資質(zhì)，建立 《 分包單位安全資質(zhì)審查表 》 (SAQTZh019)。 ?上報(bào)分包單位資質(zhì)文件和擬簽定的分包合同、安全協(xié)議 (使用 SAQB1 電力建設(shè)工程安全協(xié)議范本 )報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查。 簽定分包合同 ? ?嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于專業(yè)分包工程總價(jià)不超過施工合同總價(jià)的 30%。 ?簽定分包合同的同時(shí) ,與分包單位簽訂安全分包協(xié)議。對(duì)分包商從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員 ,應(yīng)在安全協(xié)議中約定意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用支付和辦理的責(zé)任方。 3 物資供應(yīng)合同 管理 ? ? ?施工項(xiàng)目部收集擬定購(gòu)物資供應(yīng)商的資質(zhì)材料 ,并進(jìn)行資質(zhì)審查 ?根據(jù)工程實(shí)際情況編制物資供應(yīng)計(jì)劃 ,并與《 主要材料及構(gòu)配件供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審表 》(SZLB9)同時(shí) 報(bào)監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部審批。 ?施工項(xiàng)目部起草擬定物資采購(gòu)合同 ,通過《通用報(bào)審表》（ SXMB23） 報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查。 建設(shè) (施工 )協(xié)調(diào)管理 表 15 建設(shè) (施工 )協(xié)調(diào)管理 的內(nèi)容與要求 序號(hào) 管理工作的 項(xiàng)目與內(nèi)容 責(zé) 任 單 位 完 成 時(shí) 間 工 作 要 求 業(yè) 主 項(xiàng)目部 設(shè) 計(jì) 單 位 監(jiān) 理 項(xiàng)目部 施 工 項(xiàng)目部 1 工地會(huì)議 第一次工地例 會(huì) ? ? ? ? 工 程開工前 ?業(yè)主項(xiàng)目部組織 ,各參建單位參加。 ?業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理主持會(huì)議 ,并依據(jù) 《會(huì)議紀(jì)要》（ XM5） 給定的式樣項(xiàng)各參建單位下發(fā)會(huì)議紀(jì)