項目成本管理工作手冊：項目資金管理--(參考版)
2025-04-15 04:08本頁面
【正文】 附：項目管理費用(間接費用)計劃表 第 9 頁 共 9 頁。 項目經(jīng)理部根據(jù)公司總體布置及項目的實際情況，舉辦活動時，均應(yīng)按照項目年初的計劃，首先進行費用預(yù)測，控制使用。 項目的勞保用品、保健費、防暑降溫、水電費、取暖費等費用，嚴格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，不得超標準發(fā)放和超范圍開支。 項目經(jīng)理要嚴格把關(guān)，執(zhí)行一支筆制度，所有對外招待費用要事先經(jīng)得項目經(jīng)理同意，并對每次事項要有限額限制。 出差費用京外項目嚴格執(zhí)行公司出差管理及費用規(guī)定。 出租車要嚴格控制使用，項目車輛使用確屬緊張的，對需要乘座出租車的費用視情況進行包干使用，嚴禁私事打車現(xiàn)象的發(fā)生。 差旅費用 汽車按公司規(guī)定實行租賃制度，控制公車私用。 辦公費 對項目人員辦公用品的領(lǐng)用、復(fù)印、電腦用品、打字紙張均要專人管理進行統(tǒng)計發(fā)放，并定期公布，加強消耗的管理。 項目資金的存款利息收入沖減費用。 若項目資金回收不到位，備料款和進度款資金利息由項目承擔(dān)。 員工薪金的發(fā)放執(zhí)行公司的消費基金管理制度，發(fā)放額度嚴格控制在公司核定的總額之內(nèi)，不允許項目以各種名義自籌資金發(fā)放獎金、統(tǒng)計口徑一致。 項目現(xiàn)場經(jīng)費分析列入項目季度成本分析中，公司總部半年一次進行方針目標考核。 項目經(jīng)理部按照公司核定的額度，根據(jù)項目的實際情況，按照現(xiàn)場經(jīng)費的子目和控制指標編制月度現(xiàn)場經(jīng)費的開支計劃，上報公司財務(wù)部，財務(wù)部進行費用控制，并據(jù)以考核。 現(xiàn)場經(jīng)費的核定原則 公司根據(jù)項目經(jīng)理部的定員人數(shù)、分包形式、施工的難易程序及開辦費計劃，按年度核定項目的現(xiàn)場經(jīng)費開支額度和有關(guān)控制指標。 經(jīng)理部發(fā)生的取暖費、水電費、辦公費、差旅費、財產(chǎn)保險費、勞動保護費、業(yè)務(wù)招待費、利息等其它費用。 篇3：項目成本管理工作手冊：現(xiàn)場經(jīng)費管理 項目成本管理工作手冊：現(xiàn)場經(jīng)費管理 項目現(xiàn)場經(jīng)費管理細則 現(xiàn)場經(jīng)費包括的內(nèi)容和控制的意義 現(xiàn)場經(jīng)費的內(nèi)容 項目的現(xiàn)場經(jīng)費是建筑安裝工程制造成本中的間接成本(所謂間接成本是針對直接成本而言的，直接成本包括專項分包成本、人、材、機、其他直接費等)，是指項目經(jīng)理部在組織施工的過程中管理方面所發(fā)生的全部費用，包括： 經(jīng)理部工作人員工資、獎金及按規(guī)定提取的工資附加費。 項目財產(chǎn)轉(zhuǎn)移不按上述條款辦理，視為不法，屬私自轉(zhuǎn)
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