現(xiàn)代工業(yè)工程8成本管理-在線瀏覽
2025-02-24 03:23本頁面
【正文】 應(yīng)付計(jì)時(shí)工資 =實(shí)際工作小時(shí)數(shù) *小時(shí)工資率； 分配率 =應(yīng)付計(jì)件工資工資總額 /集體職工工資之和 應(yīng)付計(jì)件工資 =（合格數(shù) +料廢數(shù)） *計(jì)件單價(jià) 個(gè)人計(jì)件 分配計(jì)入 直接計(jì)入 分工作日和自然月份 應(yīng)付工資 =月標(biāo)準(zhǔn)工資缺勤天數(shù) *日工資 日薪制 定額消耗總量 =數(shù)量 *單位消耗定額 分配率 =應(yīng)分費(fèi)用總額 /定額消耗總量 應(yīng)分配額 =定額消耗量 *分配率 月薪制 計(jì)件工資 計(jì)時(shí)工資 定額耗用量比例法 產(chǎn)品產(chǎn)量比例法 產(chǎn)品重量比例法 應(yīng)付工資 =出勤日數(shù) *日工資 分工作日和 365天 集體計(jì)件 分配計(jì)入 直接計(jì)入 分配 24 輔助費(fèi)用分配 再對(duì)外分配 輔助生產(chǎn)費(fèi)用 先對(duì)內(nèi)分配 單位成本 =自身總成本 /對(duì)外勞務(wù)量 不考慮各輔助車間之間相互提供勞務(wù)的情況 計(jì)劃分配法 代數(shù)分配法 先按計(jì)劃分 計(jì)劃成本 =計(jì)劃單位成本 X數(shù)量 直接分配法 再結(jié)轉(zhuǎn)差額 差額小 差額大 計(jì)出成本，按受益原則填制記賬憑證及登記明細(xì)賬。 一、成本控制 26 二、成本控制內(nèi)容 – 控制生產(chǎn)過程中各種資源的消耗 – 控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中費(fèi)用開支：建立費(fèi)用預(yù)算管理制度，對(duì)發(fā)生的各種費(fèi)用都要從數(shù)量上、時(shí)間上、用途上進(jìn)行控制。 27 ?制定控制標(biāo)準(zhǔn) ?建立反饋系統(tǒng)，對(duì)成本的形成過程進(jìn)行監(jiān)督 ?及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正脫離標(biāo)準(zhǔn)的偏差 三、成本控制的程序 制定成本控制標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)經(jīng)營某一環(huán)節(jié)實(shí)施 修定控制標(biāo)準(zhǔn) 成本實(shí)際與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較并及時(shí)反饋 基本相同 較大差異 調(diào)查原因 制定并采取措施 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本 成本形成實(shí)際情況 28 成本控制 前饋控制 反饋控制 過程控制 成本預(yù)測(cè) 成本決策 成本計(jì)劃 成本分析 成本考核 成本審計(jì) 成本控制 成本核算 29 成本控制方法 預(yù)算控制法 標(biāo)準(zhǔn)成本法 責(zé)任成本法 目標(biāo)成本法 作業(yè)成本法 四、成本控制的方法 30 1 預(yù)算控制方法 確定成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo) ? 成本費(fèi)用內(nèi)部報(bào)表 ? 考核與激勵(lì)制度的結(jié)合 ? 在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)審批成本費(fèi)用支出 ? 一般不得脫離成本費(fèi)用預(yù)算 ? 定期進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)算差異分析 事前 事中 事后 事前 事中 事后 31 2 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 ?圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)指標(biāo)（如技術(shù)指標(biāo)、作業(yè)指標(biāo)、計(jì)劃值等）而設(shè)計(jì)的，將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能相結(jié)合； ?是計(jì)劃成本 ,是經(jīng)營的目標(biāo)和評(píng)價(jià)的尺度 ,在一定時(shí)期內(nèi) 要達(dá)到的成本水平； ?在計(jì)劃期 (如會(huì)計(jì)年度 )內(nèi)保持不變 ,是 一種凍結(jié)的成本 ,作為預(yù)計(jì)企業(yè)收入、物料庫存價(jià)值及報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)； ?是進(jìn)行成本控制的依據(jù)和基礎(chǔ)。 32 標(biāo)準(zhǔn)直接材料費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)成本 標(biāo)準(zhǔn) 人工 費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)間接費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn) 原料費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn) 輔助材 料費(fèi) 原料 標(biāo) 準(zhǔn) 價(jià) 格 原料 標(biāo)準(zhǔn) 消費(fèi) 量 輔助 材料 標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)格 輔助 材料 標(biāo)準(zhǔn) 消費(fèi) 量 標(biāo)準(zhǔn) 人工 費(fèi)率 用人 計(jì)劃 標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè) 時(shí)間 根據(jù)預(yù)測(cè) 生產(chǎn)計(jì)劃 (作業(yè)時(shí)間 ) 預(yù)定間接 費(fèi)率 各部門 的變動(dòng) 預(yù)算表 33 ?標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ?在歷史資料的基礎(chǔ)上 ,制定出未來某個(gè)時(shí)期內(nèi)各種生產(chǎn)條件下 (如生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、能力利用等 )的標(biāo)準(zhǔn)成本 ?預(yù)期支付的材料和人工費(fèi)用 。 ?標(biāo)準(zhǔn)成本制定后要定期進(jìn)行評(píng)價(jià)和維護(hù) 34 直接材料成本 材料標(biāo)準(zhǔn)用量 ?根據(jù)產(chǎn)品的圖紙等技術(shù)文件，列出所需的各種材料以及代用材料，并注明材料的種類、質(zhì)量。 標(biāo)準(zhǔn)單位成本 ?根據(jù)技術(shù)部門確定的材料消耗定額和物資部門的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格確定 ?直接人工成本標(biāo)準(zhǔn)是單位 產(chǎn)品所需消耗的各種人工的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)同其相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率的乘積之和； ?在制訂產(chǎn)品直接人工成本標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的工藝、作業(yè)或操作、工序等加以明確。 將上述三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成本相加 ,即為單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 35 成本差異分析 成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與其標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。 解： 直接材料價(jià)格差異 =() 2500 =125（元） 直接材料數(shù)量差異 =(2500400 6) =50（元） 直接材料成本差異 =實(shí)際成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 =2500 6 =175（元） 直接材料成本差異 =價(jià)格差異 +數(shù)量差異 =125+50=175（元） 38 ?直接人工成本差異的計(jì)算： ?工資率差異 =（實(shí)際工資率－標(biāo)準(zhǔn)工資率） 實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí) ?人工效率差異 =（實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） 標(biāo)準(zhǔn)工資率 39 例：本月生產(chǎn)產(chǎn)品 400件，實(shí)際使用工時(shí) 890小時(shí)，支付工資 4539元；直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本為 10元 /件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為 5元 /小時(shí)。 解：
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