項目成本管理工作手冊：前言---全文預(yù)覽
【正文】 施工成本降低額 = 項目施工合同成本 項目施工圖預(yù)算成本 (2)施工成本降低率= 項目施工成本降低額/項目施工合同成本*100% 企業(yè)對項目經(jīng)理部的成本考核，宜設(shè)置如下可控責(zé)任成本考核指標(biāo)： 1 項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本降低額和降低率 (1)目標(biāo)總成本降低額 = 項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本項目竣工結(jié)算總成本 (2)目標(biāo)總成本降低率 = 目標(biāo)總成本降低額/項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本*100% 2 施工責(zé)任目標(biāo)成本實際降低額和降低率 (1)施工責(zé)任目標(biāo)成本實際降低額 = 施工責(zé)任目標(biāo)總成本 工程竣工結(jié)算總成本 (2)施工責(zé)任目標(biāo)成本實際降低率 = 施工成本實際降低額 / 施工責(zé)任目標(biāo)總成本 * 100% 3 施工計劃成本實際降低額和降低率 (1)施工計劃成本實際降低額 = 施工計劃總成本 竣工結(jié)算總成本 (2)施工計劃成本實際降低率 =施工計劃成本實際降低額 / 施工計劃總成本 * 100% 企業(yè)應(yīng)充分利用項目成本核算資料和報表，由企業(yè)財務(wù)審計部門對 項目經(jīng)理部的成本和效益進(jìn)行全面審核審計,在此基礎(chǔ)上做好項目成本效益 的考核與評價,并按照項目經(jīng)理部的績效，落實成本管理責(zé)任制的激勵措施。計算后續(xù)未完施工的計劃成本余額，并預(yù)測其尚需的成本數(shù)額，為后續(xù)施工的總進(jìn)度控制和總成本控制和尋求降本挖潛途徑指明方向。以項目經(jīng)理授權(quán)范圍相對應(yīng)的可控責(zé)任成本為核算對象，進(jìn)行全過程分月跟蹤核算。企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮項目成本責(zé)任體系的約束和激勵機(jī)制，提高項目成本運(yùn)行過程的控制能力。 企業(yè)項目成本控制的重心應(yīng)放在項目經(jīng)理部，按照計劃預(yù)控制、過程控制和糾偏控制的原理，依次展開。 3 項目經(jīng)理到任后，應(yīng)在組織編制項目管理實施規(guī)劃的基礎(chǔ)上，編制各項實施性的計劃成本，包括設(shè)計成本計劃、采購成本計劃和施工現(xiàn)場生產(chǎn)成本計劃，用以指導(dǎo)項目的資源配置和生產(chǎn)過程的成本控制。目標(biāo)成本是承包企業(yè)實施項目成本控制和工程價款結(jié)算的基本依據(jù)。 2 設(shè)計、采購、施工總承包項目和設(shè)計施工總承包項目計劃成本應(yīng)包括相關(guān)階段的成本。項目成本管理流程如下： 1 總體工作流程應(yīng)從項目投標(biāo)報價開始至項目竣工結(jié)算為止，確定項目成本管理工作的展開程序及各階段的銜接關(guān)系。 5 搞好工程價款的結(jié)算，及時收回工程款。 成本管理的內(nèi)容和程序 企業(yè)的項目成本管理應(yīng)圍繞以下各個環(huán)節(jié)和基本內(nèi)容展開： 1 搞好市場預(yù)測，及時掌握生產(chǎn)要素的市場行情和變動狀態(tài)。不得偷工減料、高估冒算。 2 項目管理層應(yīng)是項目生產(chǎn)成本的控制中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)對項目提出的成本管理目標(biāo)，在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)實施可控責(zé)任成本的控制。 3 貫徹執(zhí)行項目成本核算制，發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)和管理優(yōu)勢，編制項目成本計劃，開展項目成本控制、核算、分析、預(yù)測和考核。 《手冊》在編制過程中蒙受公司領(lǐng)導(dǎo)，總部各部門領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理的誠意幫助與支持，他們在百忙中抽出時間多次參加研討，并提出了許多有益的建議，在此謹(jǐn)向他們表示衷心的謝意!由于編者水平所限，不足之處希望批評指正。 本《手冊》由項目成本管理程序等七篇組成，項目成本管理程序是《手冊》的綱領(lǐng)性篇章，其它六個篇章均是項目成本管理程序的具體細(xì)則。 項目經(jīng)理是項目最終經(jīng)營效益的直接責(zé)任者，因此，要求對項目成本的構(gòu)成、劃分、使用與控制等一系列工作要做到心中有數(shù)，要按照本《手冊》有關(guān)規(guī)定，對成本采取事先預(yù)測、期間控制、定期核算與分析，進(jìn)行全過程全方位的管理。本文格式為Word版，下載可任意編輯項目成本管理工作手冊：前言 項目成本管理工作手冊：前言 前言： 項目成本管理工作，需要公司總部各部門的通力協(xié)作與具體指導(dǎo)，它貫穿于從項目投標(biāo)開始到項目竣工為止的全過程，每個環(huán)節(jié)都是相互配合密切聯(lián)系缺一不可，如果處理不當(dāng)，會直接引起項目費(fèi)用的升降，影響項目的經(jīng)營效益。遵循本《手冊》中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，就可使項目成本管理工作逐步實現(xiàn)制度化，統(tǒng)一化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高公司整體管理水平及經(jīng)營效益。
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