【導讀】作,保證項目總發(fā)展成本目標的實現(xiàn)。深圳地產(chǎn)所開發(fā)的項目施工圖設計階段成本目標限額設計分解工作。負責審核項目主要材料(設備)采購方式及成本控制目標建議書;負責與相關(guān)部門就限額設計數(shù)值及成本建議進行溝通,達成共識。進一步分解、細化和完善;設備等建議采用國產(chǎn)或中外合資優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,管線選用合適的中檔材料;可操作性,成本控制的重點是方案的深化及優(yōu)化;點控制點必須加以明示。分征求設計院及設計工程部的意見進行完善,召集設計工程部相關(guān)人員開會確認。設計部分提出預警,并報總經(jīng)理綜合決策。設計要求完成情況進行最終評定。訊工程、發(fā)電機及配電房安裝工程等,在限額設計值下制定承包總價;構(gòu)工程、智能化設備等,根據(jù)限額設計指標分解承包單價。綜合單價包干、費率包干等。警,如有超目標的子目,分析原因,及時報部門經(jīng)理、總經(jīng)理決策。要控制在成本目標標范圍內(nèi)。可以采取甲購方式;木、母線槽、應急燈、網(wǎng)球館及會所裝修面層材料等。