現(xiàn)代工業(yè)工程8成本管理(編輯修改稿)
2025-02-10 03:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 法 成本控制是在產(chǎn)品成本形成的整個過程中，對每項成本形成的具體活動，按照標準進行嚴格的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)超過原來規(guī)定的目標，就要查明原因，采取措施，從而使產(chǎn)品成本限制在控制標準的范圍內(nèi)，保證達到降低成本的目標。 一、成本控制 26 二、成本控制內(nèi)容 – 控制生產(chǎn)過程中各種資源的消耗 – 控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中費用開支：建立費用預(yù)算管理制度，對發(fā)生的各種費用都要從數(shù)量上、時間上、用途上進行控制。 – 對一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都應(yīng)實行成本控制：從產(chǎn)品設(shè)計、制造、銷售直到售后服務(wù)等經(jīng)營全過程，正確確定控制標準，保證和促進那些有利于取得更大經(jīng)濟效益的開支，限制那些帶來浪費和損失的活動。 27 ?制定控制標準 ?建立反饋系統(tǒng)，對成本的形成過程進行監(jiān)督 ?及時發(fā)現(xiàn)和糾正脫離標準的偏差 三、成本控制的程序 制定成本控制標準 標準在生產(chǎn)經(jīng)營某一環(huán)節(jié)實施 修定控制標準 成本實際與控制標準相比較并及時反饋 基本相同 較大差異 調(diào)查原因 制定并采取措施 實現(xiàn)目標成本 成本形成實際情況 28 成本控制 前饋控制 反饋控制 過程控制 成本預(yù)測 成本決策 成本計劃 成本分析 成本考核 成本審計 成本控制 成本核算 29 成本控制方法 預(yù)算控制法 標準成本法 責任成本法 目標成本法 作業(yè)成本法 四、成本控制的方法 30 1 預(yù)算控制方法 確定成本費用預(yù)算指標 ? 成本費用內(nèi)部報表 ? 考核與激勵制度的結(jié)合 ? 在預(yù)算指標內(nèi)審批成本費用支出 ? 一般不得脫離成本費用預(yù)算 ? 定期進行成本費用預(yù)算差異分析 事前 事中 事后 事前 事中 事后 31 2 標準成本控制法 ?圍繞標準成本的相關(guān)指標（如技術(shù)指標、作業(yè)指標、計劃值等）而設(shè)計的，將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能相結(jié)合； ?是計劃成本 ,是經(jīng)營的目標和評價的尺度 ,在一定時期內(nèi) 要達到的成本水平； ?在計劃期 (如會計年度 )內(nèi)保持不變 ,是 一種凍結(jié)的成本 ,作為預(yù)計企業(yè)收入、物料庫存價值及報價的基礎(chǔ)； ?是進行成本控制的依據(jù)和基礎(chǔ)。 ?主要內(nèi)容包括： ?成本標準的制定，定期回顧各項標準，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整； ?成本差異分析， ?價格差異、用量差異； ?工資率差異、效率差異； ?變動費用：耗費差異、效率差異； ?固定費用：產(chǎn)能利用差異、耗費差異； ?成本差異的帳務(wù)處理。 32 標準直接材料費 標準成本 標準 人工 費 標準間接費 標準 原料費 標準 輔助材 料費 原料 標 準 價 格 原料 標準 消費 量 輔助 材料 標準 價格 輔助 材料 標準 消費 量 標準 人工 費率 用人 計劃 標準 作業(yè) 時間 根據(jù)預(yù)測 生產(chǎn)計劃 (作業(yè)時間 ) 預(yù)定間接 費率 各部門 的變動 預(yù)算表 33 ?標準成本的制定 ?在歷史資料的基礎(chǔ)上 ,制定出未來某個時期內(nèi)各種生產(chǎn)條件下 (如生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、能力利用等 )的標準成本 ?預(yù)期支付的材料和人工費用 。 ?有效作業(yè)狀態(tài)下需要的材料和人工數(shù)量； ?正常生產(chǎn)情況下所應(yīng)分攤的間接費 . ?對實際成本與標準成本的差異進行綜合分析 ,發(fā)現(xiàn)問題 ,解決問題 ,并制訂新的標準成本。 ?標準成本制定后要定期進行評價和維護 34 直接材料成本 材料標準用量 ?根據(jù)產(chǎn)品的圖紙等技術(shù)文件，列出所需的各種材料以及代用材料，并注明材料的種類、質(zhì)量。 ?通過對過去用料經(jīng)驗的分析，或?qū)嶋H測定，或技術(shù)分析等數(shù)據(jù)，制訂用量標準。 標準單位成本 ?根據(jù)技術(shù)部門確定的材料消耗定額和物資部門的標準價格確定 ?直接人工成本標準是單位 產(chǎn)品所需消耗的各種人工的標準工時數(shù)同其相應(yīng)的標準小時工資率的乘積之和； ?在制訂產(chǎn)品直接人工成本標準時要對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的工藝、作業(yè)或操作、工序等加以明確。 標準成本包括生產(chǎn)成本中的材料、人工、費用三項，用單位產(chǎn)品的標準用量和標準價格的乘積表示 制造費用分攤標準可以按設(shè)備的生產(chǎn)能力 \產(chǎn)量 \工時等分攤 。 將上述三項標準成本相加 ,即為單位產(chǎn)品標準成本 35 成本差異分析 成本差異是指在標準成本制度下，企業(yè)在一定時期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實際成本與其標準成本之間的差額。 成本差異 =實際成本－標準成本 =實際數(shù)量 實際價格－標準數(shù)量 標準價格 =（實際價格－標準價格） 實際數(shù)量＋（實際數(shù)量－標準數(shù)量） 標準價格 =價格差異＋數(shù)量差異 36 ?直接材料成本差異的計算： 材料成本總差異 =實際用量實際單價 標準用量標準單價 材料用量差異 =（實際用量 標準用量）標準單價 材料價格差異 =（實際單價 標準單價）實際用量 37 例：本月生產(chǎn)產(chǎn)品 400件，使用材料 2500千克，材料單價為 /千克；直接材料的單位產(chǎn)品標準成本為 3元，每件產(chǎn)品耗用 6千克直接材料，每千克材料的標準價格為 。 解： 直接材料價格差異 =() 2500 =125（元） 直接材料數(shù)量差異 =(2500400 6) =50（元） 直接材料成本差異 =實際成本 標
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