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正文內(nèi)容

項(xiàng)目管理工作手冊(cè)-展示頁

2025-04-28 01:18本頁面
  

【正文】 識(shí)。4. 參加分析調(diào)查處理質(zhì)量事故,并進(jìn)行全過程跟蹤檢查,直至達(dá)到規(guī)定要求。對(duì)工程隱、預(yù)檢,分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn)核定,保證不留質(zhì)量隱患。四、責(zé)任范圍:認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家的質(zhì)量政策、規(guī)范及各項(xiàng)管理規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)項(xiàng)目施工全過程各環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。在規(guī)定的權(quán)限內(nèi),一般例行公事可獨(dú)立處理,有關(guān)重要事項(xiàng)須向上級(jí)請(qǐng)示,經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)檢方面工作。216。身體健康,無不良愛好。五、所需條件:高等專業(yè)學(xué)校畢業(yè),精通建筑工程技術(shù)專業(yè)知識(shí)。負(fù)責(zé)建立施工日志,協(xié)助資料員做好質(zhì)量記錄及技術(shù)資料。對(duì)施工班組進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全交底,并親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工操作,對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)。四、責(zé)任范圍:嚴(yán)格執(zhí)行國家的規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)法規(guī),嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙組織施工,制止違章施工行為。在規(guī)定的權(quán)限內(nèi),一般例行公事可獨(dú)立處理,有關(guān)重要事項(xiàng)須向上級(jí)請(qǐng)示,經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)方面工作。216。身體健康,無不良愛好。 五、所需條件:高等專業(yè)學(xué)校畢業(yè),精通建筑工程技術(shù)專業(yè)知識(shí)并能熟練運(yùn)用各種專業(yè)軟件。協(xié)助物料采購部門做好物料表的制訂工作。施工過程中做好施工圖紙的深化設(shè)計(jì)工作。三、所施監(jiān)督: 除特別指派外,一般情況無直屬下級(jí),無監(jiān)督指揮他人的權(quán)限。 二、所受監(jiān)督:直接受主管領(lǐng)導(dǎo)的指令和監(jiān)督。 崗位名稱:現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師一、 職責(zé)總述:遵守國家法令、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 六、工作環(huán)境:工程現(xiàn)場(chǎng)。具有較強(qiáng)的交流、協(xié)調(diào)、表達(dá)能力。工程竣工后,會(huì)同甲方質(zhì)檢部門辦理工程竣工驗(yàn)收手續(xù)。會(huì)同甲方及質(zhì)檢部門辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。四、責(zé)任范圍:開工前熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)及施工圖,搞好建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及施工單位的三方面圖紙會(huì)審工作。在規(guī)定的權(quán)限內(nèi),一般例行公事可獨(dú)立處理,有關(guān)重要事項(xiàng)須向上級(jí)請(qǐng)示,經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)、質(zhì)量方面工作。216。具備良好品德與素質(zhì)。 七、所需資格條件:有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)關(guān)系能力。在工作范圍內(nèi)處理與甲方及施工單位的關(guān)系。 六、權(quán)利:對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)有指揮權(quán)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員安全及公司財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)。對(duì)單項(xiàng)工程成本控制負(fù)責(zé)。(4)、每月 5 日上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門工程進(jìn)度表。(2)、組織各工種協(xié)調(diào)退場(chǎng)。(8)、單項(xiàng)工程結(jié)束后,負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司或?qū)徲?jì)部門辦理結(jié)算手續(xù),交財(cái)務(wù)部、行政部存檔。(6)、對(duì)施工及人員安全負(fù)責(zé),并負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(4)、按圖施工,如甲方要求變更施工內(nèi)容,必須憑完備的變更登記手續(xù)組織施工,并將變更登記手續(xù)分別交行政部及預(yù)算部存檔。(2)、合理安排用工及使用材料,降低工費(fèi)及材料成本。(3)、組織現(xiàn)場(chǎng)工人大會(huì),安排施工人員的安全、技術(shù)、紀(jì)律制度的交底工作。(1)、熟悉圖紙,根據(jù)建設(shè)單位要求組織制定合理施工進(jìn)度、設(shè)備、勞動(dòng)力、材料等供應(yīng)計(jì)劃,并報(bào)主管審批。三、所施監(jiān)督:有直屬下級(jí),有監(jiān)督、指揮直屬下級(jí)的權(quán)限。 二、所受監(jiān)督:接受本公司主管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指令。負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程的前期施工、結(jié)尾等各個(gè)階段的一切組織管理工作。 崗位名稱:項(xiàng)目經(jīng)理 一、職責(zé)總述:本類工作是在主管人員監(jiān)督下,處理日常一切事務(wù)。一、項(xiàng)目管理成員項(xiàng)目管理部視乎工程項(xiàng)目的具體情況,如項(xiàng)目性質(zhì)、工程規(guī)模、施工難易程度、進(jìn)度要求等進(jìn)行崗位配置,人員配備應(yīng)科學(xué)合理,基本人員配備如下:項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師專業(yè)施工員質(zhì)檢員安全員材料員造價(jià)員資料員倉管員注意事項(xiàng):在實(shí)際管理過程中,可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況增減人員,但減員不減崗,各崗位須指定專人兼職、代崗,駐現(xiàn)場(chǎng)商務(wù)、財(cái)務(wù)人員由公司行政部指派,日常工作由項(xiàng)目部安排,受其本部主管監(jiān)督。項(xiàng)目部管理手冊(cè)(擬稿)深圳市皇洲工程管理有限公司工程部二○一○年三月目 錄前 言 3一、項(xiàng)目管理成員 4二、項(xiàng)目部崗位規(guī)范 5三、項(xiàng)目管理過程 17四、項(xiàng)目部主要工作內(nèi)容 18五、主要工作程序 20項(xiàng)目管理總流程 21質(zhì)量控制程序 22工期控制程序 23成本控制程序 24材料采購控制程序 25工程洽商、工程簽證程序 26竣工驗(yàn)收程序 27附:工程資料管理管理規(guī)定 28六、行為規(guī)范 30七、考核考評(píng)管理 33前 言項(xiàng)目管理是一項(xiàng)有組織的活動(dòng),她的成功需要各個(gè)項(xiàng)目管理人員充分運(yùn)用自身的專業(yè)知識(shí)和技能,團(tuán)結(jié)協(xié)作。為了規(guī)范項(xiàng)目管理,把產(chǎn)品做精,把服務(wù)和管理工作做到極致,特此制定項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè),全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定、流程要求、崗位職責(zé),努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)。二、項(xiàng)目部崗位規(guī)范216。遵守國家和企業(yè)的各種規(guī)章制度。按時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)工作進(jìn)展情況。在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)可單獨(dú)處理例行公事,有重要事項(xiàng)須向上級(jí)匯報(bào)請(qǐng)示后處理。四、工作范圍:負(fù)責(zé)工程前期準(zhǔn)備階段。(2)、負(fù)責(zé)組織進(jìn)場(chǎng),搞好現(xiàn)場(chǎng)行政部、庫房、宿舍、伙房的選址工作。施工階段:(1)、負(fù)責(zé)下屬各級(jí)按進(jìn)度計(jì)劃施工,協(xié)調(diào)各工程交叉作業(yè)。(3)、督促下屬制定材料總計(jì)劃,提前制定材料供應(yīng)計(jì)劃,并給予材料部門最少三天采購時(shí)間。(5)、合理安排工程日記
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