項目目標成本編制作業(yè)指引-展示頁
2025-08-04 05:53本頁面
【正文】 目的成本、財務指標分析。. 負責按照成本指標組織園林建及綠化設計，確保低于成本指標。. 在項目進行的各個階段與成控部門溝通規(guī)劃指標、結構指標、部品等數(shù)據(jù)的變化情況?！赌繕顺杀究刂浦笇罚菏菍Ω黜椖抠M用的責任部門及其主要職責的說明，包括控制內(nèi)容、控制要點和手段，需要注意的已完工程的失敗教訓。建設項目的總目標成本是建設項目成本的控制線，由各分項目標成本組成。應體現(xiàn)集團“以經(jīng)濟合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢”的成本管理宗旨。項目目標成本編制作業(yè)指引 編制:日期:審核:日期:批準:日期:修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人1. 目的為明確項目目標成本的編制程序和編制方法，明確項目實施過程中的動態(tài)成本和責任成本體系控制，明確項目完成后的成本總結工作，達到目標成本指導實際工作的目的，特制定本文件。2. 適用范圍適用于公司項目工程項目立項階段到設計管理階段過程中有關活動的管理3. 術語和定義 目標成本：目標成本是公司基于市場狀況，并結合公司的經(jīng)營計劃，根據(jù)預期售價和目標利潤進行預先確定的，經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本指標。 《成本測算表》：是反應項目的總目標成本和分項目標成本的金額。各分項目標成本包括各專業(yè)工程造價指標及各種費用指標。4. 職責. 研發(fā)部. 負責準確提供各類規(guī)劃指標，提
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