【正文】 成本事后控制 成 本 預(yù) 測 成本報(bào)告 反饋 反饋 6 成本管理系統(tǒng)架構(gòu)總覽 成本控制 與分析 成本核算 標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系 成本規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 財(cái)務(wù)規(guī)劃 組織架構(gòu) 經(jīng)營環(huán)境 成本核算制度 成本報(bào)告制度 責(zé)任考核體系 標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù) 成本動(dòng)因庫 費(fèi)用歸集 標(biāo)準(zhǔn)成本 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 費(fèi)用分配 標(biāo)準(zhǔn)成本核算 成本差異核算 成本計(jì)算 生產(chǎn)信息歸集 成本動(dòng)因數(shù)據(jù) 實(shí)際成本核算 實(shí)際成本核算體系 標(biāo)準(zhǔn)成本調(diào)整 工藝數(shù)據(jù) 采購訂單生產(chǎn)訂單銷售訂單 銷售訂單 銷售價(jià)格控制 計(jì)劃管理 生產(chǎn)訂單 車間管理 采購訂單 訂單獲利分析 客戶信用控制 訂單成本控制 作業(yè)成本控制 采購價(jià)格控制 本量利分析 成本差異分析 責(zé)任成本分析 采購成本分析 7 第二節(jié) 成本結(jié)構(gòu) 售價(jià) 利潤 總成本 直接成本 直接材料 產(chǎn)品制造成本 直接人工 間接成本 制造費(fèi)用 管理費(fèi)用 管理成本 銷售費(fèi)用 營銷成本 財(cái)務(wù)費(fèi)用 資金成本 一、直接成本和間接成本 二、制造成本和非制造成本 三、固定成本和可變成本 8 成本費(fèi)用 生產(chǎn)成本 期間費(fèi)用 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 管理費(fèi)用 銷售費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 9 第三節(jié) 成本核算方法 一、成本核算 成本核算是把企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)際發(fā)生的各種費(fèi)用 ， 按照其用途進(jìn)行匯總 、 分配 ，計(jì)算出產(chǎn)品的實(shí)際總成本和單位成本 。 ?計(jì)算產(chǎn)品的總成本和單位成本。是按照產(chǎn)品的批別歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。 15 3 分步法 ?特點(diǎn) – 成本計(jì)算對(duì)象是各種產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟。 ?適用范圍 大量大批的多步驟生產(chǎn)，如冶金工業(yè)，紡織工業(yè)，造紙工業(yè)等 16 4 定額法 定額法指事前制定產(chǎn)品的消耗定額、費(fèi)用定額和定額成本，及時(shí)反映產(chǎn)品成本偏離定額的差異。 ?適用范圍： – 定額管理制度比較健全，定額管理工作的基礎(chǔ)比較好 – 產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)定型，消耗定額比較準(zhǔn)確，穩(wěn)定。 – 對(duì)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都應(yīng)實(shí)行成本控制：從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、銷售直到售后服務(wù)等經(jīng)營全過程，正確確定控制標(biāo)準(zhǔn)，保證和促進(jìn)那些有利于取得更大經(jīng)濟(jì)效益的開支，限制那些帶來浪費(fèi)和損失的活動(dòng)。 ?有效作業(yè)狀態(tài)下需要的材料和人工數(shù)量； ?正常生產(chǎn)情況下所應(yīng)分?jǐn)偟拈g接費(fèi) . ?對(duì)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異進(jìn)行綜合分析 ,發(fā)現(xiàn)問題 ,解決問題 ,并制訂新的標(biāo)準(zhǔn)成本。 標(biāo)準(zhǔn)成本包括生產(chǎn)成本中的材料、人工、費(fèi)用三項(xiàng)，用單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的乘積表示 制造費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)可以按設(shè)備的生產(chǎn)能力 \產(chǎn)量 \工時(shí)等分?jǐn)?。 解： 工資率差異 =(4539/8905) 890 =89（元） 人工效率差異 =(890400 2) 5=450（元） 人工成本差異 =實(shí)際人工成本 標(biāo)準(zhǔn)人工成本 =4539400 10=539（元） 人工成本差異 =工資率差異 +人工效率差異 =89+450=539（元） 40 ?變動(dòng)制造費(fèi)用差異的計(jì)算： ?變動(dòng)制造費(fèi)用分配率差異 =（變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率－變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率） 實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí) ?變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異 =（實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） 變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 41 例：本月實(shí)際產(chǎn)量 400件，使用工時(shí) 890小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用 1958元；變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為 4元 /件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)制造費(fèi)用分配率為 2元 /小時(shí)。 ? 對(duì)于變動(dòng)成本，通?？砂磫挝划a(chǎn)品確定正常差異的合理范圍進(jìn)行監(jiān)控。 即目標(biāo)銷售收入 目標(biāo)利潤 =目標(biāo)成本 直接制訂出目標(biāo)成本。 概念 說明 作業(yè) 企業(yè)內(nèi)部一些系列的行動(dòng)、活動(dòng)或工作，如發(fā)運(yùn)貨物、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)、行政管理等 成本動(dòng)因 概念 導(dǎo)致某項(xiàng)作業(yè)的成本變動(dòng)因素，如工作時(shí)數(shù)、訂單人數(shù)、發(fā)送產(chǎn)品數(shù)量、運(yùn)輸數(shù)量等 作業(yè)基礎(chǔ) 與特定的生產(chǎn)作業(yè)相聯(lián)系：如機(jī)器準(zhǔn)備、產(chǎn)品檢查、包裝等 數(shù)量基礎(chǔ) 在總體水平上制定的：產(chǎn)品數(shù)量、直接人工工時(shí)等 約束性 戰(zhàn)略決策形成的 選擇性 短期經(jīng)營決策形成的 47 作業(yè)成本分析 ABC：基于作業(yè)活動(dòng)、準(zhǔn)確計(jì)算各產(chǎn)品和服務(wù)究竟花費(fèi)多少成本、尤其是那些間接的成本費(fèi)用 一、作業(yè)成本分析和作業(yè)成本管理 第五節(jié) 作業(yè)成本法 作業(yè)成本管理 ABM： 運(yùn)用作業(yè)成本分析的信息來評(píng)價(jià)作業(yè)流程，進(jìn)行改進(jìn)。 適用范圍 企業(yè)自動(dòng)化程度高 ， 規(guī)模大 ， 產(chǎn)品品種多 ， 間接費(fèi)用所占比例大；按傳統(tǒng)成本計(jì)算方法難以正確反映產(chǎn)品成本的實(shí)際狀況 ， 成本信息的準(zhǔn)確性差 ， 有先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng) 。 51 2 作業(yè)成本法的基本原理 作業(yè)成本法的基礎(chǔ)是： 產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源并導(dǎo)致成本的發(fā)生 。 52 作業(yè)成本法把作業(yè)作為成本核算對(duì)象，依據(jù)作業(yè)對(duì)資源的消耗情況，將生產(chǎn)費(fèi)用按其產(chǎn)生的原因匯集到作業(yè)上，計(jì)算出作業(yè)成本，再按照產(chǎn)品生產(chǎn)所消耗的作業(yè)，將作業(yè)成本計(jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。作業(yè)可以是有人參與的活動(dòng)，也可以沒有人參與。在電力企業(yè)，成本對(duì)象除可以是產(chǎn)品外，還可以是設(shè)備、特定的工藝過程或者電力 /熱力的時(shí)段等。 56 例：成本動(dòng)因 作業(yè) 成本動(dòng)因 材料采購 采購訂單份數(shù) 材料整理 材料移動(dòng)次數(shù) 質(zhì)量控制 檢查次數(shù) 維修 機(jī)器故障次數(shù) 57 （