生產(chǎn)管理工作要點-免費閱讀
【正文】 ? （ 8）管理團(tuán)隊成員之間實行層層點檢與考核，層層銜接到位不斷層，形成超強的執(zhí)行力。 ? 十二、管理團(tuán)隊 ? （ 1）明確團(tuán)隊中每個人的職責(zé)分工，使團(tuán)隊中的任何工作都能找到具體負(fù)責(zé)人。 ? （ 4）與行業(yè)內(nèi)專業(yè)人士多溝通、請教、學(xué)習(xí)他們的生產(chǎn)管理經(jīng)驗、了解他們的管理模式并且進(jìn)行篩選、借鑒，他山之石、可以攻玉。 ? （ 4）定期開展操作技能競賽，進(jìn)一步提高操作崗位業(yè)務(wù)技能，豐富員工工作熱情、充分調(diào)動工作積極性。車間負(fù)責(zé)人每天進(jìn)行抽查對不合格的及時記錄、通報、考核。 ? （ 7）加強倉庫的現(xiàn)場管理，做好防火、防鼠、防蟲、防盜、防潮工作。 ? （ 7）在生產(chǎn)車間各樓層都張貼消防設(shè)施分布圖，讓員工對消防設(shè)施分布位置一目了然。 ? （ 10）對于出現(xiàn)安全隱患的設(shè)施、設(shè)備及時反饋，給予妥善解決的、提出合理化建議并經(jīng)采納的員工一律給予通報獎勵。 ? ⑶每月召開安全操作例會：總結(jié)和通報上月的安全生產(chǎn)情況，宣讀各崗位應(yīng)該注意的安全事項 ,例會實行員工簽名制并且存檔。這有助于制度的完善、管理方面的提高。 ? （ 9）對設(shè)備的運行情況重點跟蹤，設(shè)備存在的問題及時安排解決。 ? （ 3）重視設(shè)備的日巡視工作，及時排除設(shè)備安全隱患，減少故障時間及返修率。 ? （ 8）每周對易耗品進(jìn)行跟蹤、對比。 ? （ 8）產(chǎn)品的儲存場所要注意防雨、防潮、防曬、防鼠、防蟲、防霉、防污染。 ? （ 6）、將每日的生產(chǎn)計劃同時傳發(fā)采購、品管、銷售等部門，對于相關(guān)的注意事項做到同步，對生產(chǎn)的供、銷提供強有力的保障。 生產(chǎn)管理涵蓋： ? 一、生產(chǎn)規(guī)劃 ? 二、質(zhì)量控制 ? 三、成本控制 ? 四、設(shè)備管理 ? 五、人員管理 ? 六、安全管理 ? 七、消防管理 ? 八、倉儲管理 ? 九、現(xiàn)場管理 ? 十、操作管理 ? 十一、專項工作 ? 十二、管理團(tuán)隊 一、生產(chǎn)規(guī)劃 ? ⑴、根據(jù)公司年度生產(chǎn)計劃和目標(biāo)量分解和確定部門月生產(chǎn)計劃，再對計劃員制定的日生產(chǎn)計劃進(jìn)行跟進(jìn)審核 . ? ⑵、落實生產(chǎn)計劃的實施情況，匯總分析生產(chǎn)中存在的問題及時找到有效措施加于解決。 ? (5)對于市場反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問題及時分析、處理，解決而不滯后。 ? （ 3）生產(chǎn)中現(xiàn)場整理到位，避免無謂的浪費。 ? （ 11）根據(jù)原材料的季節(jié)特性、特殊原材料需及時對生產(chǎn)工藝參數(shù)進(jìn)行合理的調(diào)整，在保證產(chǎn)品合格的同時以達(dá)到高效率低成本。記錄表沒按要求填寫、核實的將對責(zé)任人進(jìn)行負(fù)激勵。并且安排專人幫、帶，對試用情況進(jìn)行跟蹤。但對于屢教不改的必須保持高壓的態(tài)勢，如果管理不具有剛性的一面難免流入被動！ ? （ 8）定期組織員工進(jìn)行制
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1