項目管理工作手冊(參考版)
2025-04-22 01:18本頁面
【正文】 二、考核考評的內(nèi)容：工程管理人員的工作表現(xiàn)，工作態(tài)度、是否嚴(yán)格按照《項目部現(xiàn)場管理手冊》的規(guī)定和要求，履行工程管理人員的工作崗位職責(zé)，積極認真負責(zé)的完成本職崗位工作；工程管理人員在工作中的主動性、責(zé)任感、團隊合作精神；工程管理人員個人的道德品質(zhì)、創(chuàng)造力、判斷力等；工程管理人員對完成工作具備的工作知識、技術(shù)經(jīng)驗、學(xué)習(xí)傳授新知識的能力；工程管理人員執(zhí)行上級指令、計劃組織的能力、聯(lián)系協(xié)調(diào)能力等；三、考核考評辦法：工程管理人員每周、每月按時填與本周考核表、本月考核表，對本周（本月）完成的工作進行自我評價；由工程管理部對工程管理人員進行考核、評定； 考核表交辦公室存檔；工程管理人員的考核結(jié)果與公司的績效工資直接掛鉤。注意事項： 晨會是一天工作開始的標(biāo)志，現(xiàn)場工作人員應(yīng)從此進入工作狀態(tài)，不得在會用早餐、化妝等； 晨會是一天工作人員相對集中的機會，很多重要事情將在此宣布安排部置，現(xiàn)場工作人員專心參會，并做好必要的記錄。主持：現(xiàn)場項目部日常性晨會由項目經(jīng)理主持（不在時由指定的其他人員代替）。四、公用品管理：工程現(xiàn)場辦公室的各種物品應(yīng)擺放整齊，各歸其位： 辦公桌上只能擺放資料、電話機、電腦及常用的辦公用品； 文件袋要保持整潔，除寫明標(biāo)簽外，不得在工程資料、設(shè)計圖紙、文件袋表面涂畫及粘貼任何文字及圖片； 個人用品如書籍、文件夾、水杯等應(yīng)放在個人文件柜中； 紙杯是專供客戶使用的，工作人員應(yīng)使用自帶的水杯，水杯應(yīng)放在指定的地點。 接到找其他同事的電話“好的，請您稍候”；如果該同事不能立刻過來：“這位先生/小姐，他暫時不在，有什么事我可以幫您轉(zhuǎn)告嗎？”，切記事后一定要轉(zhuǎn)告該同事。 與工作客戶交談時應(yīng)常用“您、請、對不起、謝謝”等，少用“不是、你錯了、你不懂”等。二、禮貌用語： 接聽電話：“您好，******工程項目部”；電話結(jié)束語：“隨時恭候您的光臨”，“謝謝”，“再見”等。 本著團結(jié)合作的協(xié)作精神，任何工作客戶都是公司的工作客戶，也是大家的工作客戶，任何人不得以任何理由拒絕、怠慢客戶。注意事項：工程管理過程中必須采用管理通用表格及項目駐地主管部門指定的專用表格，備案資料歸檔工作也須符合項目駐地的規(guī)定及要求。四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：設(shè)立文件簽收本，一切文件資料必須送達時要求簽收；設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料必須發(fā)送時要求接收人簽收；公司內(nèi)部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名；對監(jiān)理工程師、建設(shè)單位所有文件資料必須采取書面形式，均具實名；所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)?？偙O(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告218。218。對監(jiān)理機構(gòu)在驗收中提出的問題，進行整改218。施工、監(jiān)理、設(shè)計單位參加業(yè) 主 組 織 竣 工 驗 收218?？?監(jiān) 簽 暑 工 程 竣 工 報 驗 單并 提 出 工 程 質(zhì) 量 評 估 報 告提 出 竣 工 驗 收 申 請218?？?監(jiān) 理 工 程 師 組 織 專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師對 工 程 質(zhì) 量 進 行 竣 工 預(yù) 驗 收監(jiān) 理 工 程 師 就 存 在 的 問 題要 求 承 包 單 位 及 時 整 改否216。材料采購控制程序材料控制信息反饋工程例會合格供應(yīng)商材料采購價分析不合格品處理材料使用對不合格品處理材料送檢三級詢價材料檢驗程序材料入庫、數(shù)量、質(zhì)量驗收取樣、取證、項目部、監(jiān)理、甲方確認工程材料預(yù)算工程進度計劃材料采購計劃材料采購審批單供貨商名稱合格供貨商設(shè)計修改工程材料增減選定合格產(chǎn)品供應(yīng)商合同管理簽訂供貨協(xié)議工程洽商、工程簽證程序項目部技術(shù)負責(zé)人提出工程洽商、簽證報告是否重大事項由工程管理部、經(jīng)營部組織與甲方、監(jiān)理、設(shè)計等單位協(xié)商處理是開始 否結(jié) 束送設(shè)計、監(jiān)理、甲方審批確認批復(fù)施工單位項目資料員將工程洽商及簽證記錄按規(guī)定發(fā)放至各有關(guān)人員及部門施工員過圖竣工驗收程序自 檢 合 格 后 報 送 驗 收 資 料有問題監(jiān) 理 工 程 師 對 承 包 單 位報 送 的 竣 工 資 料 進 行 審 查218。人工費、材料款結(jié)算（事后）218。審查材料、設(shè)備訂貨合同項目分解、成本分析審查工程更改、現(xiàn)場簽證218。分包商、材料商報價審查擇優(yōu)選擇分包商、供應(yīng)商優(yōu)化設(shè)計施工圖會審218。編制下期實施性計劃（項目部）報出形象進度報表（項目部）218。218。216。組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系216。審查施工措施檢查材料、施工設(shè)施檢查計劃實施情況（工程管理部）檢查勞動力落實情況216。動態(tài)管理跟蹤控制216。NO同意否審查施工計劃（工程管理部）YES218
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