應(yīng)急預(yù)案、管理方案編制作業(yè)指導(dǎo)書-資料下載頁
2025-05-11 07:45本頁面
【正文】 批制度和手續(xù) 八、發(fā)放的范圍。 10 管理方案 是為了控制施工過程中產(chǎn)生的環(huán)境因素和職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)滿足管理目標(biāo)而編制的一種技術(shù)， 根據(jù) 國標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中的要求和本企業(yè)活動(dòng)，本部門制定了管理方案編制作業(yè)指導(dǎo)書，以滿足各施工項(xiàng)目在施工前策劃中更科學(xué)、更系統(tǒng)地、有針對性編制各項(xiàng)管理方案，有效控制各施工過程的環(huán)境 因素 和危險(xiǎn) 源。具體步驟如下： 一、簡明介紹某項(xiàng)危險(xiǎn)源 /環(huán)境因素在具體的項(xiàng)目工程中產(chǎn)生的階段、時(shí)間、發(fā)生的頻率和發(fā)生的后果，對本項(xiàng)目管理目標(biāo)控制的影響程度等； 二、此項(xiàng)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的控制目標(biāo)，該目標(biāo)、指標(biāo)制定 一定要明確，即定性或定量。如：“杜絕 **事故的發(fā)生”、“場界噪聲控制在 75db”等。且一定要滿足國家、地方行業(yè)法律法規(guī)、公司和項(xiàng)目部的管理 目標(biāo)。 三、明確參與人員的職責(zé)： 項(xiàng)目相關(guān)管理人員在本過程控制中要負(fù)哪些責(zé)任，如：項(xiàng)目經(jīng)理、總工、安全員、質(zhì)檢員等； 工班組或與該過程相關(guān)人員在操作中要負(fù)哪些責(zé)任等。 四、控制方法或措施： 為了 達(dá)到控制目標(biāo)，相關(guān)人員應(yīng)如何在該項(xiàng)環(huán)境 /危險(xiǎn)源未發(fā)生時(shí)應(yīng)做哪些準(zhǔn)備？ 發(fā)生過程中采取什么檢查方式對控制績效進(jìn)行評價(jià)是否滿足預(yù)定的效果。 五、投入資源 應(yīng)包括物資資源和人力資源，如：某高處墜落防護(hù)，需臨邊防護(hù)的鋼管、附件的數(shù)量，投入的勞動(dòng)力及折合的價(jià)款等。 11 六、整個(gè)方案實(shí)施的時(shí)間表 從方案編制的時(shí)間 實(shí)施的時(shí)間 檢查時(shí)間 七、方案的審批制度和手續(xù) 公司的管理方案 由技術(shù)中心編制，公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)人審核，公司管理者代表批準(zhǔn)。 現(xiàn)場 管理方案 由項(xiàng)目 經(jīng)理 部工程部編制，項(xiàng)目部總工審核，公司技術(shù)中心批準(zhǔn) 八、發(fā)放的范圍。 公司技術(shù)中心存檔 項(xiàng)目經(jīng)理部存檔
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