【正文】 模式的定義： 將作業(yè)場(chǎng)地、人員設(shè)備（作業(yè)臺(tái)）合理配置，使產(chǎn)品在生產(chǎn)時(shí)，每個(gè)工序最多只有一個(gè)在制品或成品，從生產(chǎn)開始到完成之前，沒有在制品放置場(chǎng)地和入箱包裝的作業(yè)。 JIT需要借助 平衡生產(chǎn)節(jié)拍 ， 來保證企業(yè)的生產(chǎn)能力與需求相適應(yīng)，同時(shí)不產(chǎn)生生產(chǎn)線某個(gè)環(huán)節(jié)不符合節(jié)拍，過快或慢等現(xiàn)象，避免產(chǎn)生產(chǎn)品積壓或者生產(chǎn)線停頓等。 生產(chǎn)均衡化 舉例： 將一周或一日的生產(chǎn)量按分秒時(shí)間進(jìn)行平均，所有生產(chǎn)流程都按此來組織生產(chǎn)，這樣一條流水線上每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)上的單位必須完成多少何種作業(yè)就有了標(biāo)準(zhǔn)定額，所在環(huán)節(jié)都按照標(biāo)準(zhǔn)定額組織生產(chǎn)，因此要按此生產(chǎn)定額均衡的組織物質(zhì)的供應(yīng)、安排物品的流動(dòng)。看板有很多種形式，通常可以使用卡片、標(biāo)志桿或者容器。 看板的使用準(zhǔn)則看板的使用優(yōu)點(diǎn)1) 準(zhǔn)確、及時(shí)的傳送工作指令；2) 保證 “ 適時(shí)適量 ” ；3) “ 所見即所得 ” ；4) 可以輔助進(jìn)行生產(chǎn)改善。報(bào)告中最重要的兩個(gè)結(jié)論：報(bào)告建議構(gòu)造一個(gè)全新的競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)，并提出了一個(gè)嶄新的工業(yè)生產(chǎn)模式 —— 以動(dòng)態(tài)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的敏捷競(jìng)爭(zhēng)模式，敏捷制造的概念首次出現(xiàn)。 (1) 影響企業(yè)生存、發(fā)展的共性問題是目前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化太快而我們企業(yè)自我調(diào)整、適應(yīng)的速度跟不上；(2) 依靠對(duì)現(xiàn)有大規(guī)模生產(chǎn)模式和系統(tǒng)的逐步改進(jìn)和完善是不能實(shí)現(xiàn)重振美國(guó)制造業(yè)雄風(fēng)的目標(biāo)。 制造敏捷性 是指在由客戶個(gè)性化需求驅(qū)動(dòng)的動(dòng)態(tài)市場(chǎng)環(huán)境中能夠快速予以響應(yīng)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)的一種能力，其包含四個(gè)核心概念。 1) 能抓住瞬息即逝的機(jī)遇，快速推出高性能、高可靠性及價(jià)格能被顧客接受的新產(chǎn)品；2) 通過可重組的、模塊化的加工單元，實(shí)現(xiàn)快速生產(chǎn)新產(chǎn)品及各種各樣的變型產(chǎn)品，從而使生產(chǎn)小批量、高性能產(chǎn)品能達(dá)到大批量生產(chǎn)同樣的效益，達(dá)到同一產(chǎn)品的價(jià)格和生產(chǎn)批量無關(guān)；3) 按訂單組織生產(chǎn)，以合適的價(jià)格生產(chǎn)顧客的訂制產(chǎn)品或顧客個(gè)性化產(chǎn)品；4) 不強(qiáng)調(diào)全能，而強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的動(dòng)態(tài)合作；5) 建立一種能充分調(diào)動(dòng)員工積極性的環(huán)境，保持企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新能力；6) 將具有創(chuàng)新能力和經(jīng)驗(yàn)的員工看成企業(yè)的主要財(cái)富，而把對(duì)員工的培養(yǎng)和再教育作為企業(yè)的長(zhǎng)期投資行為；7) 與用戶建立一種嶄新的 “ 戰(zhàn)略依存關(guān)系 ” ，強(qiáng)調(diào)用戶參與制造的全過程 。 向敏捷制造轉(zhuǎn)變的方法合創(chuàng)輝煌管理技術(shù)有限公司工業(yè)工程與新的生產(chǎn)模式工業(yè)工程與新的生產(chǎn)模式 AM實(shí)現(xiàn)敏捷制造的路線 合創(chuàng)輝煌管理技術(shù)有限公司工業(yè)工程與新的生產(chǎn)模式工業(yè)工程與新的生產(chǎn)模式 AM企業(yè)的價(jià)值鏈其實(shí)是一條知識(shí)鏈。 企業(yè)核心能力培育與開發(fā)戰(zhàn)略首先，企業(yè)必須能夠識(shí)別自身的核心能力；其次，是能夠?qū)⑦@些能力轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌墓に囘^程、產(chǎn)品和服務(wù)；最后，要善于從成功和失敗中學(xué)習(xí)和吸收經(jīng)驗(yàn)，從而改善現(xiàn)有的能力并開發(fā)出新的能力。小而精發(fā)展戰(zhàn)略制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)從規(guī)模經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向范圍經(jīng)濟(jì)，追求小而精及企業(yè)靈活重組?；谄髽I(yè)知識(shí)開發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略敏捷制造企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略合創(chuàng)輝煌管理技術(shù)有限公司工業(yè)工程與新的生產(chǎn)模式工業(yè)工程與新的生產(chǎn)模式 AMCIM技術(shù)借助于計(jì)算機(jī)軟件，綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)、制造技術(shù)、信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、系統(tǒng)工程技術(shù)等，將企業(yè)生產(chǎn)全過程中關(guān)于人、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理三要素及信息流、物流有機(jī)的集成并優(yōu)化運(yùn)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高質(zhì)、低耗、上市快，從而為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。以集成和網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的制造離不開信息的交流，交流的前提是有統(tǒng)一的規(guī)則，即標(biāo)準(zhǔn)化工作。 敏捷制造通過動(dòng)態(tài)聯(lián)盟和虛擬制造技術(shù)來實(shí)現(xiàn)，因而對(duì)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行建模和仿真，采用基于仿真的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造技術(shù)是十分必要的。使產(chǎn)品開發(fā)的早期就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)過程中的問題，從而縮短開發(fā)周期，降低成本，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)敏捷度。工作流管理系統(tǒng)還可以作為企業(yè)間信息集成的使能工具，基于 WEB 的工作流管理系統(tǒng)可以為企業(yè)靈活的組建動(dòng)態(tài)聯(lián)盟和實(shí)現(xiàn)信息交換發(fā)揮重要作用。 過程技術(shù) —— 工作流管理技術(shù)協(xié)同技術(shù) —— 并行工程技術(shù)實(shí)現(xiàn)敏捷制造的關(guān)鍵技術(shù)合創(chuàng)輝煌管理技術(shù)有限公司工業(yè)工程與新的生產(chǎn)模式工業(yè)工程與新的生產(chǎn)模式 AM敏捷制造的實(shí)現(xiàn)形式即動(dòng)態(tài)聯(lián)盟或稱虛擬企業(yè) (Virtual Enterprise, VE)。 組織動(dòng)態(tài)性；突出成員核心能力；目標(biāo)單一；反映敏捷性；存在短暫性；以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為硬件支撐；強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神和系統(tǒng)協(xié)同性；新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系；真正作到以客戶為中心；文化上的整合。AM的實(shí)現(xiàn)形式：虛擬企業(yè)虛擬企業(yè)的特征合創(chuàng)輝煌管理技術(shù)有限公司工業(yè)工程與新的生產(chǎn)模式工業(yè)工程與新的生產(chǎn)模式 AM能夠大大提高產(chǎn)品創(chuàng)新的速度和成功率；能夠有效資源整合、提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；能夠避免或減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；能夠有效的鞏固和開拓市場(chǎng)。 AM的實(shí)現(xiàn)形式：虛擬企業(yè)VE的優(yōu)勢(shì)合創(chuàng)輝煌管理技術(shù)有限公司現(xiàn)代工業(yè)工程方法與技術(shù)現(xiàn)代工業(yè)工程方法與技術(shù) BPRv業(yè)務(wù)流程重組 BPRv約束理論 TOCv離散事件動(dòng)態(tài)系統(tǒng)建模v計(jì)算機(jī)輔助工業(yè)工程合創(chuàng)輝煌管理技術(shù)有限公司現(xiàn)代工業(yè)工程方法與技術(shù)現(xiàn)代工業(yè)工程方法與技術(shù) BPR1993 年， Michael Hammer 和 James Champy在“Reengineering The Corporation”一書中對(duì) BPR這樣定義： 企業(yè)流程再造是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程作根本性的思考和徹底重建，其目的是在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面取得顯著的改善，使企業(yè)能最大限度地適應(yīng)以 “ 顧客 (Customer)，競(jìng)爭(zhēng)(Competition)，變化 (Change)” 為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。實(shí)施 BPR，就是要有全局的思想，從整體上確認(rèn)企業(yè)的作業(yè)流程，追求全局最優(yōu)，而不是個(gè)別最優(yōu)。 BPR實(shí)施體系結(jié)構(gòu)圖 BPR的實(shí)施策略舊系統(tǒng)舊系統(tǒng)觀念重建組織重建流程重建；面向職能 ?面向流程新系統(tǒng)新系統(tǒng)合創(chuàng)輝煌管理技術(shù)有限公司現(xiàn)代工業(yè)工程方法與技術(shù)現(xiàn)代工業(yè)工程方法與技術(shù) BPR（ 1） BPR的觀念重建 ： 組建 BPR小組；前期準(zhǔn)備工作；設(shè)置合理目標(biāo)。 （ 3） BPR的組織重建 ： 提供制度上的保證，并追求不斷改進(jìn)。 BPR的實(shí)施策略合創(chuàng)輝煌管理技術(shù)有限公司現(xiàn)代工業(yè)工程方法與技術(shù)現(xiàn)代工業(yè)工程方法與技術(shù) BPR“關(guān)鍵成功因素 (Key Success Factors —KSF) ” 是影響 BPR成敗的至關(guān)重要的要素。 核心管理層的優(yōu)先關(guān)注；216。 可度量的目標(biāo)；216。 BPR 是一個(gè)過程；216。 組織為流程而定 ,而不是流程為組織而定；216。 重組的一致性 優(yōu)于方法的完善性；關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵成功因素BPR的基本原則和關(guān)鍵成功因素合創(chuàng)輝煌管理技術(shù)有限公司現(xiàn)代工業(yè)工程方法與技術(shù)現(xiàn)代工業(yè)工程方法與技術(shù) BPRBPI，即企業(yè)流程改進(jìn) (Business Process Improvement)是指對(duì)企業(yè)流程的持續(xù)改進(jìn)方法。信息技術(shù)不但有助于流程自動(dòng)化和機(jī)械化的實(shí)施，更重要的是它能夠根本地徹底地重新設(shè)計(jì)流程。 TQM和 BPR都十分注重組織的交叉功能。 BPR以流程為導(dǎo)向進(jìn)行企業(yè)組織管理的全面創(chuàng)新，其遵循的基本原則有： (1) 集成原則，即將分散在各個(gè)原來職能部門的作業(yè)集成為一個(gè)工作流程以提高效率； (2) 并行原則，即盡可能地以并行方式處理作業(yè)； (3) 扁平原則，即組織扁平化以促進(jìn)組織內(nèi)部的信息交流和意見溝通。系統(tǒng)工程是基于系統(tǒng)科學(xué)的思想與方法，針對(duì)企業(yè)組織和管理的各個(gè)過程、各個(gè)環(huán)節(jié)、因素和各種資源進(jìn)行全面考慮、綜合運(yùn)用、統(tǒng)籌安排、總體優(yōu)化的管理工程方法，是系統(tǒng)工程理論與方法在企業(yè)管理領(lǐng)域的應(yīng)用。 BPR 與 VE（價(jià)值工程）BPR與系統(tǒng)工程BPR與其它體系的集成合創(chuàng)輝煌管理技術(shù)有限公司現(xiàn)代工業(yè)工程方法與技術(shù)現(xiàn)代工業(yè)工程方法與技術(shù) BPRv 我們要結(jié)合自己的國(guó)情，開展具有中國(guó)特色的業(yè)流程再造：1) 圍繞核心生產(chǎn)能力來進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造；核心生產(chǎn)能力是指提供企業(yè)在特定經(jīng)營(yíng)中競(jìng)爭(zhēng)能力和優(yōu)勢(shì)的多方面技能；2) 加強(qiáng)信息技術(shù)與人力資源的開發(fā)和利用；3) 以顧客為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行流程再造，一切為了顧客 ,一切方便顧客 ,這是流程再造的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。 關(guān)于 BPR在中國(guó)應(yīng)用的思考合創(chuàng)輝煌管理技術(shù)有限公司現(xiàn)代工業(yè)工程方法與技術(shù)現(xiàn)代工業(yè)工程方法與技術(shù) BPMPM是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目的的系統(tǒng)化方法。 構(gòu)造卓越的業(yè)務(wù)流程。構(gòu)造卓越的業(yè)務(wù)流程是流程管理的本質(zhì)，是流程管理的根本目的。它以下三個(gè)層面：規(guī)范流程、優(yōu)化流程和再造流程。 PM與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系： 供應(yīng)鏈實(shí)際上就是一個(gè)跨企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，虛擬企業(yè)會(huì)不斷涌現(xiàn)，流程管理的外延必將不斷擴(kuò)大。 BPM與其他績(jī)效提升項(xiàng)目的關(guān)系合創(chuàng)輝煌管理技術(shù)有限公司現(xiàn)代工業(yè)工程方法與技術(shù)現(xiàn)代工業(yè)工程方法與技術(shù) BPM1.) 流程圖法 (Flow Charts)： 該方法遵循 ANSI標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)點(diǎn)是可理解性好，但同時(shí)存在不確定性太大，無法清楚界定流程界限等缺點(diǎn)，特別是在流程圖中的輸入、輸出不能模型化，可能會(huì)失去流程的細(xì)節(jié)信息；2.) 角色行為圖 RAD(Role Activity Diagram)： 特別擅長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)流程中角色職責(zé)。但如用來進(jìn)