freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

6成本管理-資料下載頁

2025-01-20 23:56本頁面
  

【正文】 是提出變更需求的部門或團(tuán)組應(yīng)提交追加成本的申請,舉證說明該項(xiàng)成本變更的必要性;然后申請報(bào)告將被送達(dá)技術(shù)負(fù)責(zé)人處審核,從技術(shù)角度論證該設(shè)備的適用性;在技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署審核意見之后,申請報(bào)告又將被送達(dá)財(cái)務(wù)主管處審核,從財(cái)務(wù)的角度評估籌措這筆資金的可能性; …… 常見的三種類型的成本控制制度 ? 3 典型的 自動(dòng)控制系統(tǒng) ? 設(shè)計(jì)成本變動(dòng)自我約束機(jī)制,把組織的成本控制與個(gè)人的收益掛鉤,讓每個(gè)組織成員都用自己的算盤去核算組織的成本開支。 ?例如,工作定額包干制度,成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)提成制度,都屬于企業(yè)管理經(jīng)常使用的成本自我約束制度。 掙值管理制度 ( EVM, Earned Value Management) ? 掙值管理制度 是 具有項(xiàng)目管理特色的成本控制制度,它由 績效信息跟蹤 、 績效信息分析 、 績效信息反饋 三套子系統(tǒng)構(gòu)成,是非常典型的自動(dòng)控制系統(tǒng) ? 掙值分析的三個(gè)變量 : ? PV( Planned Value),完成計(jì)劃工作量的預(yù)算值; ? AC( Actual Cost),所完成工作的實(shí)際支出成本; ? EV( Earned Value),實(shí)際完成工作量的預(yù)算值; 三個(gè)中間變量的含義 PV:考察期內(nèi)計(jì)劃工作量的預(yù)算值 AC:考察期內(nèi)實(shí)際支出的成本 EV:考察期內(nèi)實(shí)際完成工作量的預(yù)算值(掙值); 掙值分析的三大功能 ? 偏差分析 ? 通過偏差分析公式,我們可以求出項(xiàng)目的進(jìn)度偏差( SV)和成本偏差( CV),用這兩個(gè)數(shù)值來判斷目前的工作進(jìn)度和成本支出與計(jì)劃之間的偏離度。 ? 績效分析: ? 通過績效分析公式,我們可以求出項(xiàng)目的工期績效指數(shù)( SPI)和成本績效指數(shù)( CPI),以這兩個(gè)指數(shù)來評估項(xiàng)目的勞動(dòng)生產(chǎn)率和資金使用效益。 ? 變更分析 : ? 掙值分析不但涉及對已完工部分的績效測算,更重要的是根據(jù)已完工部分的績效對變更后的總完工成本進(jìn)行估算。這種估算通?;趦煞N依據(jù),一是仍根據(jù)原計(jì)劃進(jìn)度推算出來的總完工成本,二是根據(jù)當(dāng)前實(shí)際績效推算出來的總完工成本。至于采取何種推算方案,則屬于績效信息反饋系統(tǒng)的功能。 ? 成本偏差 = 掙值 – 實(shí)際成本 ? CV = EV – AC ? 進(jìn)度偏差 = 掙值 – 預(yù)算成本 ? SV = EV – PV(貨幣單位) ? 成本績效指數(shù) = 掙值 / 實(shí)際成本 ? CPI = EV / AC; ? 進(jìn)度績效指數(shù) = 掙值 / 預(yù)算成本 ? SPI = EV / PV; 掙值分析的參考尺度 ? 作為成本自動(dòng)控制系統(tǒng),掙值分析實(shí)際上可以歸結(jié)為三個(gè)問題: ?項(xiàng)目實(shí)施過程中的實(shí)際進(jìn)展情況如何?這是信息跟蹤系統(tǒng)需要回答的問題; ?若發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)展偏離計(jì)劃,原因何在?這是信息分析系統(tǒng)需要回答的問題; ?如何對待發(fā)現(xiàn)的偏差,采取什么措施?這是信息反饋系統(tǒng)需要回答的問題。 成本管理控制圖:績效反饋的臨界指數(shù) 演講完畢,謝謝觀看!
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1