現(xiàn)代工業(yè)工程8成本管理(參考版)
2025-01-25 03:23本頁面
【正文】 然后通過 ABCM績效信息反饋，重新進(jìn)行下一循環(huán)的作業(yè)分析和成本動因分析。成本動因分析的目的，就是通過對各類不增值作業(yè)根源的探索，力求擺脫無效或低效的成本動因。成本動因通常分為資源動因和作業(yè)動因兩種。 ? 作業(yè)分析 ：辨別并力求擺脫不必要或不增值的作業(yè)；對必要作業(yè)按成本高低進(jìn)行排序，選擇排在前面的作業(yè)重點分析；將本企業(yè)的作業(yè)與同行先進(jìn)水平的作業(yè)進(jìn)行比較，以判斷某項作業(yè)或企業(yè)整體作業(yè)鏈?zhǔn)欠裼行В瑢で蟾纳频臋C(jī)會。例如，當(dāng)檢驗外購材料被定義為有關(guān)作業(yè)成本庫時，那么檢驗次數(shù)就成為一個作業(yè)動因，也就可以作為一個分配標(biāo)準(zhǔn)。由于作業(yè)消耗資源，伴隨作業(yè)的進(jìn)行，作業(yè)中心也就成為一個成本庫，即 作業(yè)成本庫 。沒有必要以每一項作業(yè)為對象進(jìn)行產(chǎn)品成本的計算，應(yīng)合理劃分作業(yè)，建立相應(yīng)作業(yè)中心 和 作業(yè)成本庫 。成本動因一般應(yīng)由企業(yè)的工程技術(shù)人員、成本會計人員以及管理人員等，通過分析共同討論確定。 56 例：成本動因 作業(yè) 成本動因 材料采購 采購訂單份數(shù) 材料整理 材料移動次數(shù) 質(zhì)量控制 檢查次數(shù) 維修 機(jī)器故障次數(shù) 57 （ 1）確定成本動因，建立作業(yè)中心和作業(yè)成本庫 ABC法的關(guān)鍵是分析作業(yè)的性質(zhì)、確定成本動因。成本動因分為作業(yè)動因和資源動因。在電力企業(yè)，成本對象除可以是產(chǎn)品外，還可以是設(shè)備、特定的工藝過程或者電力 /熱力的時段等。 3 術(shù)語解釋 54 ? 作業(yè)的分類 數(shù)量作業(yè)，由產(chǎn)品數(shù)量引起 動因有：人工小時，機(jī)器小時，材料數(shù)量 批次作業(yè)，由次數(shù)引起 設(shè)備調(diào)整，采購，銷貨訂單 輔助作業(yè)（包括產(chǎn)品，客戶） 新產(chǎn)品試制，生產(chǎn)技術(shù)改造，市場開發(fā) 55 ?成本對象 ：指企業(yè)要計算成本的單元，是成本分配的目標(biāo)。作業(yè)可以是有人參與的活動，也可以沒有人參與。 ?作業(yè) ：又稱為活動，是企業(yè)為了產(chǎn)出產(chǎn)品所必需的各項活動。 52 作業(yè)成本法把作業(yè)作為成本核算對象，依據(jù)作業(yè)對資源的消耗情況，將生產(chǎn)費用按其產(chǎn)生的原因匯集到作業(yè)上，計算出作業(yè)成本，再按照產(chǎn)品生產(chǎn)所消耗的作業(yè)，將作業(yè)成本計入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。作業(yè)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中相互聯(lián)系、各自獨立的活動，即各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。 51 2 作業(yè)成本法的基本原理 作業(yè)成本法的基礎(chǔ)是： 產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源并導(dǎo)致成本的發(fā)生 。它的基本原理是： 作業(yè)耗用資源，產(chǎn)品耗用作業(yè) 。 適用范圍 企業(yè)自動化程度高 ， 規(guī)模大 ， 產(chǎn)品品種多 ， 間接費用所占比例大；按傳統(tǒng)成本計算方法難以正確反映產(chǎn)品成本的實際狀況 ， 成本信息的準(zhǔn)確性差 ， 有先進(jìn)的計算機(jī)管理系統(tǒng) 。 1 什么是作業(yè)成本法 50 作 業(yè) 成 本 法 定義 特點 成本歸集不再以產(chǎn)品、部門為對象，而以作業(yè)中心為對象 ,作業(yè)成本法不僅是成本分配、計算的過程，更重要的是依據(jù)因果關(guān)系分析資源流動的過程。 概念 說明 作業(yè) 企業(yè)內(nèi)部一些系列的行動、活動或工作，如發(fā)運貨物、機(jī)器運轉(zhuǎn)、行政管理等 成本動因 概念 導(dǎo)致某項作業(yè)的成本變動因素，如工作時數(shù)、訂單人數(shù)、發(fā)送產(chǎn)品數(shù)量、運輸數(shù)量等 作業(yè)基礎(chǔ) 與特定的生產(chǎn)作業(yè)相聯(lián)系：如機(jī)器準(zhǔn)備、產(chǎn)品檢查、包裝等 數(shù)量基礎(chǔ) 在總體水平上制定的：產(chǎn)品數(shù)量、直接人工工時等 約束性 戰(zhàn)略決策形成的 選擇性 短期經(jīng)營決策形成的 47 作業(yè)成本分析 ABC：基于作業(yè)活動、準(zhǔn)確計算各產(chǎn)品和服務(wù)究竟花費多少成本、尤其是那些間接的成本費用 一、作業(yè)成本分析和作業(yè)成本管理 第五節(jié) 作業(yè)成本法 作業(yè)成本管理 ABM： 運用作業(yè)成本分析的信息來評價作業(yè)流程，進(jìn)行改進(jìn)。 確定目標(biāo)成本的兩種方法 45 例：某產(chǎn)品單位售價 200元，單位銷售稅金 10元，單位目標(biāo)利潤 30元，上年單位產(chǎn)品成本 180元。 即目標(biāo)銷售收入 目標(biāo)利潤 =目標(biāo)成本 直接制訂出目標(biāo)成本。 ? 控制范圍一般可根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品成本的歷史資料和企業(yè)的利潤目標(biāo)等進(jìn)行估計測算。 ? 對于變動成本，通?？砂磫挝划a(chǎn)品確定正常差異的合理范圍進(jìn)行監(jiān)控。 ? 把控制重點集中在不正常的關(guān)鍵性差異上。 解： 工資率差異 =(4539/8905) 890 =89（元） 人工效率差異 =(890400 2) 5=450（元） 人工成本差異 =實際人工成本 標(biāo)準(zhǔn)人工成本 =4539400 10=539（元） 人工成本差異 =工資率差異 +人工效率差異 =89+450=539（元） 40 ?變動制造費用差異的計算： ?變動制造費用分配率差異 =（變動制造費用實際分配率－變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率） 實際產(chǎn)量實際工時 ?變動制造費用效率差異 =（實際產(chǎn)量實際工時－實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時） 變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率 41 例：本月實際產(chǎn)量 400件，使用工時 890小時，實際發(fā)生變動制造費用 1958元；變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本為 4元 /件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為 2小時，標(biāo)準(zhǔn)的變動制造費用分配率為 2元 /小時。 成本差異 =實際成本－標(biāo)準(zhǔn)成本 =實際數(shù)量 實際價格－標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)價格 =（實際價格－標(biāo)準(zhǔn)價格） 實際數(shù)量＋（實際數(shù)量－標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量） 標(biāo)準(zhǔn)價格 =價格差異＋數(shù)量差異 36 ?直接材料成本差異的計算： 材料成本總差異 =實際用量實際單價 標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)單價 材料用量差異 =（實際用量 標(biāo)準(zhǔn)用量）標(biāo)準(zhǔn)單價 材料價格差異 =（實際單價 標(biāo)準(zhǔn)單價）實際用量 37 例：本月生產(chǎn)產(chǎn)品 400件，使用材料 2500千克，材料單價為 /千克；直接材料的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
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