項目目標成本編制作業(yè)指引-資料下載頁
2025-07-26 05:53本頁面
【正文】 概況：總規(guī)劃指標，分期規(guī)劃指標，工程概況，入伙時間。②地價成本控制：目標、責(zé)任部門、控制手段和要點。③開發(fā)前期準備費用控制：目標、責(zé)任部門、控制指標、控制手段和要點。④主體建安、社區(qū)管網(wǎng)、配套設(shè)施費的控制：目標、責(zé)任部門、控制指標、控制要點，應(yīng)避免的已完工程的失敗教訓(xùn)總結(jié)；還應(yīng)包括材料的供應(yīng)方式及供應(yīng)商的選擇要點。⑤園林環(huán)境工程及樣板間、后勤服務(wù)、賣場裝修費用的控制：目標、責(zé)任部門、控制要點。⑥開發(fā)間接費的控制：目標、責(zé)任部門、控制指標、控制手段和要點；包括營銷費、資本化利息、物業(yè)基金等的控制。（各成本項目的具體控制指標詳中庚責(zé)任成本管理體系指引）“營銷設(shè)施建造費”和期間費用中的“銷售費用”。“營銷設(shè)施建造費”額度的確定及實施過程，均需要研發(fā)、營銷部門的密切配合，兼顧效果與成本的平衡；特別是賣場和樣板間裝修，在總額確定后，由研發(fā)部負主要控制責(zé)任，并將樣板房裝修費用的銷售收回率作為成本控制的考核指標之一。“銷售費用”應(yīng)結(jié)合推盤計劃，于項目定位完成后制定投放時間和費用額度計劃?！赌繕顺杀究刂浦笇?dǎo)書》由成控管理部負責(zé)編寫，初稿完成后反饋到研發(fā)、工程、營銷、項目部、董辦、財務(wù)管理部等各職能部門討論、修改，達成一致后由各部門第一負責(zé)人簽字確認，總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行。6. 支持性文件. 政府關(guān)于造價及收費的相關(guān)資料和文件。 . 《中庚集團目標成本管理實施細則》. 《中庚集團責(zé)任成本管理體系指引》. ZGFZWIPR019《項目成本后期評估編制作業(yè)指引》. 《福州中庚責(zé)任成本體系操作指引》7. 相關(guān)記錄. ZGFZQPPR042《成本測算表》. 《目標成本控制指導(dǎo)書》7 / 7
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