現(xiàn)代工業(yè)工程8成本管理-文庫吧資料
2025-01-27 03:23本頁面
【正文】 成本為 3元，每件產(chǎn)品耗用 6千克直接材料，每千克材料的標(biāo)準(zhǔn)價格為 。 標(biāo)準(zhǔn)成本包括生產(chǎn)成本中的材料、人工、費用三項，用單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)價格的乘積表示 制造費用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)可以按設(shè)備的生產(chǎn)能力 \產(chǎn)量 \工時等分?jǐn)?。 ?通過對過去用料經(jīng)驗的分析，或?qū)嶋H測定，或技術(shù)分析等數(shù)據(jù)，制訂用量標(biāo)準(zhǔn)。 ?有效作業(yè)狀態(tài)下需要的材料和人工數(shù)量； ?正常生產(chǎn)情況下所應(yīng)分?jǐn)偟拈g接費 . ?對實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異進(jìn)行綜合分析 ,發(fā)現(xiàn)問題 ,解決問題 ,并制訂新的標(biāo)準(zhǔn)成本。 ?主要內(nèi)容包括： ?成本標(biāo)準(zhǔn)的制定，定期回顧各項標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整； ?成本差異分析， ?價格差異、用量差異； ?工資率差異、效率差異； ?變動費用：耗費差異、效率差異； ?固定費用：產(chǎn)能利用差異、耗費差異； ?成本差異的帳務(wù)處理。 – 對一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都應(yīng)實行成本控制：從產(chǎn)品設(shè)計、制造、銷售直到售后服務(wù)等經(jīng)營全過程，正確確定控制標(biāo)準(zhǔn)，保證和促進(jìn)那些有利于取得更大經(jīng)濟(jì)效益的開支，限制那些帶來浪費和損失的活動。 分到除輔助車間外的受益單位 記入管理費用 交互分配法 單位成本 =自身總成本 /總勞務(wù)量 單位成本 =對外總成本 /對外勞務(wù)量 列方程，解出各輔助車間的單位成本，單位成本 =總成本 /總勞務(wù)量 再求實際成本 實際成本 =自身總成本 +應(yīng)承擔(dān)的其它輔助成本（按計劃價計算） 25 第四節(jié) 成本控制方法 成本控制是在產(chǎn)品成本形成的整個過程中，對每項成本形成的具體活動，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)超過原來規(guī)定的目標(biāo)，就要查明原因，采取措施，從而使產(chǎn)品成本限制在控制標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，保證達(dá)到降低成本的目標(biāo)。 ?適用范圍： – 定額管理制度比較健全，定額管理工作的基礎(chǔ)比較好 – 產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)定型，消耗定額比較準(zhǔn)確，穩(wěn)定。 – 在生產(chǎn)費用發(fā)生時，就將發(fā)生的差異分析核算，以加強對成本差異的日常核算、分析和控制。 ?適用范圍 大量大批的多步驟生產(chǎn)，如冶金工業(yè)，紡織工業(yè)，造紙工業(yè)等 16 4 定額法 定額法指事前制定產(chǎn)品的消耗定額、費用定額和定額成本，及時反映產(chǎn)品成本偏離定額的差異。成本計算一般都是按月定期的進(jìn)行，而與生產(chǎn)周期不一致，因此，需要采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，將匯集在生產(chǎn)成本明細(xì)帳中的生產(chǎn)費用，在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。 15 3 分步法 ?特點 – 成本計算對象是各種產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟。 – 產(chǎn)品成本計算是不定期的；成本計算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期基本一致。是按照產(chǎn)品的批別歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本的一種方法。費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配； ?適用范圍： ?大量、大批的單步驟生產(chǎn)； ?多步驟生產(chǎn)但整個生產(chǎn)過程連續(xù)進(jìn)行，或生產(chǎn)按流水線組織； ?發(fā)電企業(yè)、采掘企業(yè)、小型水泥廠等。 ?計算產(chǎn)品的總成本和單位成本。 10 成本核算 ?成本核算方法： ?品種法； ?分批法 ?分步法 ?定額法 ?作業(yè)成本法 可以同時使用 成本核算程序： ?費用支出的審核； ?按成本計算對象和成本項目，開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬。 成本管理目標(biāo) 制定成本計劃 執(zhí)行成本計劃 檢查成本計劃 成 本 決 策 成 本 預(yù) 算 成本核算 成本控 制 成本責(zé)任 成本 考核 成本分析 成本事先控制 成本事中控制 成本事后控制 成 本 預(yù) 測 成本報告 反饋 反饋 6 成本管理系統(tǒng)架構(gòu)總覽 成本控制 與分析 成本核算 標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系 成本規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 財務(wù)規(guī)劃 組織架構(gòu) 經(jīng)營環(huán)境 成本核算制度 成本報告制度 責(zé)任考核體系 標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù) 成本動因庫 費用歸集 標(biāo)準(zhǔn)成本 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 費用分配 標(biāo)準(zhǔn)成本核算 成本差異核算 成本計算 生產(chǎn)信息歸集 成本動因數(shù)據(jù) 實際成本核算 實際成本核算體系 標(biāo)準(zhǔn)成本調(diào)整 工藝數(shù)據(jù) 采購訂單生產(chǎn)訂單銷售訂單 銷售訂單 銷售價格控制 計劃管理 生產(chǎn)訂單 車間管理 采購訂單 訂單獲利分析 客戶信用控制 訂單成本控制 作業(yè)成本控制 采購價格控制 本量利分析 成本差異分析 責(zé)任成本分析 采購成本分析 7 第二節(jié) 成本結(jié)構(gòu) 售價 利潤 總成本 直接成本 直接材料 產(chǎn)品制造成本 直接人工 間接成本 制造費用 管理費用 管理成本 銷售費用 營銷成本 財務(wù)費用 資金成本 一、直接成本和間接成本 二、制造成本和非制造成本 三、固定成本和可變成本 8 成本費用 生產(chǎn)成本 期間費用 直接材料 直接人工 制造費用 管理費用 銷售費用 財務(wù)費用 9 第三節(jié) 成本核算方法 一、成本核算 成本核算是把企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品實際發(fā)生的各種費用 ， 按照其用途進(jìn)行匯總 、 分配 ，計算出產(chǎn)品的實際總成本和單位成本 。1 現(xiàn)代工業(yè)工程 華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 董軍 01061773073, 13641121109 2 第八章 成本管理 3 第一節(jié) 成本管理概述 第二節(jié) 成本結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 成本核算方法 第四節(jié) 成本控制方法 第五節(jié) 作業(yè)成本法 主要內(nèi)容 4 第一節(jié) 成本管理概述 一、成本 成本是一種資源的損失。 產(chǎn)品成本是工業(yè)企業(yè)在一定時間內(nèi)為制造、銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品
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