項目成本管理工作手冊：項目財產(chǎn)管理---免費閱讀
【正文】 總部對項目的全部銀行支出成本費用與備用金報銷實行總部審核付款。 對項目成本管理工作進行指導與幫助，并對管理效果進行監(jiān)督與檢查。 (通過計算機網(wǎng)絡實施對財務帳、證、表的總部審核和結(jié)帳，規(guī)范會計核算)。 活動經(jīng)費 嚴格執(zhí)行公司限額。 嚴格控制各項汽車費用(包括小車租賃、油料、維修、過橋路費及出租車等費用)。 利息支出 制定資金回收計劃與措施，加強資金回收的力度，設專人負責資金的回收，對拖欠款現(xiàn)象及時反饋信息并采取相應具體措施，以減少貸款利息的發(fā)生。 控制現(xiàn)場經(jīng)費的意義 現(xiàn)場經(jīng)費雖然只是項目的間接成本，但費用開支直接影響項目的成本盈虧，同時影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以嚴格控制現(xiàn)場經(jīng)費支出是非常必要的。 變價轉(zhuǎn)移至新成立的項目經(jīng)理部。屬非租賃使用的財產(chǎn)，由公司主管部門或?qū)I(yè)分公司提供原始資料(發(fā)票或調(diào)撥單)，一次性轉(zhuǎn)帳分期攤銷進入項目成本。項目竣工清算財產(chǎn)時，保證帳物清楚?？⒐で逅闫谵D(zhuǎn)移的協(xié)調(diào)工作。照像及宣傳器材。復印、傳真、通訊器材。 信息室：負責計算機及周邊設備購置使用計劃的審批和提供，并報資產(chǎn)管理部備案。 項目經(jīng)理部： 項目經(jīng)理：根據(jù)項目實際情況，公司CI工作要求，在保證制造成本落實的前提下，組織領導與策劃項目財產(chǎn)需用方案、計劃、建章、建制以確保項目財產(chǎn)的完整、完好。 非租賃使用的財產(chǎn)有復印機、傳真機、通訊器材、計算機及周邊設備、辦公家具、文具辦公用品、照相及宣傳器材，食堂用具等。 租賃的財產(chǎn)使用完畢及時辦理退租手續(xù)。 篇2：項目成本管理工作手冊：現(xiàn)場經(jīng)費管理 項目成本管理工作手冊：現(xiàn)場經(jīng)費管理 項目現(xiàn)場經(jīng)費管理細則 現(xiàn)場經(jīng)費包括的內(nèi)容和控制的意義 現(xiàn)場經(jīng)費的內(nèi)容 項目的現(xiàn)場經(jīng)費是建筑安裝工程制造成本中的間接成本(所謂間接成本是針對直接成本而言的，直接成本包括專項分包成本、人、材、機、其他直接費等)，是指項目經(jīng)理部在組織施工的過程中管理方面所發(fā)生的全部費用，包括： 經(jīng)理部工作人員工資、獎金及按規(guī)定提取的工資附加費。 項目現(xiàn)場經(jīng)費分析列入項目季度成本分析中，公司總部半年一次進行方針目標考核。 辦公費 對項目人員辦公用品的領用、復印、電腦用品、打字紙張均要專人管理進行統(tǒng)計發(fā)放，并定期公布，加強消耗的管理。 項目經(jīng)理要嚴格把關，執(zhí)行一支筆制度，所有對外招待費用要事先經(jīng)得項目經(jīng)理同意，并對每次事項要有限額限制。 項目按公司核定的制造成本及現(xiàn)場經(jīng)費、消費基金額度編制項目制造成本實施計劃和各項費用開支計劃。 (帳、證、表)保留在項目，便于項目及時掌握成本形成過程和進行成本分析。
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