成本管理工作要點(完整版)
【正文】 要危險源編制專門的管理方案和應急預案。各項目要認真貫徹落實國資委李融榮主任提出的，中央企業(yè)要“加強全成本管理，建立和落實目標成本責任制，提升控制成本的能力，嚴控人工成本過快增長，努力保持企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢”有關要求及股份公司成本管理視頻會議提出的關于深入推進成本管理工作的指導意見，繼續(xù)深化“大成本”管理理念，按照集團公司“抓兩頭，控中間，全過程，嚴監(jiān)管”的總體要求，著力推進“五個轉(zhuǎn)變”，即：由注重內(nèi)控制度的制定和完善，轉(zhuǎn)為注重內(nèi)控制度的執(zhí)行和落實；由注重成本管理的基礎和形式，轉(zhuǎn)為注重成本管理的實質(zhì)和效果；由注重“雙目標”測評數(shù)量和時效，轉(zhuǎn)為注重目標成本的“二次分解”和“雙掛鉤”實施；由注重傳統(tǒng)的成本管理方式和方法，轉(zhuǎn)為注重運用現(xiàn)代信息管理技術和手段；由注重對項目經(jīng)理的考核和獎懲，轉(zhuǎn)為注重對項目全過程績效考核和評價。繼續(xù)加大合同兌現(xiàn)力度，強化管項目就要管成本的意識，以項目簽訂責任書為手段，實施重獎重罰，嚴格兌現(xiàn)獎懲。各項目要認真執(zhí)行公司成本報表制度，嚴格數(shù)據(jù)審核，真實歸集反映項目成本，同時
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