現(xiàn)代工業(yè)工程8成本管理-wenkub.com
2025-01-21 03:23 本頁面
【正文】 62 ? 業(yè)績(jī)計(jì)算 ：在作業(yè)分析和成本動(dòng)因分析的基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的業(yè)績(jī)計(jì)算體系，以便對(duì) ABCM的執(zhí)行效果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。 5 作業(yè)成本管理步驟 61 ? 成本動(dòng)因分析 ：成本動(dòng)因即構(gòu)成成本結(jié)構(gòu)的決定性因素。 59 （ 2）將作業(yè)庫的成本分配給各種產(chǎn)品，匯總計(jì)算產(chǎn)品成本 產(chǎn)品之所以會(huì)消耗作業(yè)，是因?yàn)樽鳂I(yè)消耗量與產(chǎn)品成本之間存在直接的聯(lián)系，這是將作業(yè)成本庫中的成本分配給各種產(chǎn)品的基礎(chǔ)。 4 作業(yè)成本法基本計(jì)算程序 58 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍較廣，生產(chǎn)的復(fù)雜程度較高，因此作業(yè)和成本動(dòng)因的數(shù)量很多。 ?資源動(dòng)因 ：決定作業(yè)消耗資源的因素，反映作業(yè)量與資源消耗的因果關(guān)系 ?作業(yè)動(dòng)因 ：將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品成本對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)。制造企業(yè)的成本對(duì)象一般是產(chǎn)品。比如采購，維修，燃煤輸送，水系統(tǒng)維護(hù)等。 資源 是指進(jìn)行作業(yè)時(shí)消耗的經(jīng)濟(jì)要素，即構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種費(fèi)用要素。即成本的發(fā)生是消耗各種資源的作業(yè)引起的，而產(chǎn)品的成本取決于其各自對(duì)作業(yè)的消耗量。 計(jì)算程序 確認(rèn)主要作業(yè)和作業(yè)中心；以作業(yè)中心為成本庫歸集費(fèi)用；根據(jù)成本動(dòng)因 ， 確定分配標(biāo)準(zhǔn) ， 將各個(gè)作業(yè)中心的成本分配到最終產(chǎn)品 。 目標(biāo)成本＝ 2001030＝ 160元 成本降低率＝ 20/180 100%＝ 11% 分解成本明細(xì)，并按重要性排序 確定各成本項(xiàng)目降低率 46 5 作業(yè)成 本控制法 通過對(duì)作業(yè)活動(dòng)及成本動(dòng)因的分析，確定如何降低成本和增加價(jià)值。 43 3 責(zé)任成本控制法 責(zé)任中心 涉及的內(nèi)部單位 控制重點(diǎn) 關(guān)注問題 收入中心 按產(chǎn)品或地區(qū)劃分的銷售事業(yè)部等 銷售規(guī)模和結(jié)構(gòu) 收入動(dòng)因分析，訂單獲取成本、訂單完成成本 成本中心 車間、管理部門等 成本費(fèi)用水平 成本轉(zhuǎn)嫁、短期目標(biāo)、預(yù)算寬裕 利潤(rùn)中心 自然形成的利潤(rùn)中心或模擬利潤(rùn)中心 盈利水平 邊際利潤(rùn)、固定成本、盈利動(dòng)因分析 投資中心 集團(tuán)總部、投資公司 投資報(bào)酬率、剩余收益、經(jīng)濟(jì)附加值 資金成本，評(píng)價(jià)指標(biāo)的局限性 44 4 目標(biāo)成本控制法 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，先確定目標(biāo)利潤(rùn)，再確定目標(biāo)成本。 ? 要追根尋源，分析其發(fā)生的原因，并及時(shí)反饋給有關(guān)責(zé)任單位，迅速采取措施。 解： 直接材料價(jià)格差異 =() 2500 =125（元） 直接材料數(shù)量差異 =(2500400 6) =50（元） 直接材料成本差異 =實(shí)際成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 =2500 6 =175（元） 直接材料成本差異 =價(jià)格差異 +數(shù)量差異 =125+50=175（元） 38 ?直接人工成本差異的計(jì)算： ?工資率差異 =（實(shí)際工資率－標(biāo)準(zhǔn)工資率） 實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí) ?人工效率差異 =（實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） 標(biāo)準(zhǔn)工資率 39 例：本月生產(chǎn)產(chǎn)品 400件，實(shí)際使用工時(shí) 890小時(shí)，支付工資 4539元；直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本為 10元 /件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為 5元 /小時(shí)。 標(biāo)準(zhǔn)單位成本 ?根據(jù)技術(shù)部門確定的材料消耗定額和物資部門的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格確定 ?直接人工成本標(biāo)準(zhǔn)是單位 產(chǎn)品所需消耗的各種人工的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)同其相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率的乘積之和； ?在制訂產(chǎn)品直接人工成本標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的工藝、作業(yè)或操作、工序等加以明確。 32 標(biāo)準(zhǔn)直接材料費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)成本 標(biāo)準(zhǔn) 人工 費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)間接費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn) 原料費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn) 輔助材 料費(fèi) 原料 標(biāo) 準(zhǔn) 價(jià) 格 原料 標(biāo)準(zhǔn) 消費(fèi) 量 輔助 材料 標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)格 輔助 材料 標(biāo)準(zhǔn) 消費(fèi) 量 標(biāo)準(zhǔn) 人工 費(fèi)率 用人 計(jì)劃 標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè) 時(shí)間 根據(jù)預(yù)測(cè) 生產(chǎn)計(jì)劃 (作業(yè)時(shí)間 ) 預(yù)定間接 費(fèi)率 各部門 的變動(dòng) 預(yù)算表 33 ?標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ?在歷史資料的基礎(chǔ)上 ,制定出未來某個(gè)時(shí)期內(nèi)各種生產(chǎn)條件下 (如生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、能力利用等 )的標(biāo)準(zhǔn)成本 ?預(yù)期支付的材料和人工費(fèi)用 。 一、成本控制 26 二、成本控制內(nèi)容 – 控制生產(chǎn)過程中各種資源的消耗 – 控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中費(fèi)用開支：建立費(fèi)用預(yù)算管理制度，對(duì)發(fā)生的各種費(fèi)用都要從數(shù)量上、時(shí)間上、用途上進(jìn)行控制。 – 月末計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本，為成本分析和考核提供數(shù)據(jù)。 – 各步驟之間有成本結(jié)轉(zhuǎn)問題。 ?適用范圍 小批、單件，管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)，如重型機(jī)器制造、船舶制造。 1 品種法 四、成本核算方法 14 2 分批法 也稱定單法。 ?按要素編制費(fèi)用分配表 ?進(jìn)行完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的劃分。 產(chǎn)品成本是工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)為制造、銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的費(fèi)用總和，成本是產(chǎn)品價(jià)值的一部分 產(chǎn)品價(jià)值 W=C+V+M 生產(chǎn)過程中消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值 C 以工資及其附加費(fèi)等 分配給勞動(dòng)者個(gè)人部分 V 以稅金和利潤(rùn)的形式 上繳或企業(yè)留利 M 活勞動(dòng)新 創(chuàng)造的價(jià)值 產(chǎn)品 成本 產(chǎn)品 價(jià)格 產(chǎn)品價(jià)值的貨幣表現(xiàn) 產(chǎn)品價(jià)值 W 5 二、成本管理 成本管理是一個(gè)組織對(duì)成本進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)督和控制的管理行為。 成本管理目標(biāo) 制定成本計(jì)劃 執(zhí)行成本計(jì)劃 檢查成本計(jì)劃 成 本 決 策 成 本 預(yù) 算 成本核算 成本控 制 成本責(zé)任 成本 考核 成本分析 成本事先控制 成本事中控制
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