項目成本管理工作手冊：項目財產(chǎn)管理---在線瀏覽
2025-04-05 21:05本頁面
【正文】 ,一人多崗,精減高效,以壓縮工作人員的費用開支。 利息支出 制定資金回收計劃與措施，加強資金回收的力度，設專人負責資金的回收，對拖欠款現(xiàn)象及時反饋信息并采取相應具體措施，以減少貸款利息的發(fā)生。 分包合同中應明確規(guī)定每月支付分包工程款的前提是總包方及時回收當月的進度款，以避免因總包方進度款回收不到位而支付分包款，造成項目貸款利息的增加。 工具用具使用費 在滿足公司CI形象的前提下，按公司統(tǒng)一規(guī)定的原則，合理地計劃配備租賃辦公設備和辦公用具，減少行政備品的開支費用。 項目的通訊器材嚴格按照公司規(guī)定控制購置，辦公電話嚴格控制非公應用，個人話費和BP機服務費按公司規(guī)定標準報銷或補貼。 嚴格控制各項汽車費用(包括小車租賃、油料、維修、過橋路費及出租車等費用)。 待條件成熟將實行項目汽車(交通費)補貼。 業(yè)務招待費 業(yè)務招待費控制在限額指標之內(nèi)。 外部人員的工作餐需有項目經(jīng)理一支筆審批。 活動經(jīng)費 嚴格執(zhí)行公司限額。 項目發(fā)生的其它費用，如住房公積金、獨生子女費等嚴格按國家有關費用標準控制開支。 總 部 項 目 成本的事前決策 。 過程控制對項目成本實行計劃管理，總部嚴格按計劃核撥資金，控制成本費用開支。 (通過計算機網(wǎng)絡實施對財務帳、證、表的總部審核和結帳，規(guī)范會計核算)。 (如專項成本、人、材、機等)。 。 項目成本階段考核按成本和費用指標完成情況，實施成本否決。 對項目成本管理工作進行指導與幫助，并對管理效果進行監(jiān)督與檢查。 制造成本實施計劃 制造成本實施計劃 項目各系統(tǒng)業(yè)務員崗位職責 商務人員 具體負責編制項目預算制造成本實施計劃 1)編制大分包的直接費成本計劃 2)編制勞務分包的直接費成本 負責分包成本的分析 1)分包合同履約分析 2)零星用工分析 1)概(預)算、決算臺帳 2)分包合同結算臺帳 3)零星用工臺帳 4)索賠與分包返索賠臺帳 負責提供項目成本有關資料 1)協(xié)助工程技術人員對施工方案進行費用分析 2)協(xié)助材料人員進行材料定額量分析 3)提供質(zhì)量成本資料 材料人員 參與編制項目預算制造成本相關的材料費實施計劃 1)編制勞務分包材料消耗計劃 2)編制技術措施采用材料的計劃 3)編制勞務分包的
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1