對項目法施工成本管理工作的點滴思考-資料下載頁
2025-04-07 21:11本頁面
【正文】 成本管理的階段性資訊來源于核算體系的健康運行，其中有令人振奮、鼓舞的盈利信息，也有令人疑惑、不安的虧損資訊。但無論怎樣，只要它是及時的、具數(shù)據(jù)可信度的、確系實施過程的資訊，那么它首先是令人驕傲的成本管理階段性成果，繼而是我們有的放矢糾偏行動的起點和指針?！ 。ǘ?問題資訊很寶貴 顯然，成本核算中的問題資訊非常重要，如果總沒問題，那就失去了核算和管理的意義，有問題是絕對的，沒問題是相對的，對問題，無論我們身處運動員亦或裁判員19的任何位置，首先我們應坦然對之。 但問題究竟有礙、有害于我們的成管目標，我們應迅速地就問題的系統(tǒng)性和偶然性進行鑒別，進而對問題背后的目標、資源、環(huán)境、方法、干擾等進行環(huán)節(jié)分析，凝煉出問題中的主要問題，繼而與責任承包體進行通報、溝通和輔導。從問題的應激響應與必須延展的工作來說，我們須重視之。 做任何事情都會有阻力，做人的工作尤甚，要做責人過的事，更有被人切齒的危險。但是，如果我們停留在僅發(fā)現(xiàn)問題、分析問題而不去解決問題的臺階上，那就沒有了閉環(huán)，前面所做的一切，也實屬浪費資源。何況，我們還有從管理大師那里討得的責過技巧：一是對事不對人二是不搞簡單的埋怨、三是要多聽訴說、多與之交流、四是就問題要設身處地地為他們提出明確的糾偏建議。但無論方法與技巧如何，糾偏的事終要有人做，同事間存在工作矛盾是正常的，是可以被管理水平、認識層次的提升和實踐結果的喜悅所沖淡和化解的。從這意義上講，更要提倡21堅持。四. 成本管理與其他專業(yè)管理的關系 管理間的關系，在項目上，往往更真切地表現(xiàn)為兩線22人的關系，但跳出圈來看： 放眼外界環(huán)境大敵當前 共同認可的個人目標干好活、賺點錢 XX的功勞和榮譽更大無論誰的功勞、榮譽，確也服務于我們共同的項目目標，貢獻于大家的項目利益 都說挺累、很難置身其境地換位體驗都很累、都挺難 我們共同的領導項目經(jīng)理 項目經(jīng)理的目標完成包括安全目標、質量目標、成本目標、進度目標、形象建設目標在內(nèi)的綜合項目預期 如此說來，無論微觀的事實亦或階段的表現(xiàn)，永遠的主旋律是： ?。ㄒ唬?就專業(yè)管理工作水與乳的關系 （二） 就專業(yè)人士配合魚與河的聯(lián)系五. 項目成本管理并不萬能 這樣講首先是客觀的，其次是辯證的： 實踐中，即使我們管理嚴謹、方法得當，也仍不能夠完全排除項目虧損的概率。畢竟，項目成本的干擾因素甚多，不是哪種技術、方法可以絕對控制和完全解決的。但是，不妄自菲薄，堅定地走我們既定的路，于實踐中廣泛、深入、靈活、發(fā)展地運用這一技術，終將于項目成本顯然有益。六. 結束語 ?。ㄒ唬?構筑管理強度很必要 在項目上，維持事有所囑的管理強度很重要?！ ‰m然現(xiàn)在最新的管理理念是多領導、少管理，但顯然，以目前的環(huán)境、水平，少管理僅是我們奮斗、或者說是企業(yè)文化建設的導向目標。何況預則立、不預則廢的古訓告誡我們管理籌劃是何等重要！ 但構筑管理強度不可以簡單地誤解為增加管理人員。事實上，成熟的規(guī)則支持，良好的團隊精神，合理的激勵與績效考核機制，現(xiàn)代化的辦公手段加之軟硬件支撐，將必然促進管理員工的超常規(guī)工作績效。 但無論如何，組織有效資源，構筑管理強度很重要！ ?。ǘ?學習很重要 從管理者素質的角度，它是知識儲備與個人實現(xiàn)的需要； 從管理崗位配合的角度，它是專業(yè)認同、換位思考的需要； 從目標實現(xiàn)亦或企業(yè)發(fā)展的角度，它更是激發(fā)效率、創(chuàng)造管理、凝聚團隊，收獲績效的必要！ 應大力倡導學習之風、營造學習氛圍、創(chuàng)造學習機會！把我們的項目和企業(yè)締造成為學習型的組織?！ 。ㄈ?關于成本管理的小氣 成本管理是一件極為務實、極具數(shù)字考核性的工作，上升到企業(yè)管理的高度，它的一些做法頗有小氣的嫌疑，但又有誰能否認，即使是世界級的大企業(yè)，他們的管理中不也時時滲透著務實、節(jié)約的作風和思路嗎。 ?。ㄋ模?關于成本管理模式 有人說，監(jiān)管式的傳統(tǒng)成本管理模式太落后了；又有人說，前面提到的做法有些不切實際，其實，這都不很重要。因為，任何的管理模式，無外都是依托環(huán)境、市場、資源的不同而不斷適應、變進和發(fā)展的產(chǎn)物。 檢驗管理模式優(yōu)劣的至真原則是實踐。因此，在包括成本管理在內(nèi)的各項管理實踐中，沒有絕對的成功模式，只有不斷改進的追求！
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