項目成本管理工作手冊：前言--(參考版)
2025-04-04 12:02本頁面
【正文】 需要引起足夠的重視，并加以改進。但由于近年來工程任務(wù)多為聯(lián)營合作完成，我們只收取管理費，成本由合作方核算。 通過成本的分析，為效能考核和今后的成本管理工作提供依據(jù)。 分析其他直接費的實際支出與計劃的差異來說明其他直接費的超降原因。 分析機械設(shè)備配置及使用是否合理來說明機械使用費超降的原因。 五、成本分析 成本分析，就是對成本的實物量和價值量進行具體的分項對比分析。 %計提列入簡接費用下的附加費中。計提施工現(xiàn)場或生產(chǎn)車21 間管理人員的福利費計入間接費項目下的附加費中。 (六)、分別計入成本和費用的有關(guān)費用 大修理費按規(guī)定比率計提列入成本費用，年末余額調(diào)整成本費用。⑸工程定額測定費。⑶危險作業(yè)意外傷害保險。③醫(yī)療保險費。 規(guī)費包括：⑴社會保障費：①養(yǎng)老保險費。 間接費用按現(xiàn)場施工管理人員的工資及費用據(jù)實計入成本。⑽工程定位復(fù)測、工程點交、場地清理費。⑻生產(chǎn)工具用具使用費。⑹二次搬運費。⑷臨時設(shè)施費。⑵安全施工費。⑹其他技術(shù)措施費。⑷施工排水、降水費。⑵混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費。 其他直接費按其核算內(nèi)容如實計入成本。 機械使用費，租用機械按協(xié)議租金計算?，F(xiàn)場管理人員以崗位工資計算。 (五)、工程項目成本核算 我公司以工程項目經(jīng)理部為成本核算主體。平時發(fā)生的維修、維護費用直接計入成本。 低值易耗品按五五攤消法計入成本。攤銷期限一般不得超過一年。年末對已領(lǐng)未用的材料應(yīng)辦理退料手續(xù)，如需留待下期繼續(xù)使用的，應(yīng)辦理假退料手續(xù)，作為調(diào)整當(dāng)期耗料成本的依據(jù)。 按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則和規(guī)定的成本計算方法，正確計算實際成本。 (四)、成本核算方法 工程預(yù)算成本以計劃統(tǒng)計人員提供的工程報量表按工程成本項目分解數(shù)填列。 劃清成本核算項目之間的界線，不得串項。 劃清已完成工程(或產(chǎn)成品)與在建工程(或在產(chǎn)品)成本的界線，在建工程成本根據(jù)未完工程盤點表經(jīng)有關(guān)施工技術(shù)統(tǒng)計人員確認的數(shù)字計算。 (三)、成本計算期和成本核算界線的劃分按月計算成本。 產(chǎn)品成本項目分為：人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費?；?qū)⑼皇┕さ攸c的若干個工程量較小的分部工程合并為一個成本核算對象。 改造、擴建的零星工程，可以將開竣工時間相接近，屬于同一建設(shè)項目的各個單位工程合并為一個成本核算對象。 同一建設(shè)項目、同一施工地點、同一結(jié)構(gòu)類型、開竣工時間相接近的若干個單位工程，可以合并為一個成本核算對象。 以每一獨立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對象。 有分工崗位責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制。 有健全的計量、記錄、審批、驗證等業(yè)務(wù)操作控制系統(tǒng)，以利于過程控制。 三、成本管理的基礎(chǔ)工作 編制工程項目成本計劃，成本計劃包括技術(shù)組織措施計劃、施工計劃、工料定額耗費計劃和施工現(xiàn)場管理費用計劃，并附編制說明。確保工期爭取提前竣工。 明確職責(zé)分工，把工作量及責(zé)任落實到人，工作績效與個人的利益分配掛鉤，精神鼓勵與物質(zhì)利益相結(jié)合，充分激發(fā)人的積極性，創(chuàng)造性，使之為降低成本各盡所能。 嚴格執(zhí)行各種消耗定額，杜絕浪費，把人工和物耗控制在定額之內(nèi)。物料的采、供、管、用、恰如其分。 統(tǒng)籌兼顧，合理配置施工生產(chǎn)要素，即人、財、物與先進施工工藝技術(shù)的結(jié)合，高效低耗地組織施工。 制定項目工作制度，落實工作責(zé)任。 做好施工前準備工作，如總圖規(guī)劃，平面布置，編制施工方案，工作程序，工程進度計劃，工程節(jié)點網(wǎng)絡(luò)計劃，以及工程質(zhì)量控制計劃和安全施工措施計劃。 一、成本管理的準備工作 成本管理的準備工作，就是對工程施工各環(huán)節(jié)的成本因素預(yù)先考慮周全，為有效地控制成本耗費準備必要的條件。 企業(yè)的項目成本考核宜設(shè)置以下指標： 1 項目設(shè)計總成本降低額和降低率 (1)項目設(shè)計成本降低額 = 項目承包合同成本施工圖設(shè)計預(yù)算成本 (2)項目設(shè)計成本降低率 = 項目設(shè)計成本降低額/項目
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