5成本管理-資料下載頁(yè)
2025-01-15 02:23本頁(yè)面
【正文】 （ 4） 及時(shí)提出并實(shí)施不利差異改進(jìn)措施 。 規(guī)范成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及成本核算 （ 1） 按時(shí)上報(bào)各種成本基礎(chǔ)信息 ， 成本基礎(chǔ)信息準(zhǔn)確無(wú)誤 。 成本核算建立在各類(lèi)成本消耗的基礎(chǔ)上 ， 成本基礎(chǔ)信息必須準(zhǔn)確和及時(shí)才能為成本核算有效地利用 。 （ 2） 期初 、 期末成本帳實(shí)一致 ， 待攤 、 半成品實(shí)物管理完善 （ 3） 及時(shí)遞交各類(lèi)費(fèi)用結(jié)算發(fā)票 ， 無(wú)不合理壓?jiǎn)维F(xiàn)象 。成本費(fèi)用及時(shí)結(jié)算 ， 無(wú)不正?？缙诮Y(jié)算和突擊領(lǐng)料現(xiàn)象 。 （ 4） 對(duì)主原料 、 產(chǎn)量及共同性費(fèi)用的折算和分?jǐn)?， 有科學(xué)依據(jù) 。 成本中有很多費(fèi)用是通過(guò)分?jǐn)偡绞竭M(jìn)入成本中心和產(chǎn)品成本的 ， 從生產(chǎn) 、 技術(shù)等角度認(rèn)證分?jǐn)傁禂?shù) 、 折算系數(shù) 。 （ 5） 能結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際不斷完善成本信息核算流程 。 加強(qiáng)成本消耗原始資料和相關(guān)臺(tái)帳管理 （ 1） 有專(zhuān)人對(duì)原始數(shù)據(jù)負(fù)責(zé) 。 （ 2） 對(duì)重點(diǎn)主原料 、 燃料及輔料具備數(shù)量 、 金額的收發(fā)存信息 。 （ 3） 有兩用物資收 、 發(fā) 、 存臺(tái)帳 。 （ 4） 對(duì)工器具的使用 、 更換 、 調(diào)用 、 報(bào)廢有完整的記錄 。 （ 5） 各類(lèi)成本消耗數(shù)據(jù)及時(shí)歸檔 。 （ 6） 做好工序金屬平衡工作 ， 金屬平衡數(shù)據(jù)完備并及時(shí)上報(bào)報(bào)表 。 金屬平衡控制在合理的波動(dòng)范圍 。 推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)成本管理 （ 1）質(zhì)量成本，以業(yè)務(wù)部門(mén)為主，財(cái)務(wù)部門(mén)配合進(jìn)行，是標(biāo)準(zhǔn)成本管理理念的具體體現(xiàn)和運(yùn)用。 （ 2）事故成本， 要求設(shè)備、人員操作保持穩(wěn)定良好的狀態(tài) （ 3）生產(chǎn)組織成本 ? 工序間工藝設(shè)計(jì)的調(diào)整和平衡 ? 過(guò)程質(zhì)量高精度控制 ? 改進(jìn)工藝流程設(shè)計(jì)和物料投入質(zhì)量設(shè)計(jì) ? 優(yōu)化合同、生產(chǎn)組織，不斷降低成本 不斷創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作 （ 1）開(kāi)展國(guó)內(nèi)外成本對(duì)標(biāo)工作，促進(jìn)工序成本管理水平的提高 （ 2）對(duì)成本管理進(jìn)行卓有成效的專(zhuān)題研究 （ 3）在跨工序降成本方面進(jìn)行有力探索 （ 4）在成本帳務(wù)系統(tǒng)不斷進(jìn)行完善 （ 5）積極組織降本增效措施的推進(jìn)和跟蹤 （ 6）成本管理的推進(jìn)，為公司產(chǎn)銷(xiāo)研工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供了良好的支持 （ 7）通過(guò)重大的科技改進(jìn)、合理化建議等，對(duì)公司成本改善產(chǎn)生深刻的影響 生產(chǎn)操作規(guī)程 **廠成本管理小組 成本預(yù)算 實(shí)際消耗 工藝技術(shù)規(guī)程 歷史消耗實(shí)績(jī) 計(jì)劃值指標(biāo) 分大類(lèi)品種鋼鐵料、耐材、輔料消耗標(biāo)準(zhǔn) 平均燃動(dòng)力消耗標(biāo)準(zhǔn) 分出鋼記號(hào)合金消耗標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 消耗差異揭示 成本差異原因分析 實(shí)際價(jià)格 價(jià)格差異揭示 結(jié)論及對(duì)策確立 各分廠、技術(shù)組 成本評(píng)價(jià) 實(shí)際成本 各專(zhuān)項(xiàng)成本控制小組 現(xiàn)場(chǎng)成本管理框架圖 （ 1）分解下發(fā)各類(lèi)消耗指標(biāo)計(jì)劃值，根據(jù)該指標(biāo)和各鋼種產(chǎn)量制定月度成本計(jì)劃 （ 2）對(duì)各類(lèi)消耗建立臺(tái)賬。 （ 3）根據(jù)成本旬報(bào)進(jìn)行事中控制，保證月度指標(biāo)的完成。 （ 4）月度分析控制。 1現(xiàn)場(chǎng)成本日?？刂屏鞒? 例：、爐次實(shí)際消耗的收集 作業(yè)外協(xié)費(fèi)用結(jié)算審核 產(chǎn)銷(xiāo)研信息通報(bào) 預(yù)算完成情況及 差異分析 1現(xiàn)場(chǎng)成本管理組織體系 一軋鋼分廠廠長(zhǎng) 二精整分廠廠長(zhǎng) 磨輥車(chē)間 主任 一精整分廠廠長(zhǎng) 二軋鋼分廠廠長(zhǎng) 質(zhì) 檢 站 站長(zhǎng) 能源車(chē)間 主任 設(shè)備車(chē)間主任 部 辦 主任 安 全 組 組長(zhǎng) 廠 長(zhǎng) 廠長(zhǎng) 或 廠長(zhǎng)助理 熱軋成本組 制造部 成本處 銷(xiāo)售處 設(shè)備采購(gòu)處 物質(zhì)采購(gòu)處 例：廠部成本組織體系 財(cái)務(wù)成本揭示 熱軋生產(chǎn)成本 廠部專(zhuān)項(xiàng)分析 設(shè)備成本費(fèi)用分析 磨輥成本費(fèi)用分析 能源成本費(fèi)用分析 質(zhì)檢成本費(fèi)用分析 廠辦成本費(fèi)用分析 安全成本費(fèi)用分析 軋 鋼 工 序 成 本 精 整 工 序 成 本 軋 鋼 成 本 管 理 人 員 進(jìn) 行 差 異 分 析 精 整 成 本 管 理 人 員 進(jìn) 行 差 異 分 析 生產(chǎn)廠成本控制體系 分廠成本預(yù)算指標(biāo) 作業(yè)區(qū)成本預(yù)算指標(biāo) 作業(yè)區(qū)計(jì)劃申請(qǐng) 分 廠 審 批 成本計(jì)劃執(zhí)行 作業(yè)區(qū)成本實(shí)績(jī) 成本執(zhí)行情況分析會(huì) 成本升降原因、改進(jìn)措施 作業(yè)區(qū) 成本差 異分析 班組預(yù)算 個(gè)人預(yù)算 物資計(jì)劃 備件計(jì)劃 生產(chǎn)性檢修費(fèi) 檢修費(fèi)用 班組實(shí)績(jī) 個(gè)人實(shí)績(jī) 車(chē)間 成本 差異 分析 分廠成本實(shí)績(jī) 分廠成本控制體系 作業(yè)區(qū)成本控制 班組基本控制單元 備 件 消 耗 工器 具材 料消 耗 物 資 領(lǐng) 用 班組成本實(shí)績(jī) 班組成本差異分析 作業(yè)區(qū) 成本差 異分析 作業(yè)區(qū) 成本管 理推進(jìn) 小組 班組成本改進(jìn)措施 作業(yè)區(qū)成本控制體系 演講完畢，謝謝觀看！
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