項目成本管理工作手冊：項目財產(chǎn)管理--(完整版)
【正文】 費的分析及業(yè)務(wù)招待費、消費基金的專項分析 2)工程款回收(拖欠款情況)及資金占用的分析 3)負(fù)責(zé)將各部門提供的分析報告匯總編制項目成本分析報告 建立各種基礎(chǔ)臺帳 1)工程款回收臺帳 2)分包款(內(nèi)、外)支付臺帳 3)業(yè)務(wù)招待費臺帳 4)消費基金臺帳 提供項目成本有關(guān)資料 1)分包款支付情況 2)質(zhì)量成本匯總 資產(chǎn)管理人員 負(fù)責(zé)建立項目資產(chǎn)臺帳及使用臺帳 定期負(fù)責(zé)資產(chǎn)臺帳與財務(wù)帳的核對 項目解體后負(fù)責(zé)資產(chǎn)的清理 上述各業(yè)務(wù)人員的具體工作由公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及物資公司負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)、布置、落實與幫助。 京外項目實行片區(qū)財務(wù)集中管理，項目成本一級核算。 公司級項目實行備用金報銷制度，核定限額備用金，按規(guī)定權(quán)限用于成本費用的開支，并定期到公司財務(wù)部審核報銷，補足備用金。 項目成本階段考核按成本和費用指標(biāo)完成情況，實施成本否決。 過程控制對項目成本實行計劃管理，總部嚴(yán)格按計劃核撥資金，控制成本費用開支。 外部人員的工作餐需有項目經(jīng)理一支筆審批。 項目的通訊器材嚴(yán)格按照公司規(guī)定控制購置，辦公電話嚴(yán)格控制非公應(yīng)用，個人話費和BP機服務(wù)費按公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報銷或補貼。 項目經(jīng)理部現(xiàn)場經(jīng)費的控制 工作人員工資及附加費 經(jīng)理部的人員配備嚴(yán)格控制在公司定員以內(nèi),一人多崗,精減高效,以壓縮工作人員的費用開支。 經(jīng)理部行政管理用資產(chǎn)攤銷、修理費及物料消耗費用。 非租賃財產(chǎn)使用完畢，項目可根據(jù)實際情況與提供部門、專業(yè)分公司協(xié)商，經(jīng)資產(chǎn)管理部同意后變價處理，所得的收益沖減項目成本。 項目依審批的方案和計劃，接受公司有關(guān)部門、專業(yè)分公司提供的服務(wù)。 項目成本員：負(fù)責(zé)對項目財產(chǎn)管理部門(或人員)建帳的管理與監(jiān)督工作。 宣傳部：負(fù)責(zé)照像及宣傳器材使用計劃的審批和提供，并報資產(chǎn)管理部備案。計算機及周邊設(shè)備。辦公家具，文具辦公用品。 資產(chǎn)管理部：負(fù)責(zé)資產(chǎn)的核對管理工作。定期(按季、年度)與分管財產(chǎn)的責(zé)任人員核對帳物，保證財產(chǎn)管理工作處于受控狀態(tài)。屬提倡租賃的財產(chǎn)可向?qū)I(yè)分公司辦理租賃合同，依租賃合同支付費用。變價處理依以下順序。 經(jīng)理部發(fā)生的取暖費、水電費、辦公費、差旅費、財產(chǎn)保險費、勞動保護費、業(yè)務(wù)招待費、利息等其它費用。 員工薪金的發(fā)放執(zhí)行公司的消費基金管理制度，發(fā)放額度嚴(yán)格控制在公司核定的總額之內(nèi)，不允許項目以各種名義自籌資金發(fā)放獎金、統(tǒng)計口徑一致。 差旅費用 汽車按公司規(guī)定實行租賃制度，控制公車私用。 項目的勞保用品、保健
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1