齊二石-現(xiàn)代工業(yè)工程與制造企業(yè)管理創(chuàng)新-在線瀏覽
2025-03-20 13:48本頁面
【正文】 設計改善類 工作研究（時間、方法）、設施規(guī)劃、物流工程、 人機（人 因）工程、組織設計 分析評價類 工程經(jīng)濟學、決策與預測模型、系統(tǒng)分析與仿真等 控制管理類 生產(chǎn)計劃與控制、成本管理、質(zhì)量管理、信息管理 （ 3） IE技術體系 案例 1：應用工作研究提高工作效率 塞規(guī) Φ50177。 定額：假定為 400件 /班 改進方案 1： Ⅰ Ⅱ 則每班定額增加為 800件 改進方案 2： Ⅰ Ⅱ Ⅰ Ⅱ 則每班定額增加為 1600件 案例 2 原方案 : 某產(chǎn)品在出廠前需要配備 4套緊固件（由 1個螺栓、一個螺母和 1個墊圈裝配而成），這稱為齊套。公司原來的作業(yè)流程為： 1 采購 螺栓 螺母 墊圈 2 裝配 3 裝袋 4 包裝 1人 1人 1人 改進方案： 要求供應商完成（ 1） ~（ 3）項工作，直接向供應商采購已經(jīng)裝袋的緊固件。為此，企業(yè)必須創(chuàng)造利潤 利潤＝收入－成本 目 標 準 時 化 JIT 改 善 與 連 續(xù) 改 善 自働化 ? TPS的技術體系 均衡化 節(jié)拍、流程 設備與生產(chǎn)線可靠性 快速換模 目標 準時化 拉動生產(chǎn) 看板管理 目視管理 區(qū)域 編號 在制品 工序 編號 電子 顯示 全面 質(zhì)量 管理 異常 管理 消 除 浪 費 自働化 物流系統(tǒng) 平面 布置 工位器具 流程設計 搬運 方法 標準作業(yè) 操作方法 時 間 工位順序 工 具 改 善 與 連 續(xù) 改 善 工業(yè)工程 工作研究 人機工程 工程經(jīng)濟 物流工程 計劃與控制 現(xiàn)代管理 戰(zhàn)略與決策 人力資源 團隊精神 標準 考核 激勵與培養(yǎng) 團隊精神 培 訓 （續(xù)上圖） （ 2）計算機集成制造系統(tǒng) [美 ]約瑟夫 其基礎是： 企業(yè)中各個部門 ， 包括市場分析 、 經(jīng)營管理 、工程設計 、 加工制造 、 裝配 、 倉庫管理 、 質(zhì)量管理 、 售前售后服務等 ， 是一個不可分割的整體 ， 需要統(tǒng)一考慮 。 CIMS結構 經(jīng)營 集成 信息集成 物理集成 （管理） （生產(chǎn)） 特征 快速處理生產(chǎn)過程的一切活動信息
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