項(xiàng)目成本管理工作手冊：項(xiàng)目資金管理---展示頁
2025-04-15 04:08本頁面
【正文】 容符合分包、采購結(jié)算程序的原則。 收入實(shí)現(xiàn)或有保證，先收后支，累計(jì)使用不超過累計(jì)收入(或有保證收入)的原則。對影響資金回收的重大問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司資金部。調(diào)撥物資的控制管理 項(xiàng)目物資管理的基礎(chǔ)工作 7 經(jīng)營人員 組織項(xiàng)目實(shí)物工程量盤點(diǎn) 組織項(xiàng)目實(shí)物(含簽證索賠)價(jià)款結(jié)算報(bào)送業(yè)主(或監(jiān)理)審批 工程分包、物資采購結(jié)算及其相關(guān)的基礎(chǔ)工作 8 財(cái)務(wù)人員 審核項(xiàng)目工程價(jià)款結(jié)算，掌握資金回收情況，及時(shí)辦理收款事項(xiàng) 依照資金收支計(jì)劃辦理分包結(jié)算、物資采購等結(jié)算工作 項(xiàng)目資金管理及其會計(jì)核算的基礎(chǔ)工作 資金回收及收入計(jì)劃 工程價(jià)款資金回收管理程序 工程保修金結(jié)算的管理程序 資金收入計(jì)劃，是項(xiàng)目在施工期內(nèi)，依據(jù)業(yè)主合同(或協(xié)議)和工程進(jìn)度情況，對應(yīng)收回的資金向公司總部所做的承諾： 每月25日前后項(xiàng)目經(jīng)理召集責(zé)任人員，根據(jù)工程結(jié)算及業(yè)主資金到位情況，對資金收入計(jì)劃和保證措施做出部署，并在每月28日前將資金收入連同使用計(jì)劃一并報(bào)送公司資金部。本文格式為Word版，下載可任意編輯項(xiàng)目成本管理工作手冊：項(xiàng)目資金管理 項(xiàng)目成本管理工作手冊：項(xiàng)目資金管理 項(xiàng)目資金管理細(xì)則 職責(zé)劃分 序號 人 員 基 本 責(zé) 任 1 項(xiàng)目經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)制定項(xiàng)目資金管理責(zé)任制度 組織落實(shí)項(xiàng)目工程結(jié)算及資金回收 根據(jù)以收定支的原則，合理安排支出，控制投入 2 合同經(jīng)理 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目資金管理責(zé)任制度 負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施項(xiàng)目資金收支計(jì)劃(含調(diào)整計(jì)劃) 根據(jù)合同及履約情況，組織辦理工程價(jià)款結(jié)算及簽證的資金回收工作，努力完成資金收入計(jì)劃 在資金使用計(jì)劃范圍之內(nèi)，按照公司分包結(jié)算、物資采購程序辦理結(jié)算業(yè)務(wù) 3 總工程師 (主任工程師) 組織落實(shí)施工方案，把住材料質(zhì)量關(guān)，實(shí)行樣板批板制，確保合約規(guī)定的工程質(zhì)量。 負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)變更、圖紙修改等影響工程結(jié)算的事項(xiàng)及時(shí)與業(yè)主監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位辦理確認(rèn)手續(xù) 4 現(xiàn)場經(jīng)理 嚴(yán)格控制工期計(jì)劃及質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督認(rèn)真履行業(yè)主合同，為分部分項(xiàng)工程達(dá)到業(yè)主付款要求創(chuàng)造條件 督促下屬及時(shí)辦理簽證索賠等資料并反饋給項(xiàng)目合同部 加強(qiáng)對分承包方的管理(工期、質(zhì)量、安全、材料控制等)，為分承包方結(jié)算提供可靠的數(shù)據(jù)資料
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