金地集團成本管理全套文本（機要）-gfi-cb-8成本目標分解工作細則(文件)
【正文】 盤的素質(zhì)及 效果影響很大、甲方要重點控制，且與施工單位工期配合較密切；信息價相差很大的材料（信息價上沒有的）的材料適合采用甲定已購材料。 GFICB8成本目標分解工作細則 版本： 1 第 4 頁 共 14 頁 匯總完成項目總包及主要分包工程承包方式建議（見 GFICB8F2），部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批，指導(dǎo)總包及分包工程的招標及實施，確?？偘胺职こ坛邪繕藢崿F(xiàn)。常見的如土方工程、邊坡支護與擋土工程、樁基工程等；此類工程建議采用單價包干的方式，根據(jù)估算總量及限定單價把分項工程招標結(jié)果控制在分項成本目標范圍內(nèi)。 設(shè)計完成后，由設(shè)計工程部編制設(shè)計成本控制分析總結(jié)報告 ，聘請有豐富設(shè)計及造價專業(yè)經(jīng)驗的專家對設(shè)計進行評審，最后由設(shè)計評審委員會對限額設(shè)計要求完成情況進行最終評定。 成本負責人就編制的建安成本目標限額設(shè)計成本控制建議的初稿，充分征求設(shè)計院及設(shè)計工程部的意見進行完善，召集設(shè)計工程部相關(guān)人員開會確認。 ： 深圳地產(chǎn)所開發(fā)的項目施工圖設(shè)計階段成本目標限額設(shè)計分解工作。 ： 部門經(jīng)理 負責審核項目施工圖設(shè)計階段建安成本目標限額設(shè)計成本控制建議書； 負責審核項目總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標建議書； 負責審核項目主要材料（設(shè)備）采購方式及成本控制目標建議書； 負責項目成本目標分解運作過程中的總組織 與協(xié)調(diào)工作。 確認后的限額設(shè)計數(shù)值及成本建議經(jīng)成本部經(jīng)理審核、報總經(jīng)理審批后作為設(shè)計限額要求，提交設(shè)計工程部具體落實。 制定總包工程、主要分包工程承包方式成本控制目標建議書 項目施工圖設(shè)計階段建安成本目標限額設(shè)計成本控制建議書審批后，成本負責人根據(jù)審批的建議書，對總包、主要分包工程的承包方式提出初步建議及各分項工程成本目標。 對總包工程中一些專業(yè)性較強、行業(yè)競爭較激烈、市場水平與定額水平有一定差異性的工程建議作為總包工程的甲方指定分包 工程，引入市場競爭機制，從而達到降低成本、保證成本目標實現(xiàn)的目的。 項目實施過程中，成本負責人負責對成本情況進行動態(tài)監(jiān)控，及時預(yù)警， 如有超目標的子目，分析原因，及時報部門經(jīng)理、總經(jīng)理決策。 如：外墻磚、防火門、電梯大堂裝修材料、環(huán)境高檔及特別要求的石材、苗木、母線槽、應(yīng)急燈、網(wǎng)球館及會所裝修面層材料等。 匯總完成項目主要材料（設(shè)備）采購方式建議（見 GFICB8F3），部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后，施工過程在成本目標范圍內(nèi)實施。 _____項目總包及主要分包工程承包方式及成本控制目 標建議 序號 項目名稱 承包方式 結(jié)算成本目標 合同（招標）成本目 標 設(shè)計變更及簽證控 制目標 主要經(jīng)濟指標值 備注 （萬元） （萬元） （萬元） _______項目主要材料（設(shè)備）采購方式及成本控制目標建議 序號 材料（設(shè)備）名稱 市場價 /信息價 成本目標 以往工程采購方式 建議采購方式 萬元 。 板至屋頂所有鋼筋砼 /住宅 177。 乙定乙購的材料：市場上的所有同類材料價格都接近、對樓盤效果及素質(zhì)基本沒影響，與信息價很接近的材料。
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