項(xiàng)目成本管理工作手冊(cè)：預(yù)算制造成本編制--(參考版)
2025-04-04 12:02本頁(yè)面
【正文】 4)、加強(qiáng)對(duì)分承包方和公司內(nèi)部專(zhuān)業(yè)公司對(duì)合同履約的管理，防止反索賠的出現(xiàn)，對(duì)合同外費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格的審查。 2)、施工過(guò)程中嚴(yán)格控制工期計(jì)劃。 6)、協(xié)助合同經(jīng)理做好成本管理工作。 4)、進(jìn)入工地的材料實(shí)行質(zhì)量鑒定認(rèn)可制度(項(xiàng)目工程協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé))。 2)、大力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，使之降低項(xiàng)目成本。 8)、建立完整的合同臺(tái)帳資料。 6)、參與分承包方和公司內(nèi)部專(zhuān)業(yè)分公司的簽約前的談判以及簽約后的合同全面履約管理工作。 5)、定期(季、年度)召開(kāi)成本分析會(huì)，并在此基礎(chǔ)上向公司合約部，財(cái)務(wù)部提交成本分析報(bào)告。 3)、把住業(yè)主合同關(guān)，熟悉合同的每一條款的深刻內(nèi)涵，力爭(zhēng)從合同條款中尋找可以進(jìn)行索賠的依據(jù)。 合同經(jīng)理 1)、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制，并組織認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 3)、組織經(jīng)理部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)業(yè)主合同文本的內(nèi)在涵義，增強(qiáng)對(duì)合同管理的責(zé)任心。 2)、領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目編制預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃并予以審查認(rèn)可后上報(bào)公司合約部、財(cái)務(wù)部審批。 定期向項(xiàng)目提供與分供方簽訂合同的復(fù)制件及分承包方領(lǐng)用材料撥料單或耗料憑證。 協(xié)助項(xiàng)目物資部建立各種原始臺(tái)帳并經(jīng)常檢查資料是否完整齊全，以滿(mǎn)足成本核算的需要。 9)、人事部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目消費(fèi)基金的核定與管理。 b、負(fù)責(zé)編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、制定工法。 c、當(dāng)工程款出現(xiàn)嚴(yán)重拖欠時(shí)，應(yīng)主動(dòng)配合項(xiàng)目研究解決辦法，并及時(shí)向公司總經(jīng)理匯報(bào)。 7)資金部： a、協(xié)助項(xiàng)目及時(shí)收回工程預(yù)付款，工程進(jìn)度款，索賠款及其它款項(xiàng)。 b、對(duì)項(xiàng)目無(wú)效質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析。 d、參與合同評(píng)審、確定項(xiàng)目收益率及項(xiàng)目分包方式的會(huì)議。 b、審批項(xiàng)目按公司CI戰(zhàn)略要求搭建的臨建設(shè)施的規(guī)模，及各種標(biāo)志計(jì)劃。 J、向投標(biāo)部提供各種類(lèi)型已完單位工程實(shí)際成本資料及企業(yè)專(zhuān)業(yè)成本資料。 h、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目竣工清算工作。 f、對(duì)違反成本開(kāi)支范圍的費(fèi)用有否決權(quán)。 d、根據(jù)項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃設(shè)置成本核算單元對(duì)應(yīng)核算。 b、參與分包合同的審定。 p、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)業(yè)主進(jìn)行索賠。 n、審核項(xiàng)目成本分析報(bào)告(季、年度、竣工)。(要反映出以項(xiàng)目為單位進(jìn)行預(yù)算制造成本與預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃對(duì)比及成本降低率) L、組織項(xiàng)目做好成本編碼(按分項(xiàng))工作。 j、牽頭組織項(xiàng)目竣工決算的編制與審定。對(duì)分承包方的反索賠經(jīng)審查后有權(quán)予以否定。 g、與項(xiàng)目經(jīng)理共同與分包方進(jìn)行合同的談判與簽約。 e、按階段(季、年度)對(duì)項(xiàng)目制造成本進(jìn)行調(diào)整。 d.、審定項(xiàng)目編制的預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃。 b、總經(jīng)濟(jì)師主持，合約部牽頭、財(cái)務(wù)、工程等部，項(xiàng)目策劃經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議，共同商定項(xiàng)目分包方式及期間費(fèi)用。投標(biāo)報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)。(表格要標(biāo)準(zhǔn)化)提供備料計(jì)劃表(工料分析匯總表)、中標(biāo)通知書(shū)、投標(biāo)方案、中標(biāo)分析價(jià)、報(bào)價(jià)交底書(shū)、工程詢(xún)價(jià)單及投標(biāo)盈利分析資料。 公司總部職能部門(mén) 1)投標(biāo)部 a、在合同評(píng)審基礎(chǔ)上擬定出項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)方案。 3)協(xié)助項(xiàng)目解決成本管理工作中遇到的困難或需要公司幫助解決的問(wèn)題。 項(xiàng)目策劃經(jīng)理： 1)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行具體策劃時(shí)要把成本管理工作放在重要位置上，按項(xiàng)目合同工期核定定員人數(shù)，要配備數(shù)量充足的素質(zhì)高的專(zhuān)業(yè)人員從事此項(xiàng)工作。從項(xiàng)目投標(biāo)到項(xiàng)目竣工清算的全過(guò)程，對(duì)公司有關(guān)責(zé)任部門(mén)(投標(biāo)、合約、財(cái)務(wù)、資金、工程、技術(shù)、質(zhì)保、資產(chǎn)部)及物資公司、工程協(xié)力公司的成本管理工作進(jìn)行具體的指導(dǎo)與幫助，并對(duì)上述部門(mén)及單位對(duì)上述工作的管理力度與效果進(jìn)行監(jiān)督與檢查。 1 公司總部： 總經(jīng)濟(jì)師 1)對(duì)公司項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行統(tǒng)一的組織、領(lǐng)導(dǎo)與策劃，以堅(jiān)強(qiáng)的成本管理責(zé)任保證體系，保證項(xiàng)目預(yù)算制造成本的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員及職能部門(mén)的考核 項(xiàng)目經(jīng)理可遵照《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》，以鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)。 2)對(duì)成績(jī)突出者可斟情嘉獎(jiǎng)，對(duì)考核不稱(chēng)職者，可通過(guò)人事部發(fā)出黃牌警告，或提出就地免職或降級(jí)使用意見(jiàn)(人事部具體執(zhí)行) B類(lèi)：由總經(jīng)濟(jì)師根據(jù)上表說(shuō)明欄內(nèi)有關(guān)資料及平時(shí)的觀察與考核，寫(xiě)出具體意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理可按照A類(lèi)第2條予以嘉獎(jiǎng)或處分。 情況作出具體評(píng)價(jià)上報(bào)總經(jīng)濟(jì)師
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