項目成本管理工作手冊：項目財產(chǎn)管理---wenkub.com
2025-04-05 21:05 本頁面
【正文】 京外項目實行片區(qū)財務(wù)集中管理，項目成本一級核算。 公司級項目實行備用金報銷制度，核定限額備用金，按規(guī)定權(quán)限用于成本費用的開支，并定期到公司財務(wù)部審核報銷，補足備用金。 制造成本實施計劃 制造成本實施計劃 項目各系統(tǒng)業(yè)務(wù)員崗位職責(zé) 商務(wù)人員 具體負(fù)責(zé)編制項目預(yù)算制造成本實施計劃 1)編制大分包的直接費成本計劃 2)編制勞務(wù)分包的直接費成本 負(fù)責(zé)分包成本的分析 1)分包合同履約分析 2)零星用工分析 1)概(預(yù))算、決算臺帳 2)分包合同結(jié)算臺帳 3)零星用工臺帳 4)索賠與分包返索賠臺帳 負(fù)責(zé)提供項目成本有關(guān)資料 1)協(xié)助工程技術(shù)人員對施工方案進(jìn)行費用分析 2)協(xié)助材料人員進(jìn)行材料定額量分析 3)提供質(zhì)量成本資料 材料人員 參與編制項目預(yù)算制造成本相關(guān)的材料費實施計劃 1)編制勞務(wù)分包材料消耗計劃 2)編制技術(shù)措施采用材料的計劃 3)編制勞務(wù)分包的材料計劃 負(fù)責(zé)勞務(wù)分包材料成本分析 建立各種基礎(chǔ)臺帳 1)材料收、發(fā)臺帳 2)甲供料臺帳 3)分包耗料臺帳 4)架模租賃使用臺帳 負(fù)責(zé)提供項目成本有關(guān)資料 1)提供分包材料消耗節(jié)超資料 2)提供質(zhì)量成本資料 工程技術(shù)人員 參與編制項目施工方案成本實施計劃 1)編制勞務(wù)分包機械臺班計劃 2)編制大分包合同約定應(yīng)總包負(fù)責(zé)的機械臺班計劃 負(fù)責(zé)機械費、其它直接費成本分析 負(fù)責(zé)編制相關(guān)費用計劃 1)架模方案 2)冬雨季施工方案 3)技術(shù)措施費計劃 4)臨建方案 負(fù)責(zé)提供項目成本有關(guān)資料 質(zhì)量、安全責(zé)任人員 建立各種基礎(chǔ)臺帳 1)質(zhì)量成本統(tǒng)計臺帳 2)因工傷事故造成經(jīng)濟損失的統(tǒng)計臺帳 進(jìn)行質(zhì)量成本分析 成本員 負(fù)責(zé)編制項目成本實施計劃 1)具體負(fù)責(zé)編制,現(xiàn)場經(jīng)費開支計劃 2)消費基金計劃的編制 3)資金計劃的編制 4)項目制造成本實施計劃的匯總 嚴(yán)格監(jiān)督制造成本實施計劃的執(zhí)行，控制成本開支 負(fù)責(zé)專項成本費用的分析 1)現(xiàn)場經(jīng)費的分析及業(yè)務(wù)招待費、消費基金
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