成本管理工作要點-資料下載頁
2025-09-21 21:23本頁面
【正文】 、處置及時，程序合規(guī)；要繼續(xù)堅持“并賬不并責(zé)任，移交不交問題”和項目經(jīng)理“終端負(fù)責(zé)”的原則，盡快完成撤并。公司將對潛虧項目提出整改措施，建立竣工收尾項目管理臺帳，及時公布收尾項目信息，及時收回尾工款和質(zhì)保金，收回資金和經(jīng)費審批權(quán)，防止企業(yè)效益流失。 九、做好成本管理先進(jìn)項目選樹和推廣工作。公司決定以蘇州作為公司成本管理先進(jìn)項目選樹，并對項目成本管理工作給予指導(dǎo)和幫促，以點帶面，典型引路，全力推進(jìn)成本管控工作。公司對選樹先進(jìn)項目進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并做好成本管理評先評優(yōu)工作。 十、強(qiáng)化成本管理人員培訓(xùn)。公司會加大成本管理培訓(xùn)力度，項目要積極配合落實培訓(xùn)計劃，要通過理論與實務(wù)培訓(xùn)、推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗等方式，盡快提高成本管理人員業(yè)務(wù)水平，滿足成本管理需要。公司年內(nèi)計劃選送一兩批參加集團(tuán)公司舉辦的預(yù)算（成本）業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)班，并計劃舉辦一兩次現(xiàn)場計劃成本管理業(yè)務(wù)交流會。 各項目要結(jié)合實際，進(jìn)一步深化和細(xì)化，全力推動成本管理取得實質(zhì)進(jìn)展和效果。 第5頁 共5頁
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