現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理教材-在線瀏覽
2025-04-05 14:24本頁面
【正文】 務(wù) 物資供應(yīng) 生產(chǎn)能力 第二章 計劃與決策 2. 滾動計劃法 滾動計劃法是一種編制長期計劃的方法，是在已編制出的計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)本期計劃的執(zhí)行情況和客觀環(huán)境的變化情況，逐期往后推移，連續(xù)滾動編制計劃的方法 。 ?滾動計劃法能使長期計劃、中期計劃與短期計劃相互銜接，保證了即使由于環(huán)境變化出現(xiàn)某些不平衡時，也能及時地進行調(diào)整，使各期計劃基本保持一致。 第二章 計劃與決策 3計量經(jīng)濟學(xué)法 ● 運用經(jīng)濟學(xué)中各種經(jīng)濟關(guān)系的學(xué)說作為假設(shè) ， 運用數(shù)理分析的方法 ， 對經(jīng)濟關(guān)系進行計量 ， 然后將計量結(jié)果與實際情況進行比較 。 限定因素原理其含義是主管人員在制定計劃時，必須全力找出影響計劃目標實現(xiàn)的主要限定因素，有針對性的采取得力措施。許諾越大，實現(xiàn)許諾的時間就越長，實現(xiàn)許諾的可能性就越小 ?靈活性原理 計劃中體現(xiàn)的靈活性越大，由于未來意外事件引起損失的危險性就越小。 說明執(zhí)行計劃要有應(yīng)變能力 ? 貢獻原則 : 目標分解中下級目標圍繞上一級目標，下級目標對上一級目標實現(xiàn)有貢獻?！痹趯W(xué)完計劃職能后，這句話有什么含義？“別人將主宰你的命運”的含義呢？ 假定你是肯德基快餐錦州分店的業(yè)務(wù)經(jīng)理，你想知道在每個工作輪班應(yīng)制作多少類型的三明治和安排幾個出納員，你認為哪種類型的計劃對你最有用？ 預(yù)測是浪費管理者的時間，因為沒有人能準確地預(yù)測 未來。 返回 思考與訓(xùn)練 案例引 美國某鋼鐵公司總裁舒瓦普向一位效率專家利請教如何更好 地執(zhí)行計劃的方法。 接著，利遞給舒瓦普一張白紙，說：“請在這張紙上寫下你明天要做的 6 件最重要的事。利接著說：“現(xiàn)在用數(shù)字標明每件事情對于你和公司的重要性次序。利說：“好了，現(xiàn)在這張紙就是我要給你的。不看其他的，只做第一項，直到完成為止。即使只做完一件事，那也不要緊，因為你總在做最重要的事。” 一個月后，舒瓦普給利寄去一張 萬美元的支票，并在他的員工中普及這種方法。 案例引 無論組織或個人，若想走上成功之路，首先必須要有明確的目標，然后制定切實可行的行動計劃，并集中全部精力去實現(xiàn)之?？系禄恼嬲齼?yōu)勢在于其產(chǎn)品背后的一套嚴格的計劃管理制度。 華北水院 肯德基冠軍計劃有非常詳盡、可操作性極強的細節(jié)。 華北水院 為了保證員工能夠服務(wù)到位，肯德基對餐廳的服務(wù)員、餐廳經(jīng)理到公司的管理人員，都要按其工作性質(zhì)的要求，進行嚴格培訓(xùn)。而包括榮華雞在內(nèi)的所有中式快餐，恐怕就沒有考慮到，或者即便考慮過也沒有細致到這種份上。” 第二個石匠回答：“我在做最棒的石匠工作。” 第 3第二章 計劃與決策 目標管理 十年之后，第一個石匠手藝毫無長進，被老板炒了魷魚；第二個雖然勉強保住了自己的飯碗，但只是普普通通的泥水匠；第三個石匠卻成了著名的建筑師。 美國管理學(xué)家彼得 ●實行自我控制。 目標管理的基本特點 ● 以科學(xué)的目標體系為中心 目標管理是靠目標進行管理的方法 ， 依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標 ， 發(fā)動全體職工參與 ，在企業(yè)內(nèi)部建立縱橫交錯 、 相互聯(lián)系的目標體系與工作系統(tǒng) ● 實行自我控制 目標管理是民主管理 ， 讓全員參與管理 。 以成果確定獎酬的依據(jù) 。 第二章 計劃與決策 目標管理的步驟（ p029) ?總目標的制定 內(nèi)容必須明確 ， 目標水平要先進 ?建立目標體系 進行目標分解 ， 落實到下屬部門乃至員工個人 ?目標的實施 實施過程中要主分發(fā)揮主動性 。 ?目標成果的評價和獎勵 自我評價與上下級評價相結(jié)合 。 ?總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn) 發(fā)現(xiàn)問題 ， 找出原因 ， 總結(jié)經(jīng)驗 ?進行新的循環(huán) 第二章 計劃與決策 華北水院 組織目標 事業(yè)部目標 部門目標 個人目標 目標的分解 華北水院 提出目標的原則 SMART ?Specific 明確 ?Measurable 可測量 ?Attainable 可達到 ?Relevant 相關(guān)的 ?Timescoped 有時間限度的 【 父子打獵 】 有一位父親帶著三個孩子，到沙漠去獵殺駱駝。父親問老大：“你看到了什么？”老大回答：“我看到了 獵槍，還有駱駝，還有一望無際的沙漠 。”父親以同樣的問題問老二。 ” 父親又搖搖頭說：“不對。老三回答：“我只看到了 駱駝。” 管理啟示：一個人若想走上成功之路，首先必須要有明確的目標。 【 拓展閱讀 1】 聯(lián)想的目標 柳傳志總裁在闡述聯(lián)想集團的發(fā)展目標時說：“我們想他一個長久性的公司．要做百年老字號，不急于一下子很出月，利潤很高，然后很快就垮了，這是第一條很重要的目標；第二是我們要建一個有規(guī)模的公司，會有國際性的市場地位；第三是做個高技術(shù)的公司，不想什么賺錢做什。 第二章 計劃與決策 【 拓展閱讀 2】 1980年美國銀行的目標管理 美國銀行曾制定了美國最雄心勃勃的目標管理考核制度，以發(fā)放貨款的數(shù)量來評價貨款員的表現(xiàn)，表現(xiàn)佳者可獲得超過平均者 50%的工資。 第二章 計劃與決策 【 拓展閱讀 3】 馬拉松運動員的目標分解，見教材 P029 第二章 計劃與決策 導(dǎo)入案例 : “ 標王”的衰落 當(dāng)年，在中央電視臺首屆廣告“標王”競拍中奪得頭彩的山東孔府宴酒廠曾經(jīng)在白酒業(yè)呼風(fēng)喚雨、八面威風(fēng)。后來，追隨孔府宴酒廠奪得廣告“標王”的山東秦池酒廠、生產(chǎn)VCD的愛多公司也陷入了經(jīng)營困境。例如，白酒、 VCD行業(yè)的價格競爭日趨激烈，遍地開花的酒廠、 VCD廠生產(chǎn)了大大超過需求量的產(chǎn)品。當(dāng)時的奪標決策者、孔府宴酒廠的董事長自省 ——決策上的失誤、結(jié)構(gòu)調(diào)整不力和盲目擴張兼并是導(dǎo)致企業(yè)陷入困境的重要原因。問題是通過密集廣告轟炸取得的短期品牌效應(yīng)雖然可以擴大銷售額，但它并不構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力，也就是沒有形成長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢。 小思考 : ?什么是決策 ? ?怎樣去做決策 ? 關(guān)于決策 管理的核心是決策，正確的決策決勝千里；錯誤的決策南轅北轍。 ?說明決策時機的重要性 華北水院 關(guān)于決策 2 ? 有兩個人去尋找成功的道路，他們必須經(jīng)過一片森林，在那里他們遇到了蜜蜂群。其中一個人一邊抱怨，一邊心驚膽戰(zhàn)的逃出森林。許多年后，一個成了乞丐，另一個成了富翁。富翁說，你錯了，上天同時給了我們機會，你只看到了蜂群，我卻因為蜂群發(fā)現(xiàn)了大量的玫瑰和蜂蜜，最終成功了 ? 【 心得 】 機遇面前人人平等，關(guān)鍵
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