項目施工管理工作報告-資料下載頁
2025-08-04 06:50本頁面
【正文】 程的根本，我司在該工程中配備了專職施工質(zhì)量檢驗員，每個作業(yè)組由3～5人組成自檢組，在施工中形成了施工現(xiàn)場自檢，下道工序施工前，業(yè)主、施工單位復檢的質(zhì)量保證體系。施工質(zhì)檢依據(jù)一是經(jīng)批準的設(shè)計說明書；二是國家頒布的現(xiàn)行施工質(zhì)量規(guī)范和規(guī)程表格。施工質(zhì)檢方法（1）施工質(zhì)量實行分級控制，層層把關(guān)，自檢合格申請開倉，專檢驗收批準開倉，現(xiàn)場施工不定時不定位隨時抽檢，業(yè)主監(jiān)理跟班質(zhì)檢，重大質(zhì)量控制聯(lián)檢。（2）施工質(zhì)量控制的技術(shù)措施：施工過程中實行了開倉檢測、重點部位檢測、現(xiàn)場抽樣檢測以及原材料的抽樣復檢。五、文明施工與安全生產(chǎn)在施工中杜絕因工死亡事故，無重傷，％以內(nèi)，杜絕設(shè)備重大事故和重大火災事故及爆炸事故。爭創(chuàng)文明施工工地。本工程自始至終貫徹了安全生產(chǎn)和文明施工的方針，未發(fā)生重大安全事故。做到了質(zhì)量好、進度快、遵紀守法，物質(zhì)文明和精神文明都取得了成效。主要經(jīng)驗：一是施工安全組織機構(gòu)落實；二是施工安全意識較強；三是安全措施得當；四是各方配合密切；五是安全措施落實，方案具體。六、合同管理工程主體工程采取單價結(jié)算，臨時工程采取總價結(jié)算方式，按月進度及完成工程量進行付款。由我單位提交月進度付款申請單報監(jiān)理、業(yè)主審核支付。七、經(jīng)驗與建議本工程自2015年4月16日開工至2016年9月22日完工，整個施工期未發(fā)生重大質(zhì)量和安全責任事故。經(jīng)驗與教訓并存，總結(jié)起來有以下幾點：一是各級部門支持、關(guān)心、幫助，是工程順利完成的基礎(chǔ)；二是上下一心，各方有力配合、支持，是搞好本工程的關(guān)鍵；三是質(zhì)量、進度、安全相互監(jiān)督和協(xié)作，是工程順利完成的保證；四是合理的價格和有效的組織施工，是取得效益的途徑，也因此圓滿的完成了合同任務。工程由于地勢不闊，不便對原材料組織，我公司項目部為了完成施工任務，確保工期確保工程在年前拿下，克服種種困難，實踐證明，施工責任制度落實、管理制度齊全，人員配備精干、資金充足便于有效組織施工經(jīng)濟和社會效益明顯。
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