現(xiàn)代工業(yè)工程8成本管理-資料下載頁
2025-01-23 03:23本頁面
【正文】 ， 有先進的計算機管理系統(tǒng) 。 是以作業(yè)為成本核算對象 ,通過成本動因來確認和計算作業(yè)量 ,并以作業(yè)量為基礎來分配間接費用的一種成本計算方法。它的基本原理是： 作業(yè)耗用資源，產品耗用作業(yè) 。即成本的發(fā)生是消耗各種資源的作業(yè)引起的，而產品的成本取決于其各自對作業(yè)的消耗量。 51 2 作業(yè)成本法的基本原理 作業(yè)成本法的基礎是： 產品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源并導致成本的發(fā)生 。 作業(yè)成本法首先將企業(yè)的生產經營過程劃分為一個又一個 作業(yè) 。作業(yè)是指企業(yè)生產經營過程中相互聯(lián)系、各自獨立的活動，即各項生產經營管理工作。 資源 是指進行作業(yè)時消耗的經濟要素，即構成產品成本的各種費用要素。 52 作業(yè)成本法把作業(yè)作為成本核算對象，依據(jù)作業(yè)對資源的消耗情況，將生產費用按其產生的原因匯集到作業(yè)上，計算出作業(yè)成本，再按照產品生產所消耗的作業(yè)，將作業(yè)成本計入產品的生產成本。 耗用資源 ?人力 ?物料 ?折舊 ?一般管理費用 ?…… Activities Activities 作業(yè)活動 ?維修檢修 ?支持性活動維修 ?管理活動 ?運輸勞務 ?…… 資源動因 成本對象 ?產品 /客戶 ?業(yè)務流程環(huán)節(jié) ?設備 /生產線 ?機組 /地域等 作業(yè)動因 53 ?資源 ：企業(yè)的各種耗費，也就是計入產品成本的各種費用，包括直接材料、直接人工、制造費用等。 ?作業(yè) ：又稱為活動，是企業(yè)為了產出產品所必需的各項活動。比如采購，維修，燃煤輸送，水系統(tǒng)維護等。作業(yè)可以是有人參與的活動，也可以沒有人參與。作業(yè)可以按照一定的特征進行分類。 3 術語解釋 54 ? 作業(yè)的分類 數(shù)量作業(yè)，由產品數(shù)量引起 動因有：人工小時，機器小時，材料數(shù)量 批次作業(yè)，由次數(shù)引起 設備調整，采購，銷貨訂單 輔助作業(yè)（包括產品，客戶） 新產品試制，生產技術改造，市場開發(fā) 55 ?成本對象 ：指企業(yè)要計算成本的單元，是成本分配的目標。制造企業(yè)的成本對象一般是產品。在電力企業(yè)，成本對象除可以是產品外，還可以是設備、特定的工藝過程或者電力 /熱力的時段等。 ?成本動因： 是引起成本發(fā)生的因素。成本動因分為作業(yè)動因和資源動因。 ?資源動因 ：決定作業(yè)消耗資源的因素，反映作業(yè)量與資源消耗的因果關系 ?作業(yè)動因 ：將作業(yè)成本分配到產品成本對象的標準。 56 例：成本動因 作業(yè) 成本動因 材料采購 采購訂單份數(shù) 材料整理 材料移動次數(shù) 質量控制 檢查次數(shù) 維修 機器故障次數(shù) 57 （ 1）確定成本動因，建立作業(yè)中心和作業(yè)成本庫 ABC法的關鍵是分析作業(yè)的性質、確定成本動因。成本動因是引起成本發(fā)生和變動的原因，或者是決定成本額與作業(yè)量之間關系的根本原因。成本動因一般應由企業(yè)的工程技術人員、成本會計人員以及管理人員等，通過分析共同討論確定。 4 作業(yè)成本法基本計算程序 58 現(xiàn)代企業(yè)經營范圍較廣，生產的復雜程度較高，因此作業(yè)和成本動因的數(shù)量很多。沒有必要以每一項作業(yè)為對象進行產品成本的計算，應合理劃分作業(yè)，建立相應作業(yè)中心 和 作業(yè)成本庫 。 作業(yè)中心 是成本歸集和分配的基本單位，它可由一項作業(yè)或一組作業(yè)所組成。由于作業(yè)消耗資源，伴隨作業(yè)的進行，作業(yè)中心也就成為一個成本庫，即 作業(yè)成本庫 。 59 （ 2）將作業(yè)庫的成本分配給各種產品，匯總計算產品成本 產品之所以會消耗作業(yè)，是因為作業(yè)消耗量與產品成本之間存在直接的聯(lián)系，這是將作業(yè)成本庫中的成本分配給各種產品的基礎。例如，當檢驗外購材料被定義為有關作業(yè)成本庫時，那么檢驗次數(shù)就成為一個作業(yè)動因，也就可以作為一個分配標準。 60 作業(yè)成本管理按 作業(yè)分析 、 成本動因分析 、 業(yè)績計算 三步驟循環(huán)進行。 ? 作業(yè)分析 ：辨別并力求擺脫不必要或不增值的作業(yè)；對必要作業(yè)按成本高低進行排序，選擇排在前面的作業(yè)重點分析；將本企業(yè)的作業(yè)與同行先進水平的作業(yè)進行比較，以判斷某項作業(yè)或企業(yè)整體作業(yè)鏈是否有效，尋求改善的機會。 5 作業(yè)成本管理步驟 61 ? 成本動因分析 ：成本動因即構成成本結構的決定性因素。成本動因通常分為資源動因和作業(yè)動因兩種。資源動因是資源成本分配到作業(yè)中心的標準，其反映作業(yè)中心對資源的消耗情況；作業(yè)動因是將作業(yè)中心的成本分配到最終商品的紐帶。成本動因分析的目的，就是通過對各類不增值作業(yè)根源的探索，力求擺脫無效或低效的成本動因。 62 ? 業(yè)績計算 ：在作業(yè)分析和成本動因分析的基礎上，建立相應的業(yè)績計算體系，以便對 ABCM的執(zhí)行效果進行考核和評價。然后通過 ABCM績效信息反饋，重新進行下一循環(huán)的作業(yè)分析和成本動因分析。 63 6 傳統(tǒng)成本系統(tǒng)與 ABCM成本系統(tǒng)的比較 ABC系統(tǒng)與傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)的區(qū)別： ? 成本庫通過作業(yè)或者作業(yè)中心界定，而非生產車間或者部門成本中心 ? 用以分配作業(yè)成本到成本對象的成本動因是建立在因果關系基礎上的作業(yè)動因，而傳統(tǒng)方法則采用單一的數(shù)量基礎的成本動因 64 傳統(tǒng)成本系統(tǒng) 直接材料 直接人工 制造費用 成本對象 （產品） 成本動因：單位層次 管理與營銷費用平時不計入產品成本， 待定價時以加成方式計入成本 ABCM成本系統(tǒng) 直接材料 直接人工 制造費用 營銷與管理費用 作業(yè) 資源成本動因 成本對象 （產品 /服務 /客戶） 作業(yè)成本動因 ?產品層次 ?客戶層次 ?企業(yè)層次 ?單位層次 ?批次層次 演講完畢，謝謝觀看！
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