現(xiàn)代工業(yè)工程與管理-在線瀏覽
2025-02-24 16:46本頁面
【正文】 利用，同時(shí)降低成本、保證質(zhì)量和安全、提高生產(chǎn)率、獲得最佳效益。工業(yè)工程的功能與內(nèi)容工業(yè)工程的基本功能與內(nèi)容規(guī)劃 設(shè)計(jì) 計(jì)劃 控制 分析 /評價(jià) 改進(jìn) /創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略市場研究新產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)開發(fā)質(zhì)量策劃投資規(guī)劃設(shè)施 /設(shè)備更新規(guī)劃工程經(jīng)濟(jì)分析人力資源規(guī)劃工廠選擇設(shè)施布置流程設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)面向可制造性 /可裝配性設(shè)計(jì)作業(yè)程序設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)質(zhì)量 /可靠性設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)崗位設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃成本計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃質(zhì)量控制成本控制進(jìn)度控制資金控制流程控制設(shè)計(jì)評審經(jīng)濟(jì)評價(jià)與效益分析工藝評價(jià)過程能力分析瓶頸分析流程分析過程質(zhì)量變異分析測量系統(tǒng)分析作業(yè)分析與方法研究成本分析績效評價(jià)產(chǎn)品 /服務(wù)改進(jìn)流程改進(jìn)組織改進(jìn)作業(yè)方法改進(jìn)過程重構(gòu)質(zhì)量改進(jìn)降低成本運(yùn)轉(zhuǎn)周期改進(jìn)其他管理和技術(shù)創(chuàng)新？ IE的功能就是通過研究人、機(jī)、料、法、環(huán)之間的關(guān)系，來對整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評價(jià)和創(chuàng)新活動(dòng)。工業(yè)工程的基本特點(diǎn) :強(qiáng)調(diào) 整體 規(guī)劃工業(yè)工程的目標(biāo)：強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)優(yōu)化和 系統(tǒng)效益最佳工業(yè)工程充分考慮和重視 人 在整個(gè)系統(tǒng)中的作用IE的核心是降低成本、提高質(zhì)量和生產(chǎn)率降低成本、提高質(zhì)量和生產(chǎn)率聯(lián)系起來綜合研究，追求生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合效益，是反應(yīng) IE實(shí)質(zhì)的一個(gè)重要特點(diǎn)。 一個(gè)實(shí)例右圖是在一家生產(chǎn)激光頭的電子廠拍到的一張焊接工位圖片，從圖上可以看出，該員工所用的錫缸和擦拭海綿已經(jīng)破爛，這樣必然影響烙鐵頭的壽命和焊接溫度，從而影響產(chǎn)品的焊接性能，如果單純?yōu)榱斯?jié)省敷料成本而不進(jìn)行更換的話， 勢必造成烙鐵頭使用量的增加，以及產(chǎn)品不良，最終導(dǎo)致產(chǎn)品 的修理成本和返工成本，及質(zhì)量成本增加，同時(shí)，由于返工工時(shí)和材料的浪費(fèi)，導(dǎo)致生產(chǎn)率降低，最終產(chǎn)出能力降低。作為 IE人員，分析問題要從綜合效益出發(fā)。即成本、質(zhì)量、效率兼顧，但又不能工作沒有重點(diǎn)。以人為本的意識(shí) 以人為本，解決人的系統(tǒng)問題成為２１世紀(jì)管理理論與實(shí)踐的核心問題。 （人是根本，人是資本，人是成本）IE的成本和效率意識(shí)降低成本，提高效率和質(zhì)量是 IE的核心特點(diǎn)， IE人員必須樹立成本和效率意識(shí)。 IE人員做事最忌諱眼高手低，好高騖遠(yuǎn)。IE人員討論任何問題都要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際來進(jìn)行，決不允許脫離生產(chǎn)現(xiàn)場來進(jìn)行盲目的決策。要實(shí)現(xiàn) 從作業(yè)方法、生產(chǎn)流程直至組織管理等各項(xiàng)業(yè)務(wù)及各個(gè)子系統(tǒng)的合理化。因此， IE人員必須樹立問題和改革意識(shí)，不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、尋求對策，勇于改革創(chuàng)新。?右圖是改進(jìn)后的工作臺(tái)布置方式，雖然是個(gè)簡單的動(dòng)作，卻可以將工人的工作效率提高 10%左右，同時(shí)大大降低了作業(yè)人員的疲勞強(qiáng)度。 IE產(chǎn)生以來，推行：工作簡化（ Simplification）專門化（ Specialization）標(biāo)準(zhǔn)化（ Standardization）即所謂的 “3S”，對降低成本、提高效率起到重要作用。我國的工業(yè)工程學(xué)科體系工作研究物流工程與管理人因工程……生產(chǎn)計(jì)劃與控制質(zhì)量管理成本控制信息控制……工程經(jīng)濟(jì)預(yù)測與評價(jià)可靠性分析……專業(yè)基礎(chǔ)：管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理心理學(xué)、組織行為學(xué)、系統(tǒng)工程工程技術(shù)基礎(chǔ)：機(jī)械工程、電子工程、冶金工程、自動(dòng)化與控制工程等規(guī)劃設(shè)計(jì)類 管理控制類 分析評價(jià)類IE的萌芽時(shí)期（ 20世紀(jì)初 ——30 年代中期）泰勒（工業(yè)工程之父），提出了科學(xué)管理原理，創(chuàng)立了時(shí)間研究
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