項目成本管理工作手冊：項目財產(chǎn)管理--(參考版)
2025-04-05 21:05本頁面
【正文】 各項目通過遠程通訊與公司總部財務網(wǎng)絡聯(lián)網(wǎng)，公司財務部通過網(wǎng)絡對項目上財務的帳、表、憑證進行審核和結(jié)帳。公司內(nèi)部結(jié)算的成本費用，由項目相關(guān)人員認可并經(jīng)財務部簽章后通過內(nèi)行辦理付款手續(xù)。 項目按月編制成本及資金計劃，總部按月根據(jù)計劃進行成本及資金控制。 成本核算模式 各項目建立獨立核算帳套，項目成本費用的會計處理由成本員在項目上獨立進行操作。 成本核算的范圍 公司級項目(含京外項目)核算項目的全部制造成本費用。 將項目存在的困難或需總部協(xié)助解決的問題進行反饋。 在成本核算與分析的基礎上，遵照《工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法》之有關(guān)規(guī)定按時上報總部考核資料，以便進行考核。 (帳、證、表)保留在項目，便于項目及時掌握成本形成過程和進行成本分析。 。 過程控制項目在施工過程中按制造成本實施計劃進行成本控制。 。 項目按公司核定的制造成本及現(xiàn)場經(jīng)費、消費基金額度編制項目制造成本實施計劃和各項費用開支計劃。 附：項目管理費用(間接費用)計劃表 篇3：項目成本管理工作手冊：項目成本核算 項目成本管理工作手冊：項目成本核算 項目成本核算細則 成本核算原則 實行總部服務控制，項目分級管理的項目成本一級核算。 項目經(jīng)理部根據(jù)公司總體布置及項目的實際情況，舉辦活動時，均應按照項目年初的計劃，首先進行費用預測，控制使用。 項目的勞保用品、保健費、防暑降溫、水電費、取暖費等費用，嚴格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，不得超標準發(fā)放和超范圍開支。 項目經(jīng)理要嚴格把關(guān)，執(zhí)行一支筆制度，所有對外招待費用要事先經(jīng)得項目經(jīng)理同意，并對每次事項要有限額限制。 出差費用京外項目嚴格執(zhí)行公司出差管理及費用規(guī)定。 出租車要嚴格控制使用，項目車輛使用確屬緊張的，對需要乘座出租車的費用視情況進行包干使用，嚴禁私事打車現(xiàn)象的發(fā)生。 差旅費用 汽車按公司規(guī)定實行租賃制度，控制公車私用。 辦公費 對項目人員辦公用品的領(lǐng)用、復印、電腦用品、打字紙張均要專人管理進行統(tǒng)計發(fā)放，并定期公布，加強消耗的管理。 項目資金的存款利息收入沖減費用。 若項目資金回收不到位，備料款和進度款資金利息由項目承擔。 員工薪金的發(fā)放執(zhí)行公司的消費基金管理制度，發(fā)放額度嚴格控制在公司核定的總額之內(nèi)，不允許項目以各種名義自籌資金發(fā)放獎金、統(tǒng)計口徑一致。 項目現(xiàn)場經(jīng)費分析列入項目季度成本分析中，公司總部半年一次進行方針目標考核。 項目經(jīng)理部按照公司核定的額度，根據(jù)項目的實際情況，按照現(xiàn)場經(jīng)費的子目和控制指標編制月度現(xiàn)場經(jīng)費的開支計劃，上報公司財務部，財務部進行費用
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