vt-cb-wi006-動態(tài)成本管理操作指導書-資料下載頁
2025-04-07 06:49本頁面
【正文】 被搶。 計算不精發(fā)生多余采購物資。 為無效勞動支付了勞動報酬。 工作質(zhì)量低劣引起的返工開支。 使用過程中的浪費。 非必需的計劃外開支。 未能以市場最合理的價格采購或價與質(zhì)不匹配。 工期拖延造成的費用增加。 成本報警操作要求 只要某個成本細項即將發(fā)生超支或很大可能超支（如已訂經(jīng)濟合同總價已超支，變更設計測算已超支等）就必須報警，而不是成本科目超支再報警。 項目公司成本部經(jīng)理是工程成本超支的報警責任人。 工程成本細項，針對每一開發(fā)項目由項目公司成本部按合約規(guī)劃及施工計劃將目標成本分解設置階段控制目標，若某個階段成本超該階段成本控制目標，就等于超成本細項，成本控制部進行成本報警。 所有成本報警均應填寫《項目成本細項超支預警報批表》并按表中程序進行審批。情況緊急時（如工程事故處理）可先口頭報警，但必須在三日內(nèi)補辦書面審批文件。 成本超支報警處理成本細項的超支報警由項目公司提出處理意見，由總部各管理中心審核，一般情況可以分別選擇以下三種方式： 不使用預備費，需按《項目成本細項超支預警報批表》的要求，超出細項目標成本10%以內(nèi)的（含10％），報總部成本管理中心審核。超出細項目標成本10%以外的，報總部成本管理中心審核后，報總部主管副總經(jīng)理批準。同時需在備注中明確超支部分成本來源（成本細項）。 使用預備費，需按《項目成本細項超支預警報批表》的要求，且項目公司須報送詳細的相關依據(jù)資料。報總部成本管理中心審核，由總部主管副總經(jīng)理批準，在《成本動態(tài)控制表》中列出具體的調(diào)整明細。 調(diào)增目標成本，需按《項目成本細項超支預警報批表》的要求，且項目公司須報送詳細的相關依據(jù)資料。報總部成本管理中心審核，由總部主管副總經(jīng)理審批，公司總經(jīng)理辦公會批準，在《成本動態(tài)控制表》中列出具體的調(diào)整明細。6. 支持性文件 《VTCBWI001萬通項目前期估算編制操作指導書》 《VTCBWI002三階段設計成本控制操作指導書》 《VTCBWI003制定合約規(guī)劃操作指導書》 《VTCBWI004目標成本確定操作指導書》 《VTCBWI007工程變更及現(xiàn)場簽證管理操作指導書》7. 相關記錄 《動態(tài)成本月度報表》 《成本差異分析表》 《項目成本細項超支預警報批表》9 /
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