現(xiàn)代工業(yè)工程與管理(完整版)
【正文】 IE的核心就是降低成本，提高質量和效率?，F(xiàn)代 IE開始深入研究人的因素，開展以人為本的管理研究。工業(yè)工程師有一個基本理念，：改善無止境。主要著作《科學管理原理》、《記件工資》、《工廠管理》吉爾布雷斯夫婦，創(chuàng)立了動作研究。工業(yè)工程方法在中國企業(yè)的成功應用一汽集團的 JPS（ Jiefang Production System）精益生產模式廣東科龍冰箱的工業(yè)工程活動一次性發(fā)送降低流動資金 3000萬元寶石集團推行動作研究效率提高一倍以上鞍鋼集團推行動作研究提高經濟效益 5000多萬元落戶中國的外資企業(yè)幾乎都設有工業(yè)工程師崗位，專門負責生產過程的優(yōu)化和持續(xù)改進。3. 已 獲 得工 業(yè) 工程 專業(yè) 大 專 及本科 畢業(yè)證書 ，具 備 5年以上工程工作 經歷，并且近二年一直從事工 業(yè) 工程工作。達到能熟 練 使用 單項 或 綜 合 應 用多 項 技 術 方法參與工 業(yè) 工程的 設計 、 實 施與 評 價工作。系統(tǒng)設計的基本問題系統(tǒng)的功能系統(tǒng)的輸入與輸出系統(tǒng)的程序和層次系統(tǒng)的環(huán)境系統(tǒng)的媒介系統(tǒng)中人的因素發(fā)現(xiàn)問題的 5W1H技術為什么？（ W HY）1生產對象（ W hat）2生產主體（ W ho）3方法（ How）4空間（ W here）5時間（ W hen）反復幾次！實現(xiàn)改善的 ECRS原則E（ Eliminate）消除：消除一切可以取消的工作內容、步驟、環(huán)節(jié)和動作C（ Combine）合并：合并動作、工具、工序以提高效率R（ Rearrange）重排：重排流程、現(xiàn)場、工位、分工以使作業(yè)順序達到最佳S（ Simple）簡化：減少復雜性、簡單化動作、設計、作業(yè)方法，用最簡單快捷的方法完成工作系統(tǒng)圖表法問題分析圖表關聯(lián)樹圖特征因素圖（魚骨圖）成組因素綜合關系圖及其交叉關系矩陣解釋結構模型（ ISM）活動規(guī)劃圖表各種 流程圖HIPO圖工作分配表工作進度表（甘特圖）創(chuàng)造性技術一類管理設計的方法提問法列舉法頭腦風暴法情景分析法工業(yè)工程的實施原則問題導向著眼整體組織先行全員參與苦練內功規(guī)范管理思變求新特色取勝方法集成系統(tǒng)推進演講完畢，謝謝觀看！。至少是在單 一系 統(tǒng) 中得到 應 用，并能 嚴 格遵照工 業(yè) 工程的 標 準程序開展工作，得到 實 施并取得量化效果（例如有生 產 率提高、取得 較 好的 經濟 效益等的 證 據）。5. 大 專 以下學 歷 人 員 ， 具有 15年以上工程工作 實 踐 經歷 ，并且近二年一直從事工 業(yè) 工程工作。由中國機械工程學會 暨 中國機械工程 師資 格 認證 中心 負責實 施。如休哈特建立了 “統(tǒng)計質量控制”。通過 “5W1H” 提問技巧和魚骨要因圖分析技術，都可以找到解決問題的更好方法?在左圖中：該工位的投入品和完成品分別放置在作業(yè)人員左手和右手的后方，這樣作業(yè)人員每完成一個產品的作業(yè)，都要將身體左右擺動一次，這是一個明顯的不良體位，既增加了作業(yè)工時，又增加了作業(yè)人員的疲勞強度。一切工作必須從大處著眼，小處著手。所以，質量、成本和生產率是一個相互依賴、相互影響的關系。對能源和信息的關注是現(xiàn)代管理的重要特點。 生產率的提高主要取決于生產過程中如何充分有效地發(fā)揮生產要素的作用，提高效率。IE管理技術提高生產率工業(yè)工程的四個基本特征工業(yè)工程是一門管理與技術的 集成學科 ，是用工程和技術的方法解決管理問題的一種管理技術。工業(yè)工程的功能與內容工業(yè)工程的基本功能與內容規(guī)劃
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