生產(chǎn)管理工作要點(參考版)
2025-02-08 21:58本頁面
【正文】 謝謝！演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? (9)管理成員對于生產(chǎn)員工不能一味的指責、抱怨，應該起引導的作用，沒有不好的員工只有不合格的管理人員和有待完善的管理制度。 ? （ 7）建立管理團隊工作反饋考核機制。 （ 5）每周召開一次周例會、匯報本周生產(chǎn)計劃完成情況、能耗控制情況、設備運轉(zhuǎn)情況、人員的工作狀態(tài)、存在的問題和解決措施、下周的工作計劃。 ? （ 3）人才的培養(yǎng)是衡量管理人員是否合格的最基本標準，將其列入管理成員的考核機制，構(gòu)建強有力的人才梯隊以應對企業(yè)的快速發(fā)展。分工明確責任更明確。同時主管領導的點評和要求不但可以提升自己的管理水平并且是今后工作的目標、方向與動力。 ? （ 9）依據(jù)日常管理上存在的實際情況對管理制度進行逐步的梳理，利用好的制度來管理人員，同時將人員關進制度的籠子里。 ? ? (7）生產(chǎn)過程的全程跟蹤，查找各崗位存在的不足，逐步完善各崗位的流程，使流程有更完美的操作性、能更強的防范和控制問題的出現(xiàn)。 ? （ 5）加強管理團隊建設，通過日常溝通及團隊活動以增強團隊凝聚力，使團隊成員更具榮譽感、歸屬感。 ? （ 3）運用好效率激勵方案和績效考評，根據(jù)實際情況及時作出調(diào)整和修改，讓效率最大化，責任更明確，考核更具有針對性。 ? 十一、專項工作 ? （ 1）與公司其它部門經(jīng)常保持密切的溝通和協(xié)調(diào)，在公司的大運營戰(zhàn)略下始終保持步調(diào)一致。 ? （ 7）要求車間管理員增大各崗位的點檢頻率，點檢次數(shù)和點檢合格率直接與績效掛勾。 ? （ 5）對各崗位的操作進行規(guī)范，并且形成文字制作看板張貼，使操作有章可循形成流程化。 ? （ 3）定期對操作工進行操作技能培訓、培訓分兩種形式進行：理論結(jié)合現(xiàn)場實際、單崗位和全集體，并考試以達到強化其操作技能，考試成績列入績效考核。 ? 十、操作管理 ? （ 1）做好操作學徒工的培訓計劃，指定專人代培，對培訓效果進行跟蹤。 （ 7） 6s現(xiàn)場管理小組每周對各生產(chǎn)區(qū)域進行檢查，不合格的立即開出罰單并限期整改，整改不到位的加大處罰力度。（ 5）設立樣板區(qū)，對 6s執(zhí)行落實到位的崗位或個人在員工大會上進行通報并現(xiàn)金獎勵，樹立典型以取到以點帶面的效果。 ? (4)車間管理員下班前檢查各崗位 6s現(xiàn)場的完成情況，對不合格的要求立即整改，整改后再檢查效果。 ? （ 2）成立 6s現(xiàn)場管理領導小組，制定 6s現(xiàn)場管理的執(zhí)行標準，建立檢查考核體系。 ? （ 10）平時多與客戶、司機、業(yè)務員溝通，遇到投訴積極主動與他們?nèi)〉寐?lián)系，了解情況，彼此間形成互相信任互相理解更利于工作的開展。 ? （ 8）對出入倉庫的車輛、人員實行嚴格管控并作出相應的規(guī)定。 ? （ 6）按照規(guī)定時間和要求，安排倉管員配合財務
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