【文章內(nèi)容簡介】 操作原則 l適當(dāng)位置原則 現(xiàn)代工業(yè)工程 65 )l工作臺及坐椅之高度使工作者坐立適宜 現(xiàn)代工業(yè)工程 66 )l盡量解除手之工作，而以夾具或腳踏工具代之 現(xiàn)代工業(yè)工程 67 )l可能時應(yīng)將兩種或兩種以上工具合并為一 現(xiàn)代工業(yè)工程 68 )l工具物料應(yīng)盡可能預(yù)放在工作位置 現(xiàn)代工業(yè)工程 69 )l手指分別工作時，其各個負(fù)荷，應(yīng)按照其本能，予以分配。 現(xiàn)代工業(yè)工程 70 )l手柄之設(shè)計，應(yīng)盡可能使與手之接觸面增大 現(xiàn)代工業(yè)工程 71 )l機器上之操作桿，十字桿及手輪之位置，應(yīng)能使工作者極少變動其姿勢，且能獲得機器之最大利益 現(xiàn)代工業(yè)工程 72 )人機工效原則現(xiàn)代工業(yè)工程 73 )人機工效原則現(xiàn)代工業(yè)工程 74 )現(xiàn)代工業(yè)工程 75 )現(xiàn)代工業(yè)工程 76 )降低動作注意力l動作的遲疑、停頓是因為產(chǎn)生迷惑或需要判斷，l結(jié)果：作業(yè)節(jié)奏變化與混亂，精神疲勞4 測量時用固定規(guī)格及定位等手段，減少腦力判斷4 需要對準(zhǔn)及嵌入時，以導(dǎo)向槽等定位裝置減少定位難度，降低注意力4 放置螺絲刀、烙鐵等的固定位用喇叭形狀4 預(yù)置或定位懸吊電批的最佳位置4 計量儀表的臨界位置處設(shè)定明顯標(biāo)示或使用聲光信號現(xiàn)代工業(yè)工程 77 )流程路線經(jīng)濟(jì)原則l路線越短越好l禁止 “孤島 ”l減少停滯l消除重復(fù)停滯l消除交叉路線l禁止逆行現(xiàn)代工業(yè)工程 78 )設(shè)施布置Facility Layout 現(xiàn)代工業(yè)工程 79 )設(shè)施布置l設(shè)施布置決策需要決定部門的位置、部門的工作組、工作站、機器的位置及在制品儲存點。l確保以一種順利的工作流（工廠內(nèi)）或一種特殊的流動方式（服務(wù)組織內(nèi)）來安排各種要素?，F(xiàn)代工業(yè)工程 80 )設(shè)施布置的目的l使物料搬運成本最小化l空間的有效利用l勞動力的有效利用l消除瓶頸環(huán)節(jié)l便于信息溝通現(xiàn)代工業(yè)工程 81 )布置的基本類型l工藝式布置 （ Process Layout）4 設(shè)備按功能進(jìn)行分組l產(chǎn)品式布置 （ Product Layout）4 為生產(chǎn)某種產(chǎn)品而將工作中心按流水線形式安排l單元布置 （ Cellular layouts）4 將設(shè)備按加工單元進(jìn)行分組現(xiàn)代工業(yè)工程 82 )工藝原則布置DrillingD DD DGrindingG GG GG GMillingM MM MM MAssemblyA AA ALathingReceiving and shipping LL LL LL LL現(xiàn)代工業(yè)工程 83 )產(chǎn)品原則布置Takt Time: 27 SecsTakt Time: 27 SecsBearing Ass’yMotor Ass’ySolderMake BoxPackTestFinalAss’yWind BobbinWeldContactAss’yRivetBracket Ass’yRotorAss’yLatheBobbinAss’y TerminalAss’yStator Ass’y現(xiàn)代工業(yè)工程 84 )單元布置Cell 3L M G GCell 1 Cell 2Assembly areaA AL M DLL MShippingDReceivingG現(xiàn)代工業(yè)工程 85 )工藝原則布置：從至表R A B C D E F S totalR 11 1836 30180 A 11 3162 18108 B 12 1938 2040C 3131 13 D 1938E 11 11F 30300 18 11 32309STL EFFICIENCY=283/=26%現(xiàn)代工業(yè)工程 86 )工藝原則布置：從至表（改善）R E F B A C D S totalR 11 3060 1854 14 E 11 11F 11 3060 15 3266B 11 1957 2058A 123131151854102C 16 3131 D 1938 STL 283548EFFICIENCY=283/548=%現(xiàn)代工業(yè)工程 87 )工藝原則布置：活動關(guān)系圖現(xiàn)代工業(yè)工程 88 )產(chǎn)品原則布置l裝配線是一種特殊的產(chǎn)品原則布置形式，裝配線指的是由一些物料搬運設(shè)備連接起來的連續(xù)生產(chǎn)線。l裝配線的差異主要體現(xiàn)在：4 物料搬運設(shè)施（皮帶 /傳送器 /天車）4 生產(chǎn)線平面布置的類型（ U型 /直線型 /分支型）4 節(jié)拍控制形式（機動 /人動）4 裝配品種（單一產(chǎn)品 /多種產(chǎn)品）4 工作站特性（站 /坐 /走）4 裝配線長度現(xiàn)代工業(yè)工程 89 )生產(chǎn)線編成要點◇ 輔助線的終點盡量接近于需要此部品的主生產(chǎn)線工位 .◇ 充分研討各工程的部品供給方式 .◇ 充分研討空墊板（ Pallet）或部品容器 ,組裝夾具等的返送方法 .◇ 按線設(shè)置適當(dāng)空間的部品保管地點 .◇ 在線內(nèi)設(shè)置檢查工程或不良修理的工位 .◇ 確保設(shè)備和保養(yǎng)或修理的空間 .現(xiàn)代工業(yè)工程 90 )生產(chǎn)線作業(yè)改善要點? 考慮先后順序使各工位時間均勻 .? 各工位的節(jié)拍盡量接近于理論節(jié)拍 .? 遵循分業(yè)化 ,同步化的原則 .? 執(zhí)行流程的直線化 ,簡單化 .? 理論節(jié)拍極短時應(yīng)增加線體或進(jìn)行單獨作業(yè) .? 考慮工具交換 ,及機械調(diào)整部分 . ? 考慮作業(yè)環(huán)境及休息空間 ,物品的流動與布置的關(guān)系 . ? 以手工操作為中心的生產(chǎn)線時，極端的分工對心理造成壓力。現(xiàn)代工業(yè)工程 91 )單元布置l部品路線矩陣 MACHINESPARTS 1 2 4 8 10 3 6 9 5 7 11 12 A x x x x x D x x x x x F x x x C x x x G x x x x B x x x H x x x E x x x現(xiàn)代工業(yè)工程 92 )設(shè)施布置流程－ SLP現(xiàn)代工業(yè)工程 93 )PQ分析 產(chǎn)品產(chǎn)品 產(chǎn)量與設(shè)備布置的關(guān)系產(chǎn)量與設(shè)備布置的關(guān)系流水線型流水線型成組型成組型機群型機群型產(chǎn)品固定型產(chǎn)品固定型產(chǎn)產(chǎn)品品A產(chǎn)產(chǎn)品品B產(chǎn)產(chǎn)品品C產(chǎn)產(chǎn)品品M產(chǎn)產(chǎn)品品N產(chǎn)產(chǎn)品品O產(chǎn)產(chǎn)品品Q產(chǎn)產(chǎn)品品R產(chǎn)產(chǎn)品品S產(chǎn)產(chǎn)品品X產(chǎn)產(chǎn)品品Y產(chǎn)產(chǎn)品品Z種類：少種類：少產(chǎn)量：大產(chǎn)量：大種類：多種類：多產(chǎn)量：中產(chǎn)量：中種類：多種類：多產(chǎn)量：少產(chǎn)量：少種類：少種類：少產(chǎn)量：很少產(chǎn)量：很少。。。產(chǎn)產(chǎn)量量種類種類現(xiàn)代工業(yè)工程 94 )工作單元的柔性設(shè)計 傳統(tǒng) 優(yōu)化1 23 456現(xiàn)代工業(yè)工程 95 )工作研究IE的分析方法和工具現(xiàn)代工業(yè)工程 96 )工作研究步驟現(xiàn)代工業(yè)工程 97 )方法研究分析方法方法研究分析方法 探 討 項 目 內(nèi) 容 分 析 手 法制造整個工程系統(tǒng) 從原料 → 生產(chǎn) → 成品至出貨為止。 工藝程序圖分析工廠布置物料移動 工廠內(nèi)部門與部門之間及人與物料之活動。 流程程序圖分析路線圖分析 作業(yè)區(qū)域的配置 作業(yè)者的位置及作業(yè)者周圍的物品的放置方法。 PTS動作經(jīng)濟(jì)原則作業(yè)簡化原則 組合作業(yè)或自動機械作業(yè) 以組合進(jìn)行的共同作業(yè)或以自動機器作業(yè)的人與機器的配合。 聯(lián)合工程分析工作抽樣作業(yè)簡化作業(yè)中的作業(yè)員動作 短的作業(yè)周期且高反復(fù)度的作業(yè)員動作。 基本動作的動作分析PTS動作經(jīng)濟(jì)原則 現(xiàn)代工業(yè)工程 98 )方法研究的分析層次及分析技術(shù)方法研究的分析層次及分析技術(shù)現(xiàn)代工業(yè)工程 99 )工作研究（ Work Study ）方法研究（ Method Study） 工作衡量（ Work Measurement ）程序分析（ Process Analysis）程序圖（ Process Chart）裝配表（ Assembly Chart）操作分析（ Operation Analysis）人機配合圖（ ManMachine Chart）雙手作業(yè)圖（ Two Handed Operation Chart）動作分析（ Motion Analysis）細(xì)微動作分析（ Therblig）動作經(jīng)濟(jì)原則（ Principles of Motion Economy）時間研究（ Time Study）馬表測時法（ Stop Watch ）速度評比（ Tempo Rating）寬放時間（ Allowances）工作抽樣（ Work Sampling ）預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)（ Predetermined Time Standard）模特排時法（ MOD）方法時間衡量（ MTM）工作因素（ WF ）工作衡量（ ）現(xiàn)代工業(yè)工程 100 )工藝程序圖引入原料（或零件）在零件上完成很多的作業(yè)材料、采購的部件局部裝配或加工引入物件局部裝配或加工局部裝配或加工引入原料（或零件）12132現(xiàn)代工業(yè)工程 101 )工藝程序圖實例現(xiàn)代工業(yè)工程 102 )開關(guān)轉(zhuǎn)子現(xiàn)代工業(yè)工程 103 )人型流程程序圖舉例：用量規(guī)核對工件尺寸 l 工作任務(wù)：用量規(guī)核工件尺寸。l 開始： 工人坐在工作臺旁，工件在工作臺上。l 結(jié) 束： 工人坐在工作臺旁 已核對的工件在臺上。 現(xiàn)代工業(yè)工程 104 )物料型流程程序圖 l舉例：一張火車票自出售、使用至收回止，其間經(jīng)過許多人之手，試用流程圖來表示。l工作任務(wù)：短途單程快車車票的發(fā)售、使用及收回。l開 始：票放置票房之票架上。l結(jié) 束：票在終點站被收回。 現(xiàn)代工業(yè)工程 105