生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)-資料下載頁(yè)
2025-02-06 21:58本頁(yè)面
【正文】 業(yè)相關(guān)的書(shū)籍并且?guī)?dòng)部門(mén)其它管理人員一起多學(xué)習(xí)、多思考，讓整體管理水平得到提升。 ? （ 3）運(yùn)用好效率激勵(lì)方案和績(jī)效考評(píng)，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)作出調(diào)整和修改，讓效率最大化，責(zé)任更明確，考核更具有針對(duì)性。 ? （ 4）與行業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)人士多溝通、請(qǐng)教、學(xué)習(xí)他們的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、了解他們的管理模式并且進(jìn)行篩選、借鑒，他山之石、可以攻玉。 ? （ 5）加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)日常溝通及團(tuán)隊(duì)活動(dòng)以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，使團(tuán)隊(duì)成員更具榮譽(yù)感、歸屬感。 ? （ 6）定期召開(kāi)管理人員會(huì)議對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)分析解決，同時(shí)布置新的工作計(jì)劃與任務(wù)。 ? ? (7）生產(chǎn)過(guò)程的全程跟蹤，查找各崗位存在的不足，逐步完善各崗位的流程，使流程有更完美的操作性、能更強(qiáng)的防范和控制問(wèn)題的出現(xiàn)。 ? （ 8）對(duì)崗位流程不斷的進(jìn)行培訓(xùn)、考試，讓生產(chǎn)員工都能真正清楚、掌握各自崗位的流程內(nèi)容，方能操作完成到位，不會(huì)脫離流程。 ? （ 9）依據(jù)日常管理上存在的實(shí)際情況對(duì)管理制度進(jìn)行逐步的梳理，利用好的制度來(lái)管理人員，同時(shí)將人員關(guān)進(jìn)制度的籠子里。 （ 10）日、周、月工作與計(jì)劃及時(shí)反饋主管領(lǐng)導(dǎo)，便于方向的統(tǒng)一。同時(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)和要求不但可以提升自己的管理水平并且是今后工作的目標(biāo)、方向與動(dòng)力。 ? 十二、管理團(tuán)隊(duì) ? （ 1）明確團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的職責(zé)分工，使團(tuán)隊(duì)中的任何工作都能找到具體負(fù)責(zé)人。分工明確責(zé)任更明確。 ? （ 2）注重人才的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)，對(duì)培養(yǎng)對(duì)象做好培養(yǎng)計(jì)劃，及時(shí)跟進(jìn)、檢查、指導(dǎo)。 ? （ 3）人才的培養(yǎng)是衡量管理人員是否合格的最基本標(biāo)準(zhǔn)，將其列入管理成員的考核機(jī)制，構(gòu)建強(qiáng)有力的人才梯隊(duì)以應(yīng)對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展。 ? （ 4）管理團(tuán)隊(duì)每天召開(kāi)一碰頭會(huì)，匯報(bào)今天生產(chǎn)中的異常情況和解決措施、明天的工作計(jì)劃等。 （ 5）每周召開(kāi)一次周例會(huì)、匯報(bào)本周生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、能耗控制情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、人員的工作狀態(tài)、存在的問(wèn)題和解決措施、下周的工作計(jì)劃。 ? （ 6）組織召開(kāi)月例會(huì)：匯總和分析管理團(tuán)隊(duì)成員量化指標(biāo)完成情況、存在的問(wèn)題和解決措施、制定下月各成員的量化指標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)推進(jìn)。 ? （ 7）建立管理團(tuán)隊(duì)工作反饋考核機(jī)制。 ? （ 8）管理團(tuán)隊(duì)成員之間實(shí)行層層點(diǎn)檢與考核，層層銜接到位不斷層，形成超強(qiáng)的執(zhí)行力。 ? (9)管理成員對(duì)于生產(chǎn)員工不能一味的指責(zé)、抱怨，應(yīng)該起引導(dǎo)的作用，沒(méi)有不好的員工只有不合格的管理人員和有待完善的管理制度。 ? (10)帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)積極主動(dòng)腳踏實(shí)地在做實(shí)的進(jìn)程中，不斷去領(lǐng)悟企業(yè)文化的核心價(jià)值，從而消化接納企業(yè)的價(jià)值觀，使大家共同成為一個(gè)既認(rèn)同企業(yè)文化又能創(chuàng)造價(jià)值的優(yōu)秀管理人。 謝謝！演講完畢，謝謝觀看！
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