生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)(完整版)
【正文】 、安全管理 ? ⑴每周組織管理團(tuán)隊(duì)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次全面的安全隱患大檢查，、將已發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)排除。 ? （ 3）利用不同的場(chǎng)合與機(jī)會(huì)和員工多溝通、交流、了解員工的真實(shí)想法和要求并及時(shí)解決。 ? （ 7）建立設(shè)備檔案，對(duì)于各設(shè)備清理、檢查、維修、保養(yǎng)項(xiàng)目日期進(jìn)行備案存檔，便于分析設(shè)備故障原因、性能的及時(shí)評(píng)估。 ? 四、設(shè)備管理 ? （ 1）做好各主要設(shè)備的易損件的安全庫(kù)存。 ? （ 6）對(duì)操作工技能進(jìn)一步強(qiáng)化，責(zé)任心的加強(qiáng)，增大考核力度，確保產(chǎn)品合格率。 ? (6) 生產(chǎn)中產(chǎn)生的質(zhì)量事故及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰與考核。 ? ⑶、掌握原材料、包裝物的庫(kù)存動(dòng)態(tài)，隨時(shí)與采購(gòu)部保持溝通確保生產(chǎn)不脫節(jié) ? （ 4）、與銷(xiāo)售部經(jīng)常性的保持溝通與協(xié)調(diào)，隨時(shí)關(guān)注提貨情況，依據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃的改變及時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)人員、時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，生產(chǎn)確保滿足銷(xiāo)售。 ? （ 5）、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率與管理人員績(jī)效直接掛勾，為了達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)量有必要時(shí)建立正負(fù)激勵(lì)機(jī)制。 ? （ 7）對(duì)于原材料的質(zhì)量、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、流程進(jìn)行了解、把控，發(fā)現(xiàn)不合格原材料要求停止使用并及時(shí)反饋，質(zhì)量從源頭抓起。 ? （ 7）生產(chǎn)計(jì)劃的合理安排、人員的合理調(diào)配，做好效率激勵(lì)方案并依實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)修改，使生產(chǎn)效率最大化。 ? (2)要求機(jī)修做好設(shè)備的維修與保養(yǎng)計(jì)劃，周計(jì)劃，月計(jì)劃，季度與年度計(jì)劃等，對(duì)設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)行維修與保養(yǎng)。 ? （ 8）設(shè)備完好率與機(jī)修績(jī)效直接掛勾。 ? （ 4）對(duì)于離職的員工得了解導(dǎo)致其離職的真正原因。 ? ⑵新員工入職前簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，上崗前做好安全培訓(xùn)宣導(dǎo)。 ? （ 9）每位生產(chǎn)員工都有權(quán)發(fā)現(xiàn)和制止違規(guī)操作現(xiàn)象、經(jīng)查屬實(shí)對(duì)舉報(bào)者及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。 ? （ 6）對(duì)各崗位的消防安全操作執(zhí)行進(jìn)行點(diǎn)檢并且動(dòng)態(tài)公布，加大消防安全的處罰考核力度。 ? （ 6）按照規(guī)定時(shí)間和要求，安排倉(cāng)管員配合財(cái)務(wù)做好倉(cāng)庫(kù)物料盤(pán)點(diǎn)工作。 ? (4)車(chē)間管理員下班前檢查各崗位 6s現(xiàn)場(chǎng)的完成情況，對(duì)不合格的要求立即整改，整改后再檢查效果。 ? （ 3）定期對(duì)操作工進(jìn)行操作技能培訓(xùn)、培訓(xùn)分兩種形式進(jìn)行：理論結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、單崗位和全集體，并考試以達(dá)到強(qiáng)化其操作技能，考試成績(jī)列入績(jī)效考核。 ? （ 3）運(yùn)用好效率激勵(lì)方案和績(jī)效考評(píng)，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)作出調(diào)整和修改，讓效率最大化，責(zé)任更明確，考核更具有針對(duì)性。同時(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)和要求不但可以提升自己的管理水平并且是今后工作的目標(biāo)、方向與動(dòng)力。 ? （ 7）建立管理團(tuán)隊(duì)工作反饋考核機(jī)制。 ? (9)管理成員對(duì)于生產(chǎn)員工不能一味的指責(zé)、抱怨，應(yīng)該起引導(dǎo)的作用，沒(méi)有不好的員工只有不合格的管理人員和有待完善的管理制度
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