【正文】 且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。因此，運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是 要能提出多個不同的技術(shù)方案 ，二是要 對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析 。 2023/3/26 122 (三 )經(jīng)濟措施是 最易為人們所接受和采用的措施。對各種支出，認真做好 資金的使用計劃，嚴控各項支出。 對各種 變更， 及時做好 增減帳， 及時落實業(yè)主 簽證。 (四 )采用合同措施控制施工成本，應(yīng) 貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同結(jié)束的全過程。首先是合適的 合同結(jié)構(gòu)， 其次是在 合同的條款 中仔細考慮潛在的風(fēng)險因素。在合同執(zhí)行中，尋求 合同索賠 機會， 也要防止被對方索賠。 2023/3/26 123 施工成本管理的措施中最易為人接受和采用的措施是 ( )。 A．組織措施 B．經(jīng)濟措施 C．技術(shù)措施 D．合同措施 【 答案 】 B ?經(jīng)典考題 ? 2023/3/26 124 2023真題 ? 8下列某大跨度體育場項目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有（ ）。 A．確定項目管理班子的任務(wù)和職能分工 B．分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標 C．修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款 D．提出多個鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案 E．改變吊裝用的施工機械 2023/3/26 125 2023真題 ? 41為取得成本管理的理想效果，項目經(jīng)理可采取的組織措施是（ ） ? A加強施工調(diào)度， ? ， ? ? ，尋找索賠機會 ? 答案 A 2023/3/26 126 2023真題 ? 2 通過加強施工定額和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗，這屬于施工成本管理措施的（ ）。 ? ? ? 答案 B 2023/3/26 127 施工成本計劃的類型 競爭性成本計劃 指導(dǎo)性成本計劃 實施性成本計劃 投標及簽訂合同階段的估算成本計劃 選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃 施工準備階段 的 施工預(yù)算成本計劃 ? 考點十一 施工成本計劃 ? 2023/3/26 128 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別 2023/3/26 129 2023真題 ? 實施 方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成的施工成本計劃一種（ ）成本計劃。 A．競爭性 B．參考性 C．實施性 D．戰(zhàn)略性 2023/3/26 130 2023真題 ? 30．建設(shè)工程項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，以項目實施方案為依據(jù)，采用（ ）編制形式。 A．人工定額 B．概算定額 C．預(yù)算定額 D． 施工定額 2023/3/26 131 2023真題 ? 工任務(wù)，合同簽訂后，公司有關(guān)部門開始選派項目經(jīng)理并編制成本計劃，該階段編制的成本計劃屬于（ ） ? ? ? ? ? 答案 B 2023/3/26 132 2Z102034 掌握施工成本計劃的編制方法 施工成本計劃的編制以 成本預(yù)測 為重要基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定 目標成本 。 施工成本計劃的編制方式有： (1)按 施工成本組成 編制施工成本計劃； (2)按 項目組成 編制施工成本計劃； (3)按 工程進度 編制施工成本計劃。 2023/3/26 133 施工成本 材料費 施工機具 使用費 企業(yè)管理費 人工費 ?? 一、按施工成本組成編制施工成本計劃的方法 2023/3/26 134 二、按子項目組成編制施工成本計劃 單項工程 施工成本 單位工程 1 施工成本 單位工程 2 施工成本 …… 分部工程 21 施工成本 分部工程 22 施工成本 …… 分項工程 211 施工成本 分項工程 222 施工成本 …… 在編制成本支出計劃時，要在項目總的考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A(yù)見費。 P108 2023/3/26 135 三、按工程進度編制施工成本計劃 通過對施工成本目標按時間進行分解，在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上，可獲得項目進度計劃的橫道圖。并在此基礎(chǔ)上編制成本計劃。其表示方式有兩種：一 種是在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃，另一種是利用時間一成本曲線 (S形曲線 )表示。 2023/3/26 136 2023真題 ? 法，正確的是（） ? 。以便靈活調(diào)用 ? ，只針對部分分項工程考慮預(yù)備費 ? ，也要在分項工程中安排適當?shù)牟豢深A(yù)測費用 ? ，由施工企業(yè)統(tǒng)一考慮 ? 答案 C 2023/3/26 137 2023真題 ，則第五周施工成本計劃值是（ ）。 A 75 B 80 C 125 D 155 2023/3/26 138 除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān) 施工組織設(shè)計、分包合同文本 等也都是施工成本控制的 依據(jù)。 施工成本控制的依據(jù) 工程承包合同 施工成本計劃 進度報告 工程變更 考點十二 施工成本控制 2023/3/26 139 在確定了項目施工成本計劃之后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較 ，當實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。 步驟： 比較 分析 預(yù)測 糾偏 檢查 2Z102042 掌握施工成本控制的步驟 （重點） 2023/3/26 140 按照某種確定的方式將 施工成本計劃值與實際值 逐項進行 比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。 在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的 嚴重性及偏差產(chǎn)生 的原因 。 這一步是施工成本控制工作的 核心 ， 其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有 針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由 此造成的損失。 2023/3/26 141 3．預(yù)測 按照完成情況估計完成項目所需的總費用。 4．糾偏 當工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當根據(jù)工程的 具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當?shù)拇胧?，? 期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。 糾偏是施工成本 控制中最具實質(zhì)性的一步 。只有通過糾偏，才能最終達到 有效控制施工成本的目的。 5．檢查 它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時 了解工程進展 狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果 ，為今后的工作積累 經(jīng)驗。 2023/3/26 142 建設(shè)工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)性的是 ( )。 A．糾偏 B．分析 C．比較 D．檢查 【 答案 】 A ?經(jīng)典考題 ? 2023/3/26 143 2023真題 ? 28．確定施工成本偏差的嚴重性和偏差產(chǎn)生的原因，是施工成本控制過程中 ( )階段要解決的問題。 A．比較 B．分析 C．預(yù)測 D．糾偏 2023/3/26 144 2023真題 ? （ ）。 A．預(yù)測 比較 分析 檢查 糾偏 B．預(yù)測 分析 比較 檢查 糾偏 C．檢查 比較 分析 預(yù)測 糾偏 D．比較 分析 預(yù)測 糾偏 檢查 2023/3/26 145 2023真題 ? 33．施工成本控制過程中，為了及時發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支，應(yīng)該定期進行（ ）的比較。 A．施工成本計劃值與實際值 B．施工成本計劃值與投標報價 C．成本實際值與投標報價 D．實際工程款支付與合同價 2023/3/26 146 2023考題 ? ， “檢查 ”的主要內(nèi)容是（ B） ? ? 和效果 ? ? 2023/3/26 147 2023真題 ? （ ） ? A 比較 —分析 —預(yù)測 —糾偏 —檢查 ? B 預(yù)測 —檢查 —比較 —分析 —糾偏 ? C 檢查 —比較 —分析 —預(yù)測 —糾偏 ? D 分析 —檢查 —比較 —預(yù)測 —糾偏 2023/3/26 148 一、施工成本的過程控制方法 施工階段是控制建設(shè)工程項目成本發(fā)生的主要階段，它通過確定 成本目標 并按計劃成本進行施工資源配置，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費用進行有效控制，其具體的控制方法如下： 施工成本控制的方法 2023/3/26 149 施工成本控制的過程控制方法 人工費的控制 材料費的控制 施工機械使用費的控制 施工分包用費的控制 2023/3/26 150 (一 )人工費的控制 人工費的控制實行“ 量價分離 ”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進行控制。 (二 )材料費的控制 材料費控制同樣按照“ 量價分離 ”原則，控制材料用量和材料價格。 1．材料用量的控制 在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下。 材料用量控制 定額控制 指標控制 計量控制 包干控制 2023/3/26 151 2．材料價格的控制 材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過 掌握市場信息，應(yīng)用招標和詢價 等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。 2023/3/26 152 (三 )施工機械 使用費的控制 合理選擇施工機械設(shè)備，合理使用施工機械設(shè)備對成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。 施工機械使用費主要由 臺班數(shù)量和臺班單價 兩方面決定，為有效控制施工機械使用費支出，主要從以下幾個方面進行控制： 1．合理安排施工生產(chǎn)，加強設(shè)備租賃計劃管理， 減少因安排不當引起的設(shè)備閑置； 2．加強機械設(shè)備的調(diào)度工作， 盡量避免窩工 ，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率； 3． 加強現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng) ， 避免因不正當使用造成機械設(shè)備的停置 ； 4． 做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合 ，提高施工機械臺班產(chǎn)量。 2023/3/26 153 2023真題 ? 7下列施工企業(yè)對施工機械使用費的控制措施中，正確的有（ ）。 A．盡量減少因安排不當引起的機械閑置 B．加強機械的現(xiàn)場調(diào)度，避免窩工 C．盡量選擇新開發(fā)的新型機械設(shè)備 D．加強機械的維修保養(yǎng) E．做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和配合 2023/3/26 154 二、贏得值 (掙值 )法 贏得值法 (Earned Value Management， EVM)作為一項先進的項目管理技術(shù)，最初是美國國防部于 1967年首次確立的。到目前為止國際上先進的工程公司已普遍采用贏得值法進行工程項目的費用、進度綜合分析控制。用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項，即 已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用 和 已完工作實際費用 。 2023/3/26 155 (一 )贏得值法的三個基本參數(shù) 1．已完工作實際費用 簡稱 ACWP(Actual Cost for Work Performed) 已完工作實際費用 (ACWP)=已完成工作量 實際單價 2．計劃工作預(yù)算費用 簡稱 BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled) 計劃工作預(yù)算費用 (BCWS)＝計劃工作量 預(yù)算單價 3．已完工作預(yù)算費用 簡稱 BCWP(Budgeted Cost for Work Performed) 已完工作預(yù)算費用 (BCWP)=已完成工作量 預(yù)算單價 2023/3/26 156 (二 )贏得值法的四個評價指標 CV (Cost Variance) 費用偏差 CV =已完工作預(yù)算費用 已完工作實際費用 =BCWPACWP 當費用偏差 (CV)為負值時，即表示運行超出預(yù)算費用；當費用偏差 (CV)為正值時，表示運行節(jié)支。 SV (Schedule Variance) 進度偏差 SV =