【導(dǎo)讀】作,保證項(xiàng)目總發(fā)展成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。深圳地產(chǎn)所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段成本目標(biāo)限額設(shè)計(jì)分解工作。負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目主要材料(設(shè)備)采購(gòu)方式及成本控制目標(biāo)建議書;負(fù)責(zé)與相關(guān)部門就限額設(shè)計(jì)數(shù)值及成本建議進(jìn)行溝通,達(dá)成共識(shí)。進(jìn)一步分解、細(xì)化和完善;設(shè)備等建議采用國(guó)產(chǎn)或中外合資優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,管線選用合適的中檔材料;可操作性,成本控制的重點(diǎn)是方案的深化及優(yōu)化;點(diǎn)控制點(diǎn)必須加以明示。分征求設(shè)計(jì)院及設(shè)計(jì)工程部的意見(jiàn)進(jìn)行完善,召集設(shè)計(jì)工程部相關(guān)人員開(kāi)會(huì)確認(rèn)。設(shè)計(jì)部分提出預(yù)警,并報(bào)總經(jīng)理綜合決策。設(shè)計(jì)要求完成情況進(jìn)行最終評(píng)定。訊工程、發(fā)電機(jī)及配電房安裝工程等,在限額設(shè)計(jì)值下制定承包總價(jià);構(gòu)工程、智能化設(shè)備等,根據(jù)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)分解承包單價(jià)。綜合單價(jià)包干、費(fèi)率包干等。警,如有超目標(biāo)的子目,分析原因,及時(shí)報(bào)部門經(jīng)理、總經(jīng)理決策。要控制在成本目標(biāo)標(biāo)范圍內(nèi)??梢圆扇〖踪?gòu)方式;木、母線槽、應(yīng)急燈、網(wǎng)球館及會(huì)所裝修面層材料等。