【總結(jié)】GFI-CB-8成本目標(biāo)分解工作細(xì)則版本:1第1頁(yè)共14頁(yè)成本目標(biāo)分解工作細(xì)則:把項(xiàng)目的建安成本目標(biāo)合理地分解,用以指導(dǎo)限額設(shè)計(jì)、招標(biāo)及合同簽訂工作,保證項(xiàng)目總發(fā)展成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。:深圳地產(chǎn)所開發(fā)的項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段成本目標(biāo)限額設(shè)計(jì)分
2025-08-30 05:52
【總結(jié)】《項(xiàng)目成本后期評(píng)估》編制操作指導(dǎo)書編輯霍新華日期 2007-11-28 審核于琛、楊毅清日期 2007-11-28批準(zhǔn)許立 日期2007-11-28修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-05-13 22:39
【總結(jié)】目標(biāo)成本管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一、作業(yè)指引目的提高公司成本管理水平,建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系,落實(shí)“可研版目標(biāo)成本-規(guī)劃方案版目標(biāo)成本-施工圖版目標(biāo)成本-動(dòng)態(tài)成本-結(jié)算成本”的全過程管理原則。二、適用范圍適用于公司開發(fā)項(xiàng)目
2025-04-07 06:34
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件二二○○四年四月十八日四年四月十八日萬科財(cái)務(wù)部萬科財(cái)務(wù)部胡宏胡宏主主要要內(nèi)內(nèi)容容?成本管理軟件開發(fā)的背景成本管理軟件開發(fā)的背景?軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善?軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景成本管理軟件開發(fā)的背景成
2025-01-17 04:13
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件二二○○四年四月十八日四年四月十八日萬科財(cái)務(wù)部萬科財(cái)務(wù)部胡宏胡宏主主要要內(nèi)內(nèi)容容?成本管理軟件開發(fā)的背景成本管理軟件開發(fā)的背景?軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善成本管理軟件開發(fā)的背景成本管理軟件開發(fā)的背景從從1999年開始,萬科各分公司先后把年開始,
2025-02-17 23:34
【總結(jié)】26、在項(xiàng)目管理中,資源就完成某項(xiàng)工作所必須的各種實(shí)際投入,但它不包括(D):A、資金B(yǎng)、材料C、時(shí)間D、智力28、資源配置的目的是在不影響項(xiàng)目進(jìn)度的前提下,最大限度地利用有效資源,盡可能地實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo),但不包括(D)。A、減少或緩和人力、設(shè)備和資金等資源的需要高峰與低谷B、使人員和設(shè)備的配置規(guī)模達(dá)到既能保證項(xiàng)目正常進(jìn)行,又不至于造成浪
2025-04-09 06:05
【總結(jié)】本科:1032成本管理一、單項(xiàng)選擇題1.某企業(yè)設(shè)有供電和修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間,本月份供電車間提供的電力為54400度,其中被修理車間耗用4000度,發(fā)生費(fèi)用13608元;修理車間提供修理工時(shí)11360小時(shí),其中被供電車間耗用300小時(shí)。共發(fā)生費(fèi)用10064元,若采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用,則供電車間的費(fèi)用分配率為(B)。A.2.
2025-04-17 22:25
【總結(jié)】考點(diǎn)一建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成(建標(biāo)[2023]44號(hào)文)2Z102023施工成本控制2023/3/2612023/3/2622Z102023掌握直接工程費(fèi)的組成一、人工費(fèi)(特獎(jiǎng)計(jì)加貼)是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定,支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人
2025-03-08 05:12
【總結(jié)】項(xiàng)目成本管理?降低成本,這是企業(yè)一個(gè)永遠(yuǎn)的課題。在這個(gè)領(lǐng)域,是沒有窮盡的。關(guān)鍵在于:降低成本的著眼點(diǎn)。——[日]土光敏夫第一節(jié)項(xiàng)目成本及其管理?項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理知識(shí)體系中最為重要的組成部分之一。因?yàn)槿藗冮_展任何項(xiàng)目的根本目的就是要以最小的成本去獲得最大的價(jià)值,而成本和項(xiàng)目?jī)r(jià)值的管理都屬于現(xiàn)代項(xiàng)目成
2025-01-20 23:56
【總結(jié)】LOGO管理科學(xué)與工程張建星企業(yè)成本概述產(chǎn)品成本的計(jì)算作業(yè)成本法成本差異分析ERP成本管理系統(tǒng)目錄2023/3/273企業(yè)成本概述?成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本計(jì)算、成本分析、成本控制和成本決策等一系列科學(xué)管理活動(dòng)的總稱。?成本管理的目的是充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人
2025-03-08 12:19
【總結(jié)】Chapter7:ProjectCostManagementInformationTechnologyProjectManagement,FourthEdition1InformationTechnologyProjectManagement,FourthEditionChapter7:ProjectCostManageme
2025-01-27 05:52
【總結(jié)】計(jì)劃值與成本管理計(jì)劃值與成本管理?成本管理概述?標(biāo)準(zhǔn)成本與計(jì)劃值?現(xiàn)場(chǎng)成本管理一、成本管理概述1、寶鋼的成本管理體系寶鋼的成本管理體系是以標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為核心,計(jì)劃值管理為基礎(chǔ),管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步為動(dòng)力,先進(jìn)的成本信息管理系統(tǒng)為平臺(tái),通過成本對(duì)標(biāo),挖掘成本潛力,推進(jìn)成本持續(xù)改善,對(duì)成本實(shí)行全過程控
2025-01-15 02:23
【總結(jié)】成本管理------分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置----部門,共耗,其他,制造,在產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置等都是按照實(shí)際完工產(chǎn)量設(shè)置的本月在供應(yīng)鏈新增外購(gòu)
2025-04-09 08:41
【總結(jié)】金格項(xiàng)目管理(進(jìn)度計(jì)劃)軟件使用說明金格軟件研究開發(fā)中心
2025-04-09 08:37
【總結(jié)】工程類經(jīng)濟(jì)合同管理操作指導(dǎo)書編輯霍新華日期 2007-11-28 審核于琛、楊毅清日期 2007-11-28批準(zhǔn)許立 日期2007-11-28修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-05-17 12:41