項(xiàng)目成本管理工作手冊(cè)：前言---資料下載頁(yè)
2025-04-04 12:02本頁(yè)面
【正文】 劃清成本核算對(duì)象之間的界線。 劃清成本核算項(xiàng)目之間的界線，不得串項(xiàng)。 劃清計(jì)入成本的費(fèi)用和不計(jì)入成本的費(fèi)用，不得亂擠亂攤成本。 (四)、成本核算方法 工程預(yù)算成本以計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員提供的工程報(bào)量表按工程成本項(xiàng)目分解數(shù)填列。 按照成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目歸集分配施工生產(chǎn)費(fèi)用。 按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則和規(guī)定的成本計(jì)算方法，正確計(jì)算實(shí)際成本。 材料消耗以材料的實(shí)際耗用量和實(shí)際成本為準(zhǔn)，采用計(jì)劃價(jià)核算的，其計(jì)劃價(jià)與實(shí)際價(jià)的差異要按月分配計(jì)入相關(guān)成本費(fèi)用。年末對(duì)已領(lǐng)未用的材料應(yīng)辦理退料手續(xù)，如需留待下期繼續(xù)使用的，應(yīng)辦理假退料手續(xù)，作為調(diào)整當(dāng)期耗料成本的依據(jù)。 一次性發(fā)生數(shù)額較大，且受益期較長(zhǎng)的費(fèi)用，列待攤費(fèi)用分期攤?cè)氤杀举M(fèi)用。攤銷期限一般不得超過一年。 應(yīng)由當(dāng)期成本費(fèi)用負(fù)擔(dān)而尚未支付的費(fèi)用，列預(yù)提費(fèi)用計(jì)入當(dāng)月成本。 低值易耗品按五五攤消法計(jì)入成本。 周轉(zhuǎn)材料按下列方法計(jì)入成本： ，按支付的租賃費(fèi)計(jì)入成本。平時(shí)發(fā)生的維修、維護(hù)費(fèi)用直接計(jì)入成本。 ，按物資部門規(guī)定的攤銷辦法計(jì)入成本。 (五)、工程項(xiàng)目成本核算 我公司以工程項(xiàng)目經(jīng)理部為成本核算主體。 工程項(xiàng)目成本核算的具體作法是： 人工費(fèi)以直接施工人員計(jì)件計(jì)算?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員以崗位工資計(jì)算。 材料費(fèi)以實(shí)際耗用量和實(shí)際成本價(jià)計(jì)算。 機(jī)械使用費(fèi)，租用機(jī)械按協(xié)議租金計(jì)算。自有機(jī)械按規(guī)定計(jì)提折舊和大修理費(fèi)計(jì)入成本。 其他直接費(fèi)按其核算內(nèi)容如實(shí)計(jì)入成本。 其他直接費(fèi)包括技術(shù)措施費(fèi)和組織措施費(fèi) 技術(shù)措施費(fèi)包括：⑴大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)。⑵混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)。⑶腳手架費(fèi)。⑷施工排水、降水費(fèi)。⑸已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)。⑹其他技術(shù)措施費(fèi)。 組織措施費(fèi)包括：⑴環(huán)境保護(hù)費(fèi)。⑵安全施工費(fèi)。⑶文明施工費(fèi)。⑷臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。⑸夜間施工增加費(fèi)。⑹二次搬運(yùn)費(fèi)。⑺冬雨季施工增加費(fèi)。⑻生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)。⑼檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。⑽工程定位復(fù)測(cè)、工程點(diǎn)交、場(chǎng)地清理費(fèi)。⑾其他組織措施費(fèi)。 間接費(fèi)用按現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的工資及費(fèi)用據(jù)實(shí)計(jì)入成本。(其明細(xì)費(fèi)用詳見間接費(fèi)用表) 間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工資及費(fèi)用。 規(guī)費(fèi)包括：⑴社會(huì)保障費(fèi)：①養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。②失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)。③醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。⑵住房公積金。⑶危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。⑷工程排污費(fèi)。⑸工程定額測(cè)定費(fèi)。⑹上級(jí)(行業(yè))管理費(fèi)。 (六)、分別計(jì)入成本和費(fèi)用的有關(guān)費(fèi)用 大修理費(fèi)按規(guī)定比率計(jì)提列入成本費(fèi)用，年末余額調(diào)整成本費(fèi)用。 福利費(fèi)按工資總額14%計(jì)提，按受益對(duì)象計(jì)入成本費(fèi)用：計(jì)提施工生產(chǎn)人員的福利費(fèi)計(jì)入人工費(fèi)項(xiàng)目。計(jì)提施工現(xiàn)場(chǎng)或生產(chǎn)車21 間管理人員的福利費(fèi)計(jì)入間接費(fèi)項(xiàng)目下的附加費(fèi)中。 工會(huì)經(jīng)費(fèi)按工資總額2%計(jì)提列入間接費(fèi)下的附加費(fèi)中。 %計(jì)提列入簡(jiǎn)接費(fèi)用下的附加費(fèi)中。 其他未盡費(fèi)用按會(huì)計(jì)制度規(guī)定的費(fèi)用列支渠道核算。 五、成本分析 成本分析，就是對(duì)成本的實(shí)物量和價(jià)值量進(jìn)行具體的分項(xiàng)對(duì)比分析。 材料消耗分析，先分析出材料消耗的量差和價(jià)差，再進(jìn)一步分析出量差和價(jià)差形成的原因。 分析機(jī)械設(shè)備配置及使用是否合理來說明機(jī)械使用費(fèi)超降的原因。 分析實(shí)際用工和定額用工的工日差來說明工效及人工費(fèi)超降的原因。 分析其他直接費(fèi)的實(shí)際支出與計(jì)劃的差異來說明其他直接費(fèi)的超降原因。 分析施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是否精干高效來說明間接費(fèi)用的超降原因。 通過成本的分析，為效能考核和今后的成本管理工作提供依據(jù)。 我公司的成本費(fèi)用管理和核算基本按照以上辦法執(zhí)行。但由于近年來工程任務(wù)多為聯(lián)營(yíng)合作完成，我們只收取管理費(fèi)，成本由合作方核算。自行施工完成的產(chǎn)值很少，成本的基礎(chǔ)管理有所削弱，核算資料提供不及時(shí)，已影響到成本管理質(zhì)量和核算質(zhì)量。需要引起足夠的重視，并加以改進(jìn)。 第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè)
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