項(xiàng)目目標(biāo)成本編制作業(yè)指引(專業(yè)版)
【正文】 ⑤園林環(huán)境工程及樣板間、后勤服務(wù)、賣場裝修費(fèi)用的控制：目標(biāo)、責(zé)任部門、控制要點(diǎn)。6 對(duì)《成本測算表》和《目標(biāo)成本指導(dǎo)書》的編制要求 《成本測算表》的編制（見附件），并體現(xiàn)量價(jià)分離的原則。5. 工作程序 項(xiàng)目論證階段《可行性研究報(bào)告》的編寫，負(fù)責(zé)為成本測算提供宗地信息、地價(jià)及支付方式等信息；營銷公司提供產(chǎn)品定位、銷售計(jì)劃、預(yù)測收入等信息；研發(fā)部提供規(guī)劃指標(biāo)等。4. 職責(zé). 研發(fā)部. 負(fù)責(zé)準(zhǔn)確提供各類規(guī)劃指標(biāo)，提供必要的裝飾標(biāo)準(zhǔn)及工程做法(即建造標(biāo)準(zhǔn))。. 在項(xiàng)目進(jìn)行的各個(gè)階段與成控部門溝通規(guī)劃指標(biāo)、結(jié)構(gòu)指標(biāo)、部品等數(shù)據(jù)的變化情況。 成控管理部綜合各方面信息，進(jìn)行成本測算和財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。、建造標(biāo)準(zhǔn)以及各部門共同確定的銷售交樓標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，成本測算表必須附詳細(xì)的產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)及部品標(biāo)準(zhǔn)（施工圖預(yù)算階段）說明書。⑥開發(fā)間接費(fèi)的控制：目標(biāo)、責(zé)任部門、控制指標(biāo)、控制手段和要點(diǎn)；包括營銷費(fèi)、資本化利息、物業(yè)基金等的控制。④主體建安、社區(qū)管網(wǎng)、配套設(shè)施費(fèi)的控制：目標(biāo)、責(zé)任部門、控制指標(biāo)、控制要點(diǎn)，應(yīng)避免的已完工程的失敗教訓(xùn)總結(jié)；還應(yīng)包括材料的供應(yīng)方式及供應(yīng)商的選擇要點(diǎn)。在工程施工和銷售過程中，如果售價(jià)、成本發(fā)生較大變化時(shí)（對(duì)利潤影響達(dá)2％），應(yīng)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行修訂，并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，同時(shí)上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部成本審算中心備案。 財(cái)務(wù)部 提供宗地信息，負(fù)責(zé)組織編制《可行性研究報(bào)告》 提供土地價(jià)款等測算必要信息。《目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書》：是對(duì)各項(xiàng)目費(fèi)用的責(zé)任部門及其主要職責(zé)的說明，包括控制內(nèi)容、控制要點(diǎn)和手段，需要注意的已完工程的失敗教訓(xùn)。. 對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的出圖時(shí)間及圖紙質(zhì)量負(fù)
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