【正文】 ? （ 4）管理團隊每天召開一碰頭會，匯報今天生產(chǎn)中的異常情況和解決措施、明天的工作計劃等。 ? （ 8）培養(yǎng)后備的操作人員，讓操作工感到壓力與競爭，使管理工作永遠占據(jù)主動。 ? 九、現(xiàn)場管理 ? （ 1）組織全體員工 6s現(xiàn)場管理專項培訓同時進行理論考試以檢驗培訓效果。 ? （ 4）消防設施的添置到位：消防栓、滅火器、防爆燈、防爆開關、停電消防通道指示牌。 ? （ 7）對于偶爾違規(guī)違紀的員工只要他能認識錯誤，可以給予改過的機會免予處罰，管理也得具有柔性的一面。規(guī)定設備清理檢查頻次、責任人、核實人、填寫《 設備清理檢查記錄表 》 ，責任人和核實人簽名。 ? （ 2）倉庫庫位的合理安排，減少叉車無謂的移庫工作，提高叉車的有效作業(yè)時間，降低叉車的損耗和油耗。 二、人才的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)，構建強有力的人才梯隊。 ? （ 9）出貨產(chǎn)品嚴格執(zhí)行先進先出原則、出庫的準確性、車廂的清掃、雨天蓋棚布等操作。巡視質(zhì)量與考核掛勾。 ? （ 5）技術崗位以上的人員一般不外招實行內(nèi)部培養(yǎng)上崗。 ? 七、消防管理 ? （ 1）成立消防管理工作小組，由生產(chǎn)主管自任組長以彰顯消防安全的重要性。 ? （ 8）對出入倉庫的車輛、人員實行嚴格管控并作出相應的規(guī)定。 ? （ 5）對各崗位的操作進行規(guī)范，并且形成文字制作看板張貼，使操作有章可循形成流程化。分工明確責任更明確。 ? （ 7）建立管理團隊工作反饋考核機制。 ? （ 3）運用好效率激勵方案和績效考評，根據(jù)實際情況及時作出調(diào)整和修改，讓效率最大化，責任更明確，考核更具有針對性。 ? (4)車間管理員下班前檢查各崗位 6s現(xiàn)場的完成情況，對不合格的要求立即整改，整改后再檢查效果。 ? （ 6）對各崗位的消防安全操作執(zhí)行進行點檢并且動態(tài)公布，加大消防安全的處罰考核力度。 ? ⑵新員工入職前簽訂安全生產(chǎn)責任狀，上崗前做好安全培訓宣導。 ? （ 8）設備完好率與機修績效直接掛勾。 ? （ 7）生產(chǎn)計劃的合理安排、人員的合理調(diào)配，做好效率激勵方案并依實際情況進行及時修改，使生產(chǎn)效率最大化。 ? （ 5）、生產(chǎn)計劃達成率與管理人員績效直接掛勾，為了達成生產(chǎn)計劃的目標量有必要時建立正負激勵機制。 ? (6) 生產(chǎn)中產(chǎn)生的質(zhì)量事故及時召開質(zhì)量分析會，對相關責任人進行嚴厲處罰與考核。 ? 四、設備管理 ? （ 1）做好各主要設備的易損件的安全庫存。 ? （ 3）利用不同的場合與機會和員工多溝通、交流、了解員工的真實想法和要求并及時解決。 ? （ 8）定期組織安全操作培訓，并且進行理論考試以檢驗員工的掌握程度，以達到對安全意識的進一步強化。對倉庫物料、工具進行掛牌標