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2025-01-10 00:04本頁(yè)面
  

【正文】 總 表訂 單 成 本 計(jì) 算 單分 類(lèi) 法 成 本 計(jì) 算 單成 本 結(jié) 構(gòu) 分 析 表成 本 比 較 分 析 表批 次 成 本 匯 總 表訂 單 費(fèi) 用 匯 總 表分 配 標(biāo) 準(zhǔn) 設(shè) 置P65 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 實(shí)際成本 賬務(wù)處理流程圖 原材料 應(yīng)付工資 應(yīng)付福利費(fèi) 累計(jì)折舊 無(wú)形資產(chǎn) 輔助生產(chǎn)成本 待攤費(fèi)用和 預(yù)提費(fèi)用 制造費(fèi)用 廢品及 停工損失 生產(chǎn)成本 基本生產(chǎn)成本 自制半成品 產(chǎn)成品 P66 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 實(shí)際成本管理 憑證處理實(shí)現(xiàn) 憑證處理 ?全面憑證處理模板,落實(shí)作賬制度; ?憑證自動(dòng)生成并自動(dòng)傳遞總賬,減少工作量,保證數(shù)據(jù)高度一致。 ?系統(tǒng)提供全面憑證處理模板,包括費(fèi)用歸集分配、費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)、產(chǎn)品入庫(kù)、廢品處理、期初在產(chǎn)成本調(diào)整、 BOS單據(jù),徹底落實(shí)作賬制度 ?憑證自動(dòng)生成并自動(dòng)傳遞總賬,減少工作量,保證數(shù)據(jù)高度一致。 P67 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 實(shí)際成本管理實(shí)現(xiàn)流程 報(bào)表分析 數(shù)據(jù)歸集費(fèi)用分配報(bào)表分析成本計(jì)算向 導(dǎo) 式 成 本 計(jì) 算費(fèi) 用 分 配計(jì) 算 合 法 性 檢 查憑 證 處 理投 入 產(chǎn) 量完 工 產(chǎn) 量廢 品 產(chǎn) 量在 產(chǎn) 品 盤(pán) 點(diǎn)產(chǎn) 量勞 務(wù) 耗 用 量部 門(mén) 間共 耗 費(fèi) 用材 料 費(fèi) 用人 工 費(fèi) 用折 舊 費(fèi) 用其 他 費(fèi) 用廢 品 索 賠生 產(chǎn) 任 務(wù) 單產(chǎn) 品 入 庫(kù) 單返 工 任 務(wù) 單生 產(chǎn) 領(lǐng) 料 單總 賬總 賬 / 工 資 /車(chē) 間總 賬 /固 定 資 產(chǎn)總 賬分 配 標(biāo) 準(zhǔn) 維 護(hù)成 本 計(jì) 算 單成 本 還 原 表訂 單 成 本 分 析 表廢 品 損 失 匯 總 表訂 單 成 本 計(jì) 算 單分 類(lèi) 法 成 本 計(jì) 算 單成 本 結(jié) 構(gòu) 分 析 表成 本 比 較 分 析 表批 次 成 本 匯 總 表訂 單 費(fèi) 用 匯 總 表分 配 標(biāo) 準(zhǔn) 設(shè) 置P68 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 實(shí)際成本管理 報(bào)表分析實(shí)現(xiàn) 報(bào)表分析 ?明細(xì)到每個(gè)材料的成本計(jì)算單,方便耗料分析; ?自動(dòng)化逐層成本還原,快速精確; ?訂單成本分析,快速測(cè)算訂單及產(chǎn)品盈利 ?系統(tǒng)提供材料成本計(jì)算單,明細(xì)到每個(gè)材料的成本計(jì)算單,方便耗料分析 ?自動(dòng)化逐層成本還原,快捷精確 訂單成本分析,通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售訂單成本與出庫(kù)成本的比較分析,快速測(cè)算銷(xiāo)售利潤(rùn),確定訂單盈虧 P69 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 實(shí)際成本管理 報(bào)表分析實(shí)現(xiàn) 報(bào)表分析 ?掌握成本結(jié)構(gòu),明確成本控制重心 ?進(jìn)行成本比較,把握成本控制力度 ?期間成本分析,識(shí)別重大影響因素 ?成本性態(tài)分析,明確降低成本的努力方向 ?通過(guò)成本結(jié)構(gòu)的分析,可以掌握企業(yè)成本的構(gòu)成情況,指導(dǎo)企業(yè)控制成本的重心 ?通過(guò)成本類(lèi)型之間的分析,可以掌握企業(yè)成本控制的力度 ?通過(guò)提供不同期間成本的分析,可以掌握企業(yè)成本的重大影響因素 ?通過(guò)對(duì)成本性態(tài)的分析,區(qū)別固定成本與變動(dòng)成本,幫助企業(yè)明確降低成本的努力方向 P70 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 目 彔 ? 業(yè)務(wù)背景 ? 管理流程 ? 管理重點(diǎn)及難點(diǎn) ? 模塊(功能)特點(diǎn)及實(shí)施控制難點(diǎn) ? 業(yè)務(wù)流程介紹 ? 重點(diǎn)功能 ? 與其他模塊關(guān)聯(lián) ? 企業(yè)案例分析 P71 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 銷(xiāo)售管理 生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理 車(chē)間作業(yè)管理 生產(chǎn)任務(wù)管理 倉(cāng)存管理 實(shí)際成本管理 存貨核算 總賬管理 實(shí)際成本體系不相關(guān)模塊集成 P72 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 目 彔 ? 業(yè)務(wù)背景 ? 管理流程 ? 管理重點(diǎn)及難點(diǎn) ? 模塊(功能)特點(diǎn)及實(shí)施控制難點(diǎn) ? 業(yè)務(wù)流程介紹 ? 重點(diǎn)功能 ? 與其他模塊關(guān)聯(lián) ? 企業(yè)案例分析 P73 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 案例一 A公司簡(jiǎn)介: 1998年成立,塑膠行業(yè),上市公司, 2022年企業(yè)年產(chǎn)值約 50億元,年銷(xiāo)售收入近 40億元,員工 4千余人; 企業(yè)發(fā)展環(huán)境: 1)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,市場(chǎng)變化頻繁; 2)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜,市場(chǎng)利潤(rùn)變薄,何種產(chǎn)品賺錢(qián)成為核算重點(diǎn); 3) 企業(yè)迅速擴(kuò)張,急需一種管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本全過(guò)程的反饋與監(jiān)控; 他們迫切需要一套全局的、成體系的成本管理模型! P74 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 案例一 實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)分析 集成物流與財(cái)務(wù)管理,加快各類(lèi)信息傳遞;細(xì)化成本核算對(duì)象,適時(shí)出具成本報(bào)表, 形成市場(chǎng)決策信息庫(kù);搭建成本結(jié)構(gòu)分析模型,直接指導(dǎo)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu); (基礎(chǔ)級(jí)) A公司簡(jiǎn)介: 1998年成立,塑膠行業(yè),上市公司, 2022年企業(yè)年產(chǎn)值約 50億元,年銷(xiāo)售收入近 40億元,員工 4千余人; 一期實(shí)施方案 同步實(shí)施財(cái)務(wù)、物流與成本管理系統(tǒng),通過(guò)存貨核算、往來(lái)款管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)物流 一體化,通過(guò)成本管理系統(tǒng)核算產(chǎn)品成本并建立管理系統(tǒng),再配以適當(dāng)個(gè)性化報(bào)表; 驗(yàn)收 項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 1)精確核算各種產(chǎn)品成本,直接為公司產(chǎn)品組合生產(chǎn)策略提供了精確依據(jù); 2)建立準(zhǔn)確的成本信息庫(kù),各類(lèi)市場(chǎng)人員可從容面對(duì)市場(chǎng)萬(wàn)般風(fēng)云; 3) 科學(xué)建立了成本分析、成本控制與考核體系,實(shí)現(xiàn)了全面成本管理; P75 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 案例二 B公司簡(jiǎn)介: 中國(guó)國(guó)最大的綜合性制藥企業(yè)之一,主要從事藥品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及相應(yīng)的醫(yī)療保健服務(wù),產(chǎn)品輻射全國(guó)和世界各地,在日本、美國(guó)、加拿大、韓國(guó)和東南亞等地暢銷(xiāo) ; 企業(yè)發(fā)展環(huán)境: 1)產(chǎn)品成本核算復(fù)雜,計(jì)算周期較長(zhǎng); 2)產(chǎn)品生產(chǎn)步驟分層明顯,迫切需要獲得并分環(huán)節(jié)控制成本信息; 3) 完工產(chǎn)品產(chǎn)出多伴有可循環(huán)利用的副產(chǎn)品,暫缺乏副產(chǎn)品產(chǎn)量考核; 他們迫切需要一套科學(xué)的、準(zhǔn)確的成本核算與監(jiān)控體系! P76 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 案例二 B公司簡(jiǎn)介: 中國(guó)國(guó)最大的綜合性制藥企業(yè)之一,主要從事藥品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及相應(yīng)的醫(yī)療保健服務(wù),產(chǎn)品輻射全國(guó)和世界各地,在日本、美國(guó)、加拿大、韓國(guó)和東南亞等地暢銷(xiāo) ; 實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)分析 集成原有獨(dú)立的財(cái)務(wù)與物流兩個(gè)帳套;對(duì)各加工步驟建立獨(dú)立半成品編碼,統(tǒng)一進(jìn)行 庫(kù)存管理;啟用分類(lèi)法成本對(duì)象,核算并記錄副產(chǎn)品信息(成本以標(biāo)準(zhǔn)成本確認(rèn)); 實(shí)施方案 采用集中式管理方案,統(tǒng)一管理不同地點(diǎn)的所有工廠,整合原有財(cái)務(wù)與物流兩個(gè)帳套, 集中實(shí)施成本管理與存貨核算系統(tǒng),以建立成本核算與管理體系實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo); 驗(yàn)收 項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 1)極大簡(jiǎn)化了成本核算的工作量,月底 3日內(nèi)結(jié)帳不再是神話(huà); 2)成本核算精確至每道生產(chǎn)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)了所有半成品成本監(jiān)控; 3) 圓滿(mǎn)的解決了副產(chǎn)品產(chǎn)出的監(jiān)控與循環(huán)再利用的成本核算難題;(嵌套領(lǐng)料) P77 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 案例三 C公司簡(jiǎn)介: 臺(tái)資企業(yè),電子元器件行業(yè),總部位于臺(tái)灣,產(chǎn)品主要用于出口,年產(chǎn)值約 2億元,目前處于企業(yè)急速擴(kuò)張期 ; 企業(yè)發(fā)展環(huán)境: 1)產(chǎn)品種類(lèi)繁多,僅僅核算到產(chǎn)品類(lèi)別的成本模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)需求; 2)企業(yè)采用以銷(xiāo)定產(chǎn),事前的訂單成本預(yù)評(píng)估模型成為燃眉之急; 3) 企業(yè)采購(gòu)成本一直居高不小,供應(yīng)商與價(jià)格控制是急需攻克的難關(guān); 他們迫切需要一套長(zhǎng)期的、全面的成本核算與控制制度! P78 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 案例三 C公司簡(jiǎn)介: 臺(tái)資企業(yè),電子元器件行業(yè),總部位于臺(tái)灣,產(chǎn)品主要用于出口,年產(chǎn)值約 2億元,目前處于企業(yè)急速擴(kuò)張期 ; 實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)分析 轉(zhuǎn)換思維,替換原有局部應(yīng)用的國(guó)外 ERP,整體規(guī)劃,導(dǎo)入考慮物料替代的 MRP計(jì)劃 方案,啟用成本 BOM和訂單成本預(yù)測(cè),導(dǎo)入新的成本核算模式,開(kāi)發(fā)個(gè)性化接口; 實(shí)施方案 統(tǒng)一內(nèi)部各類(lèi)軟件,首先啟用物流與財(cái)務(wù),運(yùn)行穩(wěn)定后啟用 MRP計(jì)劃管理系統(tǒng)及成本管 理系統(tǒng),于此同時(shí)通過(guò) BOS開(kāi)發(fā)出 ERP與自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)等外部系統(tǒng)的智能接口及個(gè)性報(bào)表; 驗(yàn)收 項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 1)成本核算精細(xì)至各明細(xì)產(chǎn)品,徹底解決以往成本無(wú)法核算至品種的難題; 2)成功建立起一套涵蓋預(yù)測(cè)、跟蹤、分析等各環(huán)節(jié)的全面訂單成本預(yù)評(píng)估體系; 3)全面啟用了生產(chǎn)計(jì)劃管理,直接指導(dǎo)了采購(gòu)與生產(chǎn)環(huán)節(jié),自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)得以物盡其用; 謝 謝 !
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