現(xiàn)代工業(yè)工程與管理-文庫吧資料
2025-01-27 16:46本頁面
【正文】 展趨勢制造業(yè)整體效率、質(zhì)量的提高和成本降低的工程化系統(tǒng)設計與控制。運籌學發(fā)生影響的時期（ 40年代中期 ——70 年代）數(shù)學規(guī)劃、優(yōu)化理論、博奕論、排隊論、存貯論工業(yè)與系統(tǒng)工程時期（ 70年代 —— 未來）系統(tǒng)分析與設計、信息系統(tǒng)、決策理論、控制理論工業(yè)工程的發(fā)展簡史、工業(yè)工程的發(fā)展簡史現(xiàn)代 IE傳統(tǒng) IE現(xiàn)代工業(yè)工程運籌學經(jīng)典工業(yè)工程科學管理會計零件可互換性 勞動專業(yè)化分工時間研究標準化邏輯代數(shù)科學管理原理計件工資 日程安排表 統(tǒng)計質(zhì)量管理動作研究 管理計劃組織概念 存儲模型第一批模型工資激勵排隊論工廠布置 網(wǎng)絡技術 最優(yōu)化理論物料搬運 人因工程 系統(tǒng)工程人機關系 模擬 技術革新論工程經(jīng)濟 存儲論 決策理論 技術政策一般系統(tǒng)論 生產(chǎn)率概念 統(tǒng)計分析 信息系統(tǒng)管理控制 作業(yè)分析 時間共享設施設計 數(shù)學規(guī)劃 可靠性 系統(tǒng)設計189017501491 1900 1915 1930 1940 1958 1977 （年代）產(chǎn)業(yè)革命 第一次世界大戰(zhàn) 大蕭條 第二次世界大戰(zhàn) 信息時代控制理論大系統(tǒng)理論整體系統(tǒng)設計社會系統(tǒng)控制論。如休哈特建立了 “統(tǒng)計質(zhì)量控制”。主要著作《科學管理原理》、《記件工資》、《工廠管理》吉爾布雷斯夫婦，創(chuàng)立了動作研究。工業(yè)工程學科體系美國國家標準 ANSI－ Z94劃分的工業(yè)工程知識領域： 4.銷售與市場 加工 與控制 。 一個實例：用 “試錯法 ”尋求最佳方案工作簡化和標準化意識IE追求高效和優(yōu)質(zhì)的統(tǒng)一。通過 “5W1H” 提問技巧和魚骨要因圖分析技術，都可以找到解決問題的更好方法?在左圖中：該工位的投入品和完成品分別放置在作業(yè)人員左手和右手的后方，這樣作業(yè)人員每完成一個產(chǎn)品的作業(yè)，都要將身體左右擺動一次，這是一個明顯的不良體位，既增加了作業(yè)工時，又增加了作業(yè)人員的疲勞強度。工業(yè)工程師有一個基本理念，：改善無止境。問題和改革意識IE追求合理性和有效性，使投入生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)要素達到物盡其值，人盡其用。并且，要把 80%的精力用在對生產(chǎn)力有貢獻的事情上，而不要把 80%的精力用在對生產(chǎn)力只有 20%的貢獻的瑣碎事上。一切工作必須從大處著眼，小處著手?，F(xiàn)代 IE開始深入研究人的因素，開展以人為本的管理研究。要懂得輕重緩急！不要怕問題多，問題多沒關系，只要一個一個解決就可以了，但一定要作到從根本上解決問題，解決問題不能用睹老鼠洞的辦法，要滅鼠才能從根本上解決問題IE的系統(tǒng)優(yōu)化思想IE所強調(diào)的優(yōu)化是系統(tǒng)整體的優(yōu)化，不單是某個生產(chǎn)要素（人、物料、設備、方法、環(huán)境 …… ）或某個局部（工序、生產(chǎn)線、車間 …… ）的優(yōu)化，后者是以前者為前提的優(yōu)化，最終追求的是系統(tǒng)整體效益最佳。學習 IE必須建立起來的幾個意識全局和整體意識以人為本的意識IE的成本和效率意識問題和改革意識工作簡化和標準化意識新問題老問題全局和整體意識IE人員考慮問題必須考慮全局和整個生產(chǎn)系統(tǒng)，不要改善了這個問題，同時又造成其他方面的問題，要考慮綜合效率。所以，質(zhì)量、成本和生產(chǎn)率是一個相互依賴、相互影響的關系。 成本、質(zhì)量、效率節(jié)省輔料減少呆料優(yōu)化工序避免返工縮短搬運距離減少搬運次數(shù)提高效率 降低成本 提高質(zhì)量目的 相互影響IE的職責 IE的核心就是降低成本，提高質(zhì)量和效率。 機 人 環(huán) 法 料生產(chǎn)系統(tǒng) 機
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