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2025-01-10 00:04
【總結】成本管理------分配標準設置----部門,共耗,其他,制造,在產品成本標準設置等都是按照實際完工產量設置的本月在供應鏈新增外購
2025-04-09 08:41
【總結】......電纜成本計算培訓手冊電纜成本計算是很復雜的過程,需要各部門的配合,可以實現銷售訂單的成本跟蹤、每根電纜的成本跟蹤。下面將電
2025-06-27 22:27
【總結】文檔名成本與生產管理實際業(yè)務培訓版權所有169。2022金蝶軟件(中國)有限公司敬請保密第1頁共992022/2/1林法成初稿2022/
2025-01-11 22:49
【總結】絕密*精品文檔由卡哇伊-紫羅蘭整理提供薃羄袇莄蚆螇膅莃蒞蕿肁莂蒈螅肇莁蝕薈羃莀莀袃衿荿蒂蚆膈莈薄袁肄莈蚇蚄羀蕆莆袀袆蒆蒈蚃膄蒅薁袈膀蒄螃蟻肆蒃蒃羆羂肀薅蝿袈聿蚇羅膇肈莇螇肅膇葿羃罿膆薂螆裊膆螄蕿芄膅蒄襖膀膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇膁蒀袁膆芀薃蚃
2025-08-27 09:07
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2025-08-27 06:20
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2025-01-12 15:49
【總結】K3標準帳套管理財務操作初始操作內容一、新建帳套操作流程:服務器電腦--開始--程序--K3中間層--帳套管理—新建按鈕(白紙按鈕)注意點:帳套號、帳套名不能重復但可修改,但帳套類型不可更改二、設置參數和啟用帳套操作流程:服務器電腦--開始--程序--K3中間層--帳套管理—設置按鈕注意點:公司名稱可改,其
2025-07-14 18:29
【總結】版權所有?1993-2023金蝶軟件(中國)有限公司K/3實施顧問提能培訓-高級成本管理金蝶軟件(中國)有限公司田小強P2版權所有?1993-2023金蝶軟件(中國)有限公司成本實施很難??應用場景多種多樣?與物流、制造、財務相關性強?客戶需求不明確
2025-01-24 02:40
【總結】第五章成本論——廠商(生產者)行為理論之二引生產理論分析了生產要素最佳投入量與產量之間的關系,但是,生產者為了實現利潤最大化,不僅要考慮這種物質技術關系,而且還要考慮成本與收益之間的經濟關系,還要分析生產者的成本掌握原則。這個問題與第四章的問題是兩回事。因為產量最大并不等于利潤最大,投入最少并不等于成本最小。于是就引出了這一章的
2025-01-14 06:32
【總結】第三講工程項目費用管理對于工程項目業(yè)主——投資計劃與控制承包商——成本計劃與控制第一節(jié)投資計劃與控制一、建設項目投資構成:1、建設投資:2、流動資產投資:鋪底流動資金建設投資構成1、建筑安裝工程投資直接費間接費
2025-01-15 01:56
【總結】版權所有?1993-2023金蝶軟件(中國)有限公司1版權所有?1993-2023金蝶軟件(中國)有限公司銷售管理培訓課件K/3產品部Copyright?1993-2023KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimitedP2?銷售系統基礎數據設
2025-02-26 23:54
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【總結】考點一建筑安裝工程費用項目的組成與計算建筑安裝工程費用項目組成(建標[2023]44號文)2Z102023施工成本控制2023/3/2612023/3/2622Z102023掌握直接工程費的組成一、人工費(特獎計加貼)是指按工資總額構成規(guī)定,支付給從事建筑安裝工程施工的生產工人
2025-03-08 05:12
【總結】項目成本管理?降低成本,這是企業(yè)一個永遠的課題。在這個領域,是沒有窮盡的。關鍵在于:降低成本的著眼點?!猍日]土光敏夫第一節(jié)項目成本及其管理?項目成本管理是項目管理知識體系中最為重要的組成部分之一。因為人們開展任何項目的根本目的就是要以最小的成本去獲得最大的價值,而成本和項目價值的管理都屬于現代項目成
2025-01-20 23:56